能使可持續(xù)性居于首要地位的不僅是國家控制權(quán)。在丹麥，諾和諾德制藥公司由一只基金所控制。這只基金制定了明確的目標：“為公司的經(jīng)營提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，為科學、人道主義和社會進步作貢獻”。這個宗旨與公司眾多的競爭者是不同的，至少這只基金為諾和諾德支持三重底線原則負部分責任，三重底線原則將公司的社會和環(huán)境影響納入公司績效以確保成功。

除了不同的所有權(quán)模式外，大型新興市場的證券交易管理當局在可持續(xù)性方面起著領(lǐng)先作用，那些在其證券交易所上市交易的公司必須滿足可持續(xù)性的要求。盡管英國和美國在這方面已經(jīng)采取了不少措施（未來美國證券交易委員會可能更多的是通過命令的方式），但約翰內(nèi)斯堡和圣保羅的證券交易管理當局近年來行動更為迅速。

在談到將公司治理與可持續(xù)性相互關(guān)聯(lián)時，南非的默文·金要比眾所周知的保羅·薩班斯和邁克爾·奧克斯利具有更大的影響力。保羅·薩班斯和邁克爾·奧克斯利分別是美國的參議員和眾議員，針對安然公司的丑聞，他們發(fā)起了以他們的名字命名的法案，這個法案極大地改變了金融管理和公司治理問題。南非最高法院的金法官監(jiān)督了最初的三個公司治理報告的誕生。他所做的工作不僅是出于一種學術(shù)興趣，而且在全球范圍內(nèi)被視為政府提升企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營實踐的一種改革模式。因為金法官的支持，南非的公司在公司治理問題上必須考慮將社會和環(huán)境影響納入公司責任。事實上，在約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的公司都必須符合金法官建立的原則。其中有一項要求公司發(fā)布與全球報告倡議指南一致的可持續(xù)發(fā)展報告，這實際上已經(jīng)是可持續(xù)發(fā)展報告的國際標準了。

同樣，在巴西的圣保羅證券交易所“新市場”板塊（相當于納斯達克），除了要求公司列示傳統(tǒng)的財務(wù)指標外，還要求包括效率和勞動關(guān)系等方面的多種信息。在2000年到2006年間，巴西58%的上市公司轉(zhuǎn)到了“新市場”。英國的可持續(xù)能力咨詢公司在2008年年末報告：巴西“新市場”在推進可持續(xù)性措施方面扮演了一個重要的角色。

這些管理模式是一種從上到下推進可持續(xù)性的方式，以前在新興市場很少有來自社區(qū)和消費者的壓力，但現(xiàn)在不同了。