為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫好

不少職場(chǎng)上的同事，一旦相處久了，互相之間就很容易產(chǎn)生一種視對(duì)方為工作和生活中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心理，以致處處戒備和設(shè)防。他們見面時(shí)笑容減少了，客氣話也少了，而挖苦與諷刺卻多了。常見到一些同事與朋友，見面就互相嘲笑對(duì)方。這種相處方式，其實(shí)是給自己制造麻煩，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)變故，你諷刺排擠的人、沒有幫助過的人，最容易成為對(duì)你幸災(zāi)樂禍的人，成為在你傷口上撒鹽的人。

當(dāng)我們看到自己取得成功的時(shí)候，總是興奮不已，希望有人為自己鼓掌?？墒牵?dāng)身邊人，包括你的“假想敵”、你的對(duì)手取得成功的時(shí)候，你該怎樣去面對(duì)呢?是嫉妒還是欣賞?是大聲叫好還是不屑一顧?尤其是平日與你相處得很緊張、很不快樂的人成功了，這時(shí)候，你為他鼓掌，會(huì)化解對(duì)方對(duì)你的不滿和成見，改變他對(duì)你的態(tài)度。他會(huì)覺得你慷慨地付出自己的真誠(chéng)，因此，他也會(huì)給予你支持。人都是這樣，死結(jié)越擰越緊，活結(jié)雖復(fù)雜，卻容易打開。

對(duì)他人多鼓掌，這是需要勇氣的，需要一種平衡的心態(tài)，但它將給你帶來很大的利益。

1991年11月3日夜，美國(guó)大選揭曉。當(dāng)選總統(tǒng)克林頓在競(jìng)選總部前他的支持者們的聚會(huì)上發(fā)表即席演說。他先是言辭懇切地感謝昨天還在互相唇槍舌劍、猛烈攻擊的主要政敵、現(xiàn)任總統(tǒng)布什，感謝布什從一名戰(zhàn)士到一位總統(tǒng)期間為美國(guó)做出的出色服務(wù)，并呼吁布什和另一位對(duì)手佩羅及其支持者與他團(tuán)結(jié)合作，在他未來4年中，在全面振興美國(guó)的大變革中，繼續(xù)忠誠(chéng)地服務(wù)于祖國(guó)。

而遠(yuǎn)在異地的布什則打電話祝賀克林頓成功地完成了一場(chǎng)“強(qiáng)有力的競(jìng)選”，他還調(diào)侃地告誡克林頓：“白宮是個(gè)累人的地方?！彼€保證他本人和白宮各級(jí)人士將全力以赴地與克林頓的班子合作，順利完成交接工作。

這種客氣，在某種意義上就是一種付出，一種精神的付出。競(jìng)選的成功與失敗，對(duì)于布什和克林頓這兩個(gè)對(duì)手來說，歡樂與悲哀都是不言而喻的。但在現(xiàn)實(shí)面前，兩個(gè)對(duì)手保持了高度的理智，為雙方的成績(jī)表現(xiàn)了超然的風(fēng)度。

為朋友付出容易，為陌生人付出困難，為對(duì)手付出更困難。付出既有物質(zhì)上的，也有精神上的。當(dāng)別人遭遇困難的時(shí)候，你的一句鼓勵(lì)就是給予；當(dāng)別人成功的時(shí)候，你的幾聲掌聲就是禮物。一些同行冤家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，多采取的是陰險(xiǎn)的手段，打擊報(bào)復(fù)，卻不知道如何化敵為友。

想把對(duì)手變成朋友，就要舍得為他“付出”。對(duì)方陷入困境的時(shí)候，你要保持冷靜，不能見機(jī)踹他一腳；當(dāng)你成功的時(shí)候，不要在對(duì)方面前趾高氣揚(yáng)，而要克制自己不流露出得意的神情。做到這些就是勇敢的“付出”，以減輕對(duì)手的敵意。

有一位成功者曾在他所著的《成功極限》一書中指出：為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫好，并不代表自己就是弱者。為對(duì)手叫好，非但不會(huì)損傷你的自尊心，相反還會(huì)收獲友誼與合作。

為對(duì)手叫好是一種美德，你付出了贊美，得到的是感激。

為對(duì)手叫好是一種智慧，因?yàn)槟阍谛蕾p對(duì)手的同時(shí)，也在不斷提升和完善自我。

為對(duì)手叫好是一種修養(yǎng)，贊賞對(duì)手的過程，也是自己矯正自私與妒忌心理，從而培養(yǎng)大家風(fēng)范的過程。

美德、智慧、修養(yǎng)，是我們處世的資本，也是職場(chǎng)生存的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。