正文

與同事和諧相處的職場(chǎng)智慧(7)

年輕人一定要懂得的職場(chǎng)生存智慧 作者:冠誠(chéng)


學(xué)會(huì)用“不”字的藝術(shù)

在工作中,在與同事的相處中還會(huì)有互相競(jìng)爭(zhēng)的成分,恰當(dāng)使用接受與拒絕的態(tài)度相當(dāng)重要。不要因軟弱而主動(dòng)放棄自己的權(quán)利,一個(gè)只會(huì)拒絕別人的人,自然會(huì)招致大家的排斥。同樣,一個(gè)只會(huì)向別人妥協(xié)的人不但自己受了委屈,而且還會(huì)被認(rèn)為是老好人、能力低、不堪大任,且容易被人利用。雖然你是一個(gè)職場(chǎng)新人,你也要學(xué)會(huì)用“不”字的藝術(shù)。只要你用對(duì)了方式,同事們就會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)有原則的人,會(huì)更加尊重你。

習(xí)華和童飛才來(lái)公司一年,都已經(jīng)被列入升職名單。習(xí)華是部門里公認(rèn)的老好人。他為人非常隨和,不但同部門的人有困難,即使是其他部門的同事有需要幫忙的時(shí)候,習(xí)華都會(huì)盡自己的能力去幫助。他甚至能和門衛(wèi)、保潔人員嘮家常。習(xí)華的興趣也非常廣泛,公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),只要習(xí)華出場(chǎng),立馬掌聲雷動(dòng)。

童飛的能力是非常強(qiáng)的,由于勝人一籌的業(yè)務(wù)能力,他深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng),大家總喜歡接近他,通過(guò)與他交流業(yè)務(wù)上的問(wèn)題,得到收獲。就連領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論問(wèn)題,也會(huì)讓部門經(jīng)理與主管帶上童飛一起討論。

由于主管離職,需要選擇新的主管。大家覺(jué)得,還是給童飛投票比較好,因?yàn)橥w具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)。

可是,一個(gè)偶然的原因,發(fā)生了一件事情。部門的一個(gè)小姑娘談了一筆大業(yè)務(wù),在要簽約的時(shí)候,其他部門的一個(gè)同事聽(tīng)到消息臨時(shí)出動(dòng),想搶這個(gè)大單。對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō),反正業(yè)務(wù)都是本公司的,所以“睜只眼,閉只眼”,并不出面表態(tài)。馬上就要簽約了,究竟由誰(shuí)代表本公司簽約呢?

事關(guān)業(yè)務(wù)能力考核,大家知道這個(gè)合同對(duì)于那個(gè)小姑娘和本部門來(lái)說(shuō)非常重要。童飛在心里打起了小算盤,他覺(jué)得馬上就面臨升職的情況了,多一事不如少一事,還是不要輕舉妄動(dòng),讓總經(jīng)理為難。

可是,習(xí)華就要去找總經(jīng)理報(bào)告。很多和習(xí)華要好的朋友都勸他,這個(gè)時(shí)候不要太沖動(dòng)??墒?,習(xí)華很平靜地回答說(shuō):“不論是我或者是別人都有升職的可能,在我看來(lái),坐在這個(gè)職位上的人更應(yīng)該具備公正地處理事務(wù)的能力?!?/p>

習(xí)華找到領(lǐng)導(dǎo)后,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“這件事和你沒(méi)有關(guān)系,你回去吧?!?/p>

習(xí)華沒(méi)有放棄,他的態(tài)度和以前完全不一樣。以前,每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的時(shí)候,他都是一臉和氣,任勞任怨。但現(xiàn)在,他據(jù)理力爭(zhēng),說(shuō):“您總是和我們說(shuō)要以團(tuán)隊(duì)利益為重,這件事情,并不僅僅是我們部門的利益,或者是某個(gè)人的利益。試想,如果我們公司內(nèi)部都出現(xiàn)搶單的行為,以后還怎么和其他公司競(jìng)爭(zhēng)呢?”

看到習(xí)華堅(jiān)決的態(tài)度,總經(jīng)理又了解了一下具體的情況,還是出面指示讓那位小姑娘去簽約。大家看到這個(gè)情況后,就暗暗決定在總管選舉的時(shí)候給習(xí)華投票??墒沁@時(shí),總經(jīng)理又對(duì)大家說(shuō)要實(shí)行任命制。

聽(tīng)到這個(gè)消息后,所有的員工都暗暗地想,習(xí)華肯定要被淘汰了。他為了同事的一點(diǎn)利益,和總經(jīng)理爭(zhēng)論,直到達(dá)到他所想要的目的為止,這肯定會(huì)讓總經(jīng)理為難和反感。

可沒(méi)想到的是,總經(jīng)理的任命通知發(fā)到了習(xí)華手中。因?yàn)樵诳偨?jīng)理看來(lái),主管必須要有原則,懂得給自己的部門爭(zhēng)取利益。這樣一來(lái),部門的人才會(huì)喜歡他,為他干活肯賣勁,部門的成績(jī)才會(huì)好。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)