標準石油公司是個壟斷企業(yè)。在其巔峰時期，它控制了90%的美國石油界，而且還在頑強地收購最后的10%。然而，祖父從來沒有覺得主宰市場有什么不對，無論是對石油界的老板和工人們來說，還是對消費者和整個國家而言。這一點與教科書里的論斷截然不同，許多人難以相信他在此事上的誠意。但是，隨著標準石油公司市場份額的增加，石油產品-在標準石油公司剛開始的幾十年里，主要是煤油-對于消費者來說，成本大幅度降低。煤油成了到處都能買得到的產品，而標準石油公司的產品價廉物美。公司投資新科技領域，以擴大其產品的范圍、提高產品質量，并開發(fā)以往只是傾倒在地上或附近江河里的副產品的新用途。汽油就是一個最顯著的例子：過去的一種垃圾最后在內燃機里找到了重大用途，成為價值最高的石油產品。

降低價格是祖父的策略-他相信，產品越便宜，人們買得越多，市場越大，標準石油公司的規(guī)模經濟才越有“用武之地”。他沒有學過經濟學，但是他懂得什么是“彈性需求”。他始終相信，“買賣規(guī)模大一些、產品單位利潤小一些”是良好的經商之道。許多經濟學家大談商務即“對市場需求作出的反應”，但祖父卻不是這樣運作的。他還通過在國內外建立新銷售渠道來創(chuàng)造需求。比如，作為一種營銷手段，標準石油公司經常贈送燈籠，以確保消費者會買煤油來點燈籠-與吉列公司贈送剃須刀來確保消費者會繼續(xù)購買剃須刀片的做法如出一轍。在這種市場需求還沒有出現(xiàn)的時候，祖父就敦促他的下屬們收購煉油廠、開發(fā)新油田、提高產量。在經濟蕭條時期，在其他競爭對手都在縮減規(guī)模的時候，標準石油公司表現(xiàn)得最為強勁，因為祖父對行業(yè)發(fā)展有著長遠的眼光，懂得應當如何經營。

標準石油公司與其對手的幾個不同之處是：愿意投資于新科技領域；時常關心生產成本；高度重視產品的營銷。祖父成功地在一個團結一心的機構里整合了行業(yè)內的各個環(huán)節(jié)，從井口的生產到給顧客的最終送貨。標準石油公司是第一家現(xiàn)代化綜合型經濟企業(yè)。這是祖父最偉大的成就：創(chuàng)建了石油行業(yè)，并在此過程中創(chuàng)建了現(xiàn)代化公司集團。正是這種集團機構的成功，才改變了商務世界。

對最高法院在1911年解散標準石油公司托拉斯的行為，美國公眾歡呼雀躍。但是，我們必須牢記的一點是，祖父對石油業(yè)的整合，其最終結果是更便宜、更好、更可靠的石油供應，從而幫助美國從一個分散型農業(yè)國家轉向高度集權的工業(yè)化的民主國家。