故事情節(jié)基本相似（或者說(shuō)“越變化越相似”）-新時(shí)代的直達(dá)快車(chē)與冷冰冰的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)短兵相接。細(xì)節(jié)是一樣的-投資者一頭栽進(jìn)了金融資產(chǎn)中，拋棄了理性和尊嚴(yán)，結(jié)果出盡了洋相。最初幾步是一樣的，都是投資市場(chǎng)的不斷上漲，以及頂峰過(guò)后開(kāi)始狂跌。

但是現(xiàn)在，落幕前的最后一幕-第三幕開(kāi)始了……美國(guó)觀眾滿(mǎn)心期待著轉(zhuǎn)折的出現(xiàn)。和已經(jīng)被嚇得發(fā)懵的日本人不同，美國(guó)投資商和消費(fèi)者相信，他們的英雄格林斯潘的快速反應(yīng)能夠拯救他們。格林斯潘揮舞著他那降息的寶劍，在短短10個(gè)月內(nèi)砍掉了450個(gè)基點(diǎn)-日本銀行做到這一點(diǎn)足足花了4年多。樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，格林斯潘的速度能起到?jīng)Q定性作用。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)日本經(jīng)濟(jì)何時(shí)能翻身毫無(wú)頭緒，因?yàn)樗麄儾恢廊毡窘?jīng)濟(jì)一開(kāi)始到底為什么會(huì)下跌。盡管如此，他們還是堅(jiān)信，低利率能夠挽救美國(guó)經(jīng)濟(jì)。1992年4月，日經(jīng)指數(shù)跌至17 000點(diǎn)的低位（一年半前，它還在39 000點(diǎn)的高位上），此時(shí)，主流輿論仍認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)會(huì)增長(zhǎng)，股價(jià)還會(huì)上揚(yáng)。但是10年后，日經(jīng)指數(shù)徘徊在10 000點(diǎn)左右，而日本經(jīng)濟(jì)也處于10年內(nèi)的第四次衰退中。日本的短期利率在長(zhǎng)達(dá)5年多的時(shí)間里一直處于“令人印象深刻地接近于零”的狀態(tài)。

美國(guó)的官員們迅速作出反應(yīng)，而日本官員只會(huì)發(fā)抖。美聯(lián)儲(chǔ)在2001年的前10個(gè)月內(nèi)，將關(guān)鍵利率降低了4。5％，而日本銀行做到這一點(diǎn)花了整整4年半的時(shí)間；美國(guó)國(guó)會(huì)緊急起草了一個(gè)計(jì)劃，那就是花費(fèi)1 000億美元來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)，而日本議會(huì)做同樣的事情花的時(shí)間更長(zhǎng)。美國(guó)官員的快速反應(yīng)能夠起到?jīng)Q定性作用嗎？通過(guò)更快地提供更多、更便宜的信貸，真的能更快校正由信貸引起的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嗎？

投資者徒勞地等待著日本經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)。在“改革和重建”的故事中，日本企業(yè)為了讓股東看見(jiàn)投資的價(jià)值，采用了美式項(xiàng)目，比如合并、收購(gòu)、降息，在1990~2000年間，多次試圖將投資者引向日本股市。華爾街的公司熱愛(ài)這些重建項(xiàng)目。20世紀(jì)80年代，它們?cè)趲椭绹?guó)企業(yè)學(xué)習(xí)采用日本管理模式時(shí)大賺了一筆；如今它們希望在幫助日本企業(yè)學(xué)習(xí)美國(guó)模式的過(guò)程中再撈上一大筆。