關(guān)于“授權(quán)”這件事情，上司的想法就完全不同了。

“他能擔(dān)當(dāng)大任嗎？恐怕還要再鍛煉一兩年，他才能自主地處理事情?！?

“他現(xiàn)在還不具備完成這項(xiàng)工作的能力?！?

“現(xiàn)在的年輕人都信心十足，可他們的實(shí)際能力還是有限啊?！?

我所接觸過的上司都有這樣的顧慮。

到底是因?yàn)橄聦倌芰τ邢?，還是因?yàn)樯纤静幌敕艡?quán)呢，我覺得這個(gè)問題與“先有雞，還是先有蛋”的問題如出一轍。

大多數(shù)下屬都會(huì)把自己失去工作積極性的原因歸結(jié)到上司頭上。他們認(rèn)為，正是因?yàn)樯纤疚罩髾?quán)不放，他們才無法自主地工作，也不能發(fā)揮自己的創(chuàng)意。總之，他們得出的結(jié)論是，自己是否能得到授權(quán)是上司的問題。

下屬真的就沒有任何問題嗎？難道只有疑心過重的上司有問題？

當(dāng)然不是。下屬的問題更加嚴(yán)重。

下屬最大的問題就是坐著等結(jié)果。他們習(xí)慣于坐在柿子樹下，張開嘴巴，等著熟透的柿子掉下來。

柿子熟了，自然會(huì)掉下來?？蔁o所事事地等待柿子成熟的過程，對(duì)于我們來說，就是在浪費(fèi)時(shí)間。我們工作的地方是一個(gè)戰(zhàn)場，而時(shí)間就是我們最重要的武器。

總有一天，上司會(huì)把權(quán)力授予給我的。這是一種自我安慰的想法。上司不可能考慮到每一名下屬。俗話說：會(huì)哭的孩子有奶吃。只有引起上司注意的下屬才會(huì)得到上司的關(guān)照。所以，如果想讓上司授權(quán)給自己，自己首先要變得強(qiáng)大，成為一名讓上司信任的下屬。

在自己已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備的情況下，如果上司還是選擇了其他人，那么我們就要找找其他的原因了。

總而言之，在上司的面前，下屬一定要自信、沉著冷靜。只要上司感到下屬有一點(diǎn)點(diǎn)緊張、不安，他就不會(huì)輕易地把工作交付給下屬。上司不會(huì)把權(quán)力交給消極、悲觀的人，也不會(huì)把權(quán)力交給過于自信的人。

當(dāng)上司沒有把權(quán)力交給我們時(shí)，我們要從自身方面找找原因。在積極要求上司授權(quán)之前，我們應(yīng)該做好自己的工作，提高自身的能力。

◎工作方法◎

抓住工作主動(dòng)權(quán)

與上司制定的業(yè)績目標(biāo)保持一致

你是否與上司制定的業(yè)績目標(biāo)保持步調(diào)一致呢？

上司之所以在是否授權(quán)給下屬這個(gè)問題上猶豫不決，就是因?yàn)樗磺宄南聦偈欠衽c他制定的業(yè)績目標(biāo)保持一致。只有與上司的業(yè)績目標(biāo)保持一致，才能在工作方法、工作方向上與上司達(dá)成共識(shí)。為了得到上司的信任，我們首先必須了解上司制定的業(yè)績目標(biāo)是什么。同時(shí)，我們也要弄清自己應(yīng)該做的工作是什么。

在與上司商討關(guān)于工作方向、業(yè)績目標(biāo)等問題之前，最好先把自己的意見寫出來。這樣，在向上司表述時(shí)，不至于前后混亂、毫無條理。而且，在開會(huì)的過程中，我們也容易把自己考慮不周的地方補(bǔ)充完整。在積極做好準(zhǔn)備之后，我們能比較容易弄清上司的意圖。