重視團(tuán)隊(duì)的力量

在社會(huì)中，我們每個(gè)人都不能脫離團(tuán)隊(duì)與對(duì)手單打獨(dú)斗。要看到團(tuán)隊(duì)其他成員的存在，學(xué)會(huì)依靠大家、依靠集體。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)更為重要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣化。沒(méi)有人能夠窮盡企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)技能和知識(shí)，即使在自己熟悉的領(lǐng)域，也難以做到靠一己之力，全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在更多的情況下，個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并采取切實(shí)有效的行動(dòng)。

所以，這就要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立和諧的團(tuán)隊(duì)模式。例如，在辦公室中，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究的一群人，就能集中起來(lái)對(duì)不常見(jiàn)的問(wèn)題提出創(chuàng)新的解決方法。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)內(nèi)廣泛的技能和廣闊的知識(shí)面與個(gè)人的才能和知識(shí)面相比，更加具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

作為個(gè)體，為了自身與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，就不能和團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，因?yàn)閷?duì)抗產(chǎn)生對(duì)抗，只有包容才能產(chǎn)生包容。只有當(dāng)你說(shuō)我們是最棒的時(shí)候，別人才會(huì)說(shuō)，你才是最棒的!

在一家大型的外貿(mào)公司中，領(lǐng)導(dǎo)將李相、張昭和何輝分到一組，讓他們對(duì)外負(fù)責(zé)談下一個(gè)項(xiàng)目。

很顯然，在這個(gè)項(xiàng)目小組里，李相和何輝都是骨干。張昭基本上是一個(gè)跟從大家工作與學(xué)習(xí)的小角色，雖然業(yè)務(wù)能力和談判經(jīng)驗(yàn)都不足，但英文還是非常出色的。

他們?nèi)齻€(gè)人到了外地，進(jìn)行了一場(chǎng)艱難的談判。為了談價(jià)格，他們制訂了很多方案。當(dāng)然，張昭通常就是聽(tīng)李相和何輝的爭(zhēng)論。他們二人都有著豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，各自有一套見(jiàn)解和看法。有時(shí)候，他倆常常為一個(gè)問(wèn)題、一句話爭(zhēng)論得面紅耳赤。

后來(lái)，正式談判開(kāi)始，李相發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己開(kāi)始實(shí)施自己的方案時(shí)，何輝雖然意見(jiàn)相左，但還是能夠積極給予支持與配合。于是一致對(duì)外，談判的進(jìn)展還是非常順利的。

對(duì)方當(dāng)然不甘心被李相等人牽著鼻子走，于是在最后關(guān)頭，他們又調(diào)整了思路，要求李相所在的公司滿足他們的優(yōu)惠條件，而且，限期三天之內(nèi)，一定要給予答復(fù)。這個(gè)突然的變化讓李相、何輝和張昭陷入矛盾之中。

究竟應(yīng)該怎么辦，他們打電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?？墒牵I(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)也非常簡(jiǎn)單，那就是他們?nèi)齻€(gè)人已經(jīng)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不應(yīng)該尋找外援，應(yīng)該積極根據(jù)情況擬訂方案，馬上實(shí)施。因?yàn)闊o(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有多大的能力，畢竟不在談判現(xiàn)場(chǎng)，根本就不了解具體的情況。

李相只能和何輝、張昭商討對(duì)策。對(duì)于這個(gè)限期，李相認(rèn)為這不過(guò)是對(duì)方在最后時(shí)刻的“困獸一搏”。他對(duì)何輝說(shuō)：“想一想，如果我們?nèi)熘畠?nèi)不答應(yīng)他們的條件，他們也不可能在三天內(nèi)尋找到新的談得比較成熟的合作方。我們?nèi)绻饝?yīng)了，就會(huì)有大量的資金白白浪費(fèi)掉?！?/p>

何輝并不這樣看，他認(rèn)為對(duì)方只給了三天的時(shí)間，要求在三天內(nèi)決定，就應(yīng)該先從各種不同的角度來(lái)檢查對(duì)方的提議?？梢栽谄谙藿刂骨?，盡早向?qū)Ψ教岢鼍徍偷淖龇?。可能的話，還可以依照對(duì)方的意愿，再重新訂立一個(gè)期限。這么做，就可以免于成為所設(shè)定的期限下的犧牲品。

可是，李相并沒(méi)有按照何輝的方案執(zhí)行。他果斷地向?qū)Ψ奖砻鲬B(tài)度，談判只能按照原來(lái)的條件實(shí)施。令人驚喜的是，對(duì)方果然按照李相的條件簽約了。

談判非常成功，回到公司之后，三個(gè)人受到了嘉獎(jiǎng)，而且得到了一筆豐厚的獎(jiǎng)金。李相打聽(tīng)到張昭和何輝的獎(jiǎng)金和自己一樣多，非常不滿意。領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)他說(shuō)：“雖然談判按照你的方案成功了，但對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，三個(gè)人的功勞是平等的。張昭負(fù)責(zé)了你們?nèi)齻€(gè)人的全部行程安排，而且在你和何輝兩個(gè)人之間打圓場(chǎng)，彌合裂痕。而何輝最后想的方案也是非常穩(wěn)妥的，給你提供了另外一種思路。所以，獎(jiǎng)金的分配是合理的。”

很多人誤以為，職場(chǎng)是個(gè)人利益的爭(zhēng)斗場(chǎng)所，“團(tuán)隊(duì)”只是做戲。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)組建的必要性應(yīng)該引起每個(gè)人的重視。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，即使在團(tuán)隊(duì)中有人缺少經(jīng)驗(yàn)，但他任勞任怨，沒(méi)有人有權(quán)利可以蔑視他的辛勤勞動(dòng)，況且，一個(gè)人即使有天大的本事，也不可能自己把所有的事情都包下來(lái)。只有在團(tuán)隊(duì)中保持謙虛的心態(tài)，才能真正和團(tuán)隊(duì)一起做第一。