中國：穩(wěn)步前進

和很多問題一樣，關于可持續(xù)性，中國既可以作為全球大趨勢的例證，其本身也是一個案例。變化橫掃著世界各地，而中國就是這些變化中的支點。因此，觀察可持續(xù)性在中國如何演變以及為什么演變?yōu)槲覀兲峁┝顺掷m(xù)卓越將在全球如何演變的指南。西方國家很少有人聽到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會這個名稱。但如果你經(jīng)營中國的一家大型國有企業(yè)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會就相當于這家公司的董事會。這個政府機構監(jiān)管著150多家大公司，這些公司的所有權都屬于中國政府。不久以前，這些公司在中國以外還鮮為人知，但今天卻是《財富》150強中強有力的競爭者。事實上，中國石油、中國移動和寶鋼集團已經(jīng)成為21世紀標志性的公司，正如20世紀的標準石油、通用電氣和美國鋼鐵公司一樣。幾乎是在一夜之間，中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會真正具備了重組高層管理人員的能力。比如，2005年，中國兩個最大的通信公司中國聯(lián)通和中國移動的高層互換。這種類型的決策既基于政治考量，也基于商業(yè)原則，在國有企業(yè)，甚至大型企業(yè)中都可能發(fā)生。

2008年元旦，中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了一項指令，這項指令有一天會被認為是可持續(xù)發(fā)展歷史上最有意義的進展之一。在這個指令的指導下，中國政府開始向企業(yè)社會責任的方向前進。這份指令非常清晰，并使用了簡單直接的語言，比如：“當人們評估公司的價值時，企業(yè)社會責任已經(jīng)成為世界范圍的重要準則”。它要求中國的公司采納最好的做法，以促進公司價值的提升。中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會對受其影響和控制的公司行為產(chǎn)生了很大的影響。通過一些措施，中國的大型企業(yè)廣泛地投入到全球關于可持續(xù)性的探討中來。發(fā)表可持續(xù)發(fā)展報告的中國公司數(shù)量急劇增加，從2007年的少量報告到2009年的600多份。加入聯(lián)合國全球契約的公司在2010年年初已經(jīng)超過了600個。

但這些只是數(shù)量方面的統(tǒng)計。加入可持續(xù)陣營的中國公司的實質影響如何？和許多事情一樣，當評估中國的行動和影響時，我們得到的信息是多重的，有時候甚至令人困惑?？傊?，我們看到的是這樣一個國家，這個國家既能夠建立影響世界電動汽車行業(yè)的公司，如比亞迪和蘇州益高，同時又消耗越來越多的煤炭。