不過，有種種跡象表明可持續(xù)性在中國正成為一種激勵創(chuàng)新的動力，世界一流的公司將會應(yīng)運而生。這些影響擴展到了國有大型企業(yè)之外。我們將在后面深入地討論，遠大空調(diào)因為生產(chǎn)節(jié)能空調(diào)為自己贏得了聲譽，最近，公司的目標又進行了重新定位：通過工程服務(wù)和制冷系統(tǒng)的結(jié)合，為整棟大樓提供制冷服務(wù)?？偛课挥谏钲诘碾妱悠囍圃焐瘫葋喌希驗槲謧悺ぐ头铺刭徺I了公司的股份而吸引了世界范圍的關(guān)注。公司制定了到2025年成為世界最大的汽車制造商的遠大目標，要實現(xiàn)從手機電池生產(chǎn)商到領(lǐng)先的電動汽車制造商的跨越。生產(chǎn)太陽能電池板的尚德太陽能電力公司的創(chuàng)始人施正榮獲得了由阿布扎比王儲授予的扎耶德未來能源獎入圍獎，這表明可持續(xù)發(fā)展在阿聯(lián)酋和中國等地已經(jīng)與西方國家同樣重要。

遠大空調(diào)、比亞迪以及尚德太陽能電力公司都不是國有企業(yè)，沒有中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督，這些公司進行著自己的創(chuàng)新。還有無數(shù)個中國私營企業(yè)家日益活躍在國家發(fā)展的歷程上，他們?yōu)樽约荷w上了獨特的綠色印章。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和中國企業(yè)家俱樂部都動員中國最富有的私營企業(yè)家加入?yún)f(xié)會，這就是一個很好的證明。這些企業(yè)家投入了大量資金，投身于保護自然棲息地和反對沙漠化的斗爭。有觀點認為中國的公司難以實施有效的創(chuàng)新，這些例子是對這種觀點的一個有力的反擊。

中國移動是另一個很好的例子。盡管中國移動擁有比其他電信公司更多的用戶（5億多），對國外的市場卻不太了解。但是在國內(nèi)，中國移動在移動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面投資巨大，相當于公司在國內(nèi)建筑和市場建設(shè)方面的投入。

作為一家受到嚴密監(jiān)管的國有企業(yè)，中國移動被寄予了解決國家之所急的期望。中國移動在中國31個省份都有子公司，在談到數(shù)字鴻溝問題時，中國移動不是以一種抽象或慈善的口吻，而是以一種強調(diào)目的的直接方式。這種方式通常是跨國公司面臨來自國外的挑戰(zhàn)時所缺少的。中國移動認為：“中國的農(nóng)業(yè)處在一個從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，農(nóng)村地區(qū)正向城市和農(nóng)村一體化的方向發(fā)展。支持信息化建設(shè)（中國移動在這里指接入互聯(lián)網(wǎng)）對產(chǎn)品的開發(fā)、收入的增長、新一代農(nóng)民的教育以及縮小數(shù)字鴻溝具有重要的意義。廣大的農(nóng)村通信基礎(chǔ)設(shè)施相當缺乏，通信方面的困難是一個亟待解決的問題。”