別搶不屬于你的位置

一名稱職的教授在本職工作上非常出色，他就認為自己可以晉升到大學校長的位子。可事實是，當他到了理想的職位后才發(fā)現(xiàn)自己根本無法勝任。職場中，這種現(xiàn)象尤其多。每個人都想往上爬，爭奪更高的權力。高職位就像骨頭，當上級留下一塊骨頭的時候，人們就忘記了自己的能力，忘記了反思這塊骨頭究竟自己能不能啃得動而拼得你死我活。搶到骨頭的發(fā)現(xiàn)，原來并沒有想象中那么好吃。

但再來一塊骨頭，人們還是會不要命地去搶。沒搶到就心生怨恨，虎視眈眈地盯著搶到骨頭的，陷入永無休止的爭斗。世界上每一種工作，都會碰到無法勝任的人。總會有能力不足的人被調到一個不勝任的職務上，他會在這個位子上原地踏步，把工作搞得一塌糊涂。對于組織而言，一旦組織中的相當一部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事。效率低下，導致平庸者占據(jù)了不贏的位置，導致組織發(fā)展停滯的惡劣后果。

梅紅軍和李國慶是非常被領導器重的兩個人，而且他們的關系也不錯。

年終，公司搞推廣策劃評比，每個人都可以做出PPT展示自己的成果。勝出的人不但會有優(yōu)厚的年終獎，而且領導還會給一個意外的驚喜。

梅紅軍非常積極，為了一個創(chuàng)意，他常常深思熟慮，對細節(jié)的把握已經(jīng)做到了極致，他滿心歡喜地準備好了所要展示的PPT。

李國慶并沒有重視這次的推廣策劃方案，而且，他也不擅長去做市場調研。他知道，對于公司那些嚴謹?shù)念I導來說，沒有精確的數(shù)據(jù)，再好的設計也缺少說服力。最讓他郁悶的是，居然在最后一天，他才知道，由于部門領導在工作上的欠缺，大領導的神秘驚喜是，評比第一名的人，可以代理該部門的領導者。

怎么辦?怎樣拿到那筆做策劃的數(shù)據(jù)呢?在方案征集截止日的最后一天，李國慶突然嘆了一口氣說：“紅軍，這個推廣怎么做呀，讓我一時半會兒去想，還真的沒有什么好的創(chuàng)意。我做了一個PPT，你幫提提意見，我好修改一下。”

梅紅軍連想都沒想就答應了。李國慶做得太一般了，沒有什么創(chuàng)意，梅紅軍就只能和李國慶說說字體顏色等小細節(jié)的問題。說的時候，李國慶很謙虛地聽著。聽完了，就很隨意地對梅紅軍說：“讓我也看看你的方案吧?！?/p>

這可讓梅紅軍躊躇了，但因為李國慶的態(tài)度非常誠懇，而且一想到明天就要開大會了，李國慶想改也來不及了。

第二天開會，李國慶因為資歷老，按次序先發(fā)言，李國慶的PPT所用的推廣創(chuàng)意居然和梅紅軍的一樣。在講解時，李國慶對老板說：“數(shù)據(jù)的那部分PPT存在另一個電腦，電腦發(fā)生了故障，我不能夠提供精確的數(shù)據(jù)，就提供一個簡單的情況吧?！?/p>

接著，李國慶就將梅紅軍研究的數(shù)據(jù)結果當眾分析了出來。梅紅軍聽得目瞪口呆，他沒想到李國慶會搶自己的功勞。他不敢把自己的方案交上去，也不敢申訴，只好棄權。后來，李國慶的方案獲得老板的認可，終于可以代理處理部門的事務了。

坦白來講，李國慶偷了梅紅軍的創(chuàng)意，而且搶了不屬于自己的骨頭。終于有一天，他出事了。由于推廣不是他自己的，雖說他知道數(shù)據(jù)的增長趨勢，但具體數(shù)據(jù)還是沒有查清楚，在執(zhí)行方案時出現(xiàn)了漏洞，又無法及時修正，結果方案還是失敗了。后來，領導得知這個方案不是他自己做的，而且出了重大的工作事故，就找了個借口將李國慶邊緣化了。

職場中永不停息的是向上爬，或者是把別人拉下馬，踩著別人再往上爬。對個人而言，雖然我們每個人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己工作的唯一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位上勉力支撐、無所適從，還不如找一個游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。

不是你的功勞，你就不要去搶，不管別人知道也好，不知道也好，搶別人的功勞總不是成功的捷徑。世上沒有不透風的墻，一旦你搶別人功勞的事情被人發(fā)現(xiàn)，你將會無臉見人，不僅被搶者會成為你的敵人，而且更會影響所有人對你的看法。只有自己親手創(chuàng)造的功勞才是自己的財富，別人的東西終歸是別人的。要想真金不怕火煉，在職場中獲得真正的認可，就要憑自己的真本事去創(chuàng)造，投機取巧的做法終究會害人害己。因此，不要去做奪取他人功勞而又自毀前程的傻事。

身在職場，不搶功、不奪功，這樣的人不僅人際關系好，而且會永遠立于不敗之地。