舉個(gè)例子，在2008年年初，中國(guó)政府責(zé)令國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的效果很快就體現(xiàn)出來(lái)。在行動(dòng)計(jì)劃的制訂上，這些大型企業(yè)比很多跨國(guó)企業(yè)都要迅速。擁有5億用戶的巨頭中國(guó)移動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)就制訂了雇員培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦各種論壇，撰寫(xiě)大量的報(bào)告，以盡快滿足道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的要求。

這可能是一個(gè)最不可能發(fā)生的逆向創(chuàng)新，世界上第一個(gè)完全的可持續(xù)城市建在富含石油的阿布扎比。阿布扎比是阿聯(lián)酋最富裕的王國(guó)，馬斯達(dá)爾城將花費(fèi)數(shù)百億美元在十多年的時(shí)間內(nèi)建成。當(dāng)然我們不知道這個(gè)目標(biāo)是否會(huì)實(shí)現(xiàn)，特別是在2010年計(jì)劃出現(xiàn)了明顯的放緩。但其建設(shè)遠(yuǎn)景清晰可見(jiàn)：將馬斯達(dá)爾建成第一個(gè)碳中和①、零排放的城市。有阿布扎比石油收入的支持，有資產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)億美元、由馬斯達(dá)爾公司監(jiān)管的主權(quán)財(cái)富基金的支撐，馬斯達(dá)爾城是一個(gè)大膽設(shè)想未來(lái)的例子。擁有了這些資源，人們便可以實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。盡管有些公司以生產(chǎn)廢棄物零排放的閉環(huán)式產(chǎn)品為目標(biāo)，馬斯達(dá)爾卻嘗試將整個(gè)城市建成一個(gè)零影響的城市，讓這個(gè)城市到處都充滿智能建筑、可使用的再生能源和零影響的交通系統(tǒng)。馬斯達(dá)爾正與一些知名企業(yè)開(kāi)展合作，包括通用電氣、德國(guó)林德，以及工程巨人西圖集團(tuán)，還與建筑師如諾曼·福斯特勛爵（他是將倫敦“小黃瓜”辦公樓建成世界上最節(jié)能大廈之一的設(shè)計(jì)師）和麻省理工學(xué)院合作。

在世界其他地方復(fù)制馬斯達(dá)爾城的經(jīng)驗(yàn)是需要資金支持的，但很多地方都沒(méi)有這樣的財(cái)力。不過(guò)這個(gè)項(xiàng)目引起了那些希望建設(shè)可持續(xù)未來(lái)的人們的關(guān)注，馬斯達(dá)爾城對(duì)創(chuàng)新的嘗試也加速了其他地方創(chuàng)新的步伐。盡管這種模式最終成功與否還無(wú)法預(yù)料，但是阿布扎比的統(tǒng)治家族既有可投資的現(xiàn)金，也有能夠?qū)嵤┻@種方案的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然，具有諷刺意味的是，如果馬斯達(dá)爾城真的成功了，那么首先變得過(guò)時(shí)的正是這種讓馬斯達(dá)爾城得以建成的體制：因?yàn)樘济芗氖徒?jīng)濟(jì)是阿布扎比和波斯灣各酋長(zhǎng)國(guó)的支柱。而這些國(guó)家，不僅僅是阿布扎比，還有迪拜，以及卡塔爾、科威特和巴林，都不會(huì)是未來(lái)幾十年甚至一個(gè)世紀(jì)中能源解決方案的領(lǐng)先者。這些國(guó)家在全盛時(shí)期認(rèn)識(shí)到石油是一種可以變現(xiàn)的資源，它們要為石油耗盡或者世界因?yàn)檫M(jìn)步而不再?lài)?yán)重依賴(lài)石油的那天做好準(zhǔn)備。卡塔爾積極地?cái)U(kuò)張?jiān)搰?guó)的天然氣生產(chǎn)能力，與荷蘭皇家殼牌石油公司合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)大型的液化氣工廠，這個(gè)工廠可以生產(chǎn)出明顯比傳統(tǒng)石油更清潔的能源。馬斯達(dá)爾城為海灣經(jīng)濟(jì)構(gòu)造了一個(gè)新的藍(lán)圖，但現(xiàn)在仍然需要石油儲(chǔ)備，不過(guò)那些精明的領(lǐng)導(dǎo)人知道他們不能永遠(yuǎn)依靠石油。