弄清真正的下班時(shí)間

雖然如今下班時(shí)間已不再固定，但總有一個(gè)“許可時(shí)間”，即私底下公司許可范圍內(nèi)的下班時(shí)間。如果你在許可范圍前先行離開，公司會(huì)很關(guān)注這件事。因?yàn)楣緯?huì)針對(duì)你的工作時(shí)間做出不同程度的金錢價(jià)值換算。所以，掌握好下班許可時(shí)間，沒有特殊的事情就不要早下班。如果遇到不可避免的突發(fā)事件，必須早退的情況時(shí)，要將你的理由明確地告知領(lǐng)導(dǎo)，獲得許可后再離開。還有一件事想要提醒你，即出外勤時(shí)的下班時(shí)間。

任職于IT中小企業(yè)的K代理，為了維系客源，與客戶建立良好的關(guān)系，經(jīng)常拜訪客戶。這樣一來，往往超出了平常的下班時(shí)間，所以他經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告過后直接從客戶那里下班回家。有一次，他提早拜訪完客戶，打算返回公司，可是心想，等自己回到公司后肯定過了下班時(shí)間，所以他決定直接回家。他將自己的想法如實(shí)地告訴主管，主管同意了Ｋ代理的想法，也沒有表示出不滿。從此以后，Ｋ代理就把這次的事情當(dāng)做一個(gè)先例，每當(dāng)遇到類似的情況，他就提早下班。直到某一天，Ｋ代理接到了主管的命令，叫他無論多晚都要先回公司再下班。Ｋ代理雖然覺得領(lǐng)導(dǎo)的要求不太合理，但也只能服從。

遇到上述這種狀況，先返回公司再下班的抉擇才是正確的，Ｋ代理認(rèn)為回到公司就差不多到了下班時(shí)間，所以自作主張?zhí)崆跋掳嗟呐e措有些輕率。而且，員工提前下班是公司最不希望看到的，它會(huì)通過這種細(xì)微的事情衡量你的工作態(tài)度。

·目前，仍有很多公司將領(lǐng)導(dǎo)的下班時(shí)間視為員工的下班許可時(shí)間。

快速把握領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期待值

公司下派的任務(wù)都有最后期限。剛進(jìn)入公司時(shí)，首先要把握的就是工作完成的截止時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指示后，會(huì)有一個(gè)期待的時(shí)間底線。如果在期限過后，你還沒有針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做出回復(fù)，那么你的工作能力會(huì)受到質(zhì)疑。然而，如何才能知道領(lǐng)導(dǎo)的期待值呢？很簡(jiǎn)單，問一下身邊的同事就可以了。他們會(huì)告訴你領(lǐng)導(dǎo)期待怎樣的工作效率，以及對(duì)成果要求怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。舉例來說，領(lǐng)導(dǎo)要你對(duì)Web2.0進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，你就先向負(fù)責(zé)過類似業(yè)務(wù)的同事詢問這需要花多少時(shí)間，以及要達(dá)到哪一種標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，就是詢問在此類調(diào)查任務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)最看重哪一點(diǎn)，最喜歡哪一種報(bào)告形式和內(nèi)容格式。如果同事那里存有類似的報(bào)告數(shù)據(jù)，借來參考一下更好。一旦掌握了這些信息，就可以開始展開工作了。

有時(shí)也會(huì)遇到?jīng)]有先例可循的工作任務(wù)。這種情況下，先盡快把報(bào)告的綱要列出來，并且呈交給領(lǐng)導(dǎo)看。這時(shí)可以具體地告訴他細(xì)節(jié)，讓自己該做的事明確化后，就能衡量出大致的預(yù)想時(shí)間，并向領(lǐng)導(dǎo)直接請(qǐng)示一下交報(bào)表的時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確告知你相關(guān)事宜的。他也不希望工作變得繁雜，所以會(huì)事先告訴你最后的時(shí)間期限。不過當(dāng)有類似的任務(wù)再次交到你手中時(shí)，你自己也要能衡量出一個(gè)期限來才行。

在信息化時(shí)代里，業(yè)務(wù)不再是僅僅依賴于勞力或既定的方式來完成，但是領(lǐng)導(dǎo)的期待值仍然存在。掌握這一點(diǎn)，并且趕上進(jìn)度按時(shí)完成任務(wù)，這是新員工應(yīng)該具備的職場(chǎng)素質(zhì)。如果剛?cè)肼毐氵_(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的業(yè)務(wù)進(jìn)度，以后你就有機(jī)會(huì)接手更重大的任務(wù)。

·有些領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)給出“盡量快”這種模糊不清的時(shí)間期限。