每當(dāng)你看見一個(gè)成功的企業(yè)，必定是有人做出過勇敢的決策。

—彼得·德魯克布蘭奇·里基（BranchRickey）是布魯克林道奇隊(duì)的總經(jīng)理，是他簽下了黑人棒球手杰基·羅賓遜，打破了種族膚色歧視，他經(jīng)常說的一句話是：“幸運(yùn)只眷顧有規(guī)劃的人。”

人們有時(shí)會(huì)說陽光總是照耀在星巴克身上，我們的成功似乎是來自運(yùn)氣。當(dāng)然，我們趕在了北美第一波社會(huì)熱潮—廣泛流行的咖啡館文化的風(fēng)口浪尖上，這是實(shí)情。我不能說自己早已預(yù)見了這股熱潮，但我確是在意大利看出了咖啡杯中的浪漫風(fēng)情的誘惑力，經(jīng)過三年的深思熟慮，把它引介到美國，使之成為美國社會(huì)生活的一部分。

但凡一個(gè)企業(yè)或是個(gè)人從群體中脫穎而出，飛黃騰達(dá)，其他人很快就會(huì)把這歸結(jié)為好運(yùn)氣。

當(dāng)然啦，那些成功者則認(rèn)為這是天賦與勤奮的結(jié)果。

我同意布蘭奇·里基的話，壞運(yùn)氣的到來往往像晴天霹靂，說來就來，讓你措手不及；而好運(yùn)氣呢，卻更像是有意為之的結(jié)果。

好主意，我們干點(diǎn)別的吧你是否有過這樣的經(jīng)歷—你有一個(gè)絕棒的主意—但那些能夠使之成為現(xiàn)實(shí)的人卻告訴你這不值得做？

這樣的事就發(fā)生在我從意大利回到西雅圖以后。我覺得自己的想法絕對(duì)是一流的，我們可以建立一個(gè)全新的企業(yè)機(jī)制，改變美國人喝咖啡的方式。但在我的老板們的眼里，我卻成了個(gè)過分熱心的市場經(jīng)理。

星巴克是一個(gè)零售企業(yè)，不是餐館或酒吧—他們不屑地說。供應(yīng)濃縮咖啡會(huì)使他們轉(zhuǎn)變成做飲料的企業(yè)，他們害怕這種轉(zhuǎn)變會(huì)有損他們視為使命的咖啡店的尊嚴(yán)。他們也向我指出星巴克目前的成功：企業(yè)雖小，但運(yùn)作有序，很私密，而且每年有盈余，干嗎要自己往船上裝石頭呢？

可是據(jù)我所知，我的主意不受歡迎還有更直接的原因：杰瑞一直在考慮一個(gè)機(jī)會(huì)—這個(gè)機(jī)會(huì)能讓他更加興奮。

星巴克的歷史上有著某些不曾預(yù)計(jì)的轉(zhuǎn)折和變化，但最奇特的是接下去的一步，1984年，星巴克買下了“畢特咖啡與茶”。

這已經(jīng)成為星巴克既往的一頁，所以不常被人提起，而當(dāng)時(shí)星巴克和畢特咖啡在舊金山灣區(qū)成了競爭對(duì)手。大多數(shù)顧客對(duì)兩家曾有過的糾葛并不知情。

這就像是兒子買下了老子。星巴克的創(chuàng)辦者們畢竟是從畢特那里得到靈感，在阿爾弗雷德·畢特手把手的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了咖啡烘焙技術(shù)的。但畢特于1979年賣掉了他的企業(yè)，新的老板在1983年又準(zhǔn)備將其賣掉。

對(duì)杰瑞·鮑德溫來說，這是他一生中的一個(gè)重要機(jī)會(huì)，是更有希望的擴(kuò)張方式，這比新開一家濃縮咖啡吧要讓他興奮得多。作為一個(gè)純粹的藝術(shù)家，他還是把畢特公司奉為咖啡的終極供應(yīng)者。他那兒的規(guī)模和星巴克差不多大，也有5家店鋪。但在杰瑞腦子里，畢特一直是真正有權(quán)威的人，是美國重烘焙咖啡的鼻祖。他覺得，西雅圖的市場已經(jīng)玩得夠好的了，而舊金山和北加利福尼亞是更為廣闊的地區(qū)，還有很大的發(fā)展空間。

為了收購企業(yè)，星巴克陷入了債務(wù)危機(jī)。我記得，我們收購畢特的那一天，債務(wù)與股值的比率是6∶1。只有在快速發(fā)展的20世紀(jì)80年代，銀行才會(huì)允許這樣的負(fù)債率存在。

背上這個(gè)包袱后，我的心一下子沉了下去，這些店束縛住了我們的手腳，使我們喪失了嘗試新點(diǎn)子的伸縮余地。公司背上了沉重的舉債經(jīng)營的包袱，沒有錢來發(fā)展和創(chuàng)新了。