首先，我們知道一個經(jīng)營完善的公司不會成為被收購的目標(biāo)。因為經(jīng)營不善，才有可能通過改善經(jīng)營來增加企業(yè)價值，所以才會出現(xiàn)對沖基金。一家經(jīng)營完善的公司即便被收購也沒有改善的余地，對于無利可圖的情況，對沖基金是不會出手的。所以，被收購公司的經(jīng)營者們提出“反對收購”的抗議，實際上是毫無說服力的。

另外，雖然被稱為惡意收購，但實際上這只是相對于被收購公司的經(jīng)營者們來說的“惡意”，對于其他的行為關(guān)系人，卻不見得也是“惡意”的。被收購之后，有能力的經(jīng)營者管理企業(yè)，必然會使公司的發(fā)展更為迅速。這對于公司的雇員、轉(zhuǎn)包商、顧客，甚至當(dāng)?shù)卣际呛檬乱粯丁?/p>

當(dāng)然，關(guān)于股東至上主義對企業(yè)造成的影響究竟如何，也沒有定論。一切都需要由市場來進行最終評判。能夠以較低的價格提供更高品質(zhì)商品的企業(yè)，必然會在市場競爭中取得勝利。為了維持這樣的商業(yè)活動，必須找到一條適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，這才是最重要的。

相比于實行股東至上主義的通用汽車，豐田汽車為股東所提供的回報更大，這就是證明股東至上主義并非萬能的最佳實例。

29投資的成敗取決于壞消息與好消息的較量

任何一家公司，都需要在經(jīng)營會議上對提出的投資建議進行審核。如果是大型企業(yè)，甚至有可能拿出數(shù)百億日元的資金去進行“賭博”。所以，一項投資的成功與否往往關(guān)系到公司未來的發(fā)展情況。對于這樣的投資做到盡可能的謹(jǐn)慎固然無可厚非，但有時經(jīng)營者們的顧慮脫離了事件的本質(zhì)。其中最典型的例子就是“即便這樣說還是有顧慮”的問題。在參加經(jīng)營會議的成員之中，總是會有那么一兩個人會說出這樣的話。對于這樣的問題，我們又該如何用金融學(xué)的理論來加以回答呢？