為了取得成功，事前我們就要積極準(zhǔn)備。把影響成功的有利因素、不利因素全部羅列出來，制定具體的對(duì)策。

日常生活中，我們會(huì)過于樂觀地看待自己的工作。雖然我們期望通過自身的努力取得好的結(jié)果，可現(xiàn)實(shí)并不是像我們期望的那樣。所以，稍微帶點(diǎn)悲觀情緒去看未來也不失為一個(gè)好的辦法。就算失敗了，我們也不會(huì)過于懊悔。不過，我們依舊期望成功。事實(shí)上，阻止失敗的辦法只有一個(gè)，那就是具體分析影響成功的因素，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。

是否授權(quán)給我不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是我的問題

不要責(zé)怪上司沒把權(quán)力授予給自己。

越是沒有準(zhǔn)備的人，越認(rèn)為自己能夠擔(dān)當(dāng)大任。

你是否也曾因?yàn)樯纤緵]有授權(quán)給你而抱怨過？

“平時(shí)，經(jīng)理總說讓我自己看著辦。可一旦我自己看著辦，他又不斷地干涉。他到底想讓我怎么做呢？”

“交代任務(wù)時(shí)，經(jīng)理都會(huì)讓我們自己看著辦。可事實(shí)上，不論大事小事，經(jīng)理都會(huì)橫加干涉。唉……”

一般來說，新員工都會(huì)按照吩咐去做事。而老員工則喜歡自主處理工作。在逐漸熟悉工作的過程中，人的欲望也會(huì)膨脹，總覺得單憑自己的能力也能很好地完成。所以，那時(shí)我們會(huì)特別期待上司能夠把大權(quán)授予我們。當(dāng)然，我們也希望上司不要再橫加干涉我們的工作。但是，上司是不會(huì)輕易授權(quán)給我們的。

在做好充分準(zhǔn)備之前，不要奢望“授權(quán)”這件事情

實(shí)際上，下屬對(duì)權(quán)力的渴望是理所當(dāng)然的，也是值得肯定的。

當(dāng)上司把處理工作的權(quán)力全權(quán)交付給我時(shí)，我會(huì)認(rèn)為這是“我自己的事情”，我不是在替別人做事。如果像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理那樣全盤負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，自己的斗志、激情就會(huì)被激發(fā)，與完全聽命于別人時(shí)的工作狀態(tài)完全不同，所取得的業(yè)績(jī)與以前相比也不可同日而語(yǔ)。

所有的工作都如此。開始工作時(shí)，我們習(xí)慣聽命于別人。當(dāng)熟悉了之后，我們的欲望開始膨脹，我們下定決心：“一定要把那個(gè)項(xiàng)目變成自己的?！?

于是，我們鼓起勇氣，理直氣壯地要求上司把這個(gè)項(xiàng)目全權(quán)交給自己，“我會(huì)盡全力的”、“這次我一定要把這個(gè)項(xiàng)目做好”。一旦上司沒有授權(quán)給我們，我們肯定會(huì)在背后抱怨，“真是個(gè)沒有膽量的小老頭”、“他這人只有把權(quán)力死死攥在手里才覺得過癮”。