而在上司的眼里，你就是一個(gè)認(rèn)真做事、有條理的下屬。你會(huì)因此獲取他的信任。自然地，上司會(huì)放心授權(quán)給你。

要率先滿足上司的需求

你一定要牢記：上司是否授權(quán)給你的決定權(quán)就掌握在你的手里。

等著授權(quán)的人，與等著柿子掉入自己嘴里的人一樣，都是沒有熱情的人。自己的位置，需要自己去找尋。在找尋的過程中，勤奮、積極必不可少。

發(fā)揮自身的積極性需要一定的時(shí)間。如果工作目標(biāo)已經(jīng)被設(shè)定好了，你就很難在工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。在工作步入正常軌道之前，你要隨時(shí)為不斷出現(xiàn)的新問題提出解決方案，并適時(shí)向上司申請授權(quán)。換句話說，你不要只盯著既定目標(biāo)，你要隨時(shí)關(guān)注上司新的目標(biāo)，并以此為依據(jù)來制訂方案。

授權(quán)的核心在于你是否能夠制定出完成上司既定目標(biāo)的戰(zhàn)略方法

想與上司達(dá)成共識，就必須制定具體的戰(zhàn)略方法。

令上司最為頭疼的事情是，沒有自己的指導(dǎo)，下屬就無法順利完成工作任務(wù)。如果下屬的做事方法很難得到上司的認(rèn)可，那么上司也就很難把工作全盤交付給下屬。所以，你必須制定出能夠完成業(yè)績目標(biāo)的方法。兩手空空去說服上司授權(quán)給自己的人和騙子沒什么區(qū)別。在上司面前，拍著胸脯說“我會(huì)看著辦的”、“您就相信我，把這個(gè)機(jī)會(huì)給我吧”，可上司憑什么相信你呢？

如果工作搞砸了，上司需要負(fù)全部的責(zé)任。有哪個(gè)上司會(huì)把權(quán)力交給一個(gè)對工作毫無計(jì)劃的下屬呢？如果你是一個(gè)上司的話，你也不會(huì)這樣做吧。如果你與上司的業(yè)績目標(biāo)保持一致，并為實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)制定出了詳細(xì)的戰(zhàn)略方法，那么上司很有可能會(huì)授權(quán)給你。

創(chuàng)造條件，讓授權(quán)者更青睞你

在公司工作，得到上司認(rèn)可并非令人意外的事情。有準(zhǔn)備的人總是會(huì)得到上司的青睞。你不必?zé)缿?yīng)該準(zhǔn)備什么。只要是自己擅長的、感興趣的、能夠增加自信的事情，你都可以積極地嘗試。你可以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，也可以培養(yǎng)其他特長，比如：繪畫、音樂、網(wǎng)球、足球等。但是，不管哪一方面，你一定要成為公司的佼佼者。有哪個(gè)公司會(huì)自愿埋沒人才呢？只要做到最好，授權(quán)者就會(huì)青睞你。從現(xiàn)在開始，用心積蓄力量吧！總會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)授權(quán)給你。