最難的事情都做過，還有什么事情不能做；最苦的地方都待過，還有什么地方不能待。最苦、最難的人生都經(jīng)歷過，人生的意義便更加富足一些。

現(xiàn)今的社會(huì)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)，它會(huì)提供給你許多機(jī)會(huì)，只要你能夠把握，主動(dòng)出擊，主動(dòng)表現(xiàn)自己，就可能獲得成功；但是這些機(jī)會(huì)也稍縱即逝，如果把握不好，就會(huì)造成終生遺憾。遇到有什么新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，你覺得自己可以勝任的話，就主動(dòng)去爭(zhēng)取，而不是一味地順其自然。即使在不確定時(shí)，也要挑最難的去做，有意識(shí)地去冒險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，你才會(huì)有更多出人頭地的機(jī)會(huì)。

一個(gè)任務(wù)難與不難，關(guān)鍵看你以什么態(tài)度去對(duì)待。困難是彈簧，你弱它就強(qiáng)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說得好：“不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。”

人生必須不斷地給自己新的挑戰(zhàn)，不斷給自己施加適當(dāng)?shù)摹⒖梢猿惺艿膲毫?，這樣的人生才有意義。

■有意識(shí)的冒險(xiǎn)

邁克爾·艾斯納，擔(dān)任了21年迪斯尼公司的首席執(zhí)行官。1984年，這家多年低迷不振的企業(yè)正處于群龍無首的混亂狀態(tài)中，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠(yuǎn)的記憶。邁克爾·艾斯納就在此時(shí)，來到了迪斯尼的城堡。

邁克爾·艾斯納不是一個(gè)賭徒，但是他很喜歡接受挑戰(zhàn)。他接管迪斯尼本身就是一種有意識(shí)的冒險(xiǎn)。他在派拉蒙電影公司的成功實(shí)際上已經(jīng)使他達(dá)到了事業(yè)的巔峰，但是他卻在沃爾特這個(gè)傳奇式奠基人物去世后，決然地接手了逐漸走下坡路的迪斯尼公司。許多人都懷疑是否有人能夠填補(bǔ)沃爾特留下來的空白。艾斯納接受這個(gè)挑戰(zhàn)，既不是出于魯莽，也不是出于天真。相反，他確信，自己的能力與這家公司的傳統(tǒng)適應(yīng)，所以他接受了這份工作。

接手迪斯尼以后，艾斯納通過一系列大刀闊斧的改革，包括瘋狂發(fā)展以品牌帶動(dòng)的產(chǎn)品銷售、升級(jí)迪斯尼樂園、開設(shè)生產(chǎn)非G級(jí)電影的影視部門等行之有效的舉措，在幾年之內(nèi)使迪斯尼成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊，《獅子王》、《美女與野獸》、《風(fēng)中奇緣》行銷世界各地。他還通過步步為營(yíng)的收購使迪斯尼擴(kuò)張到電視業(yè)和出版業(yè)，成為巨無霸式的跨媒體集團(tuán)。

艾斯納似乎很喜歡挑戰(zhàn)，總是有意識(shí)地冒險(xiǎn)，挑最難的事情去做。在力挽狂瀾地把迪斯尼從衰落中振興起來之前，這位娛樂界的奇才已經(jīng)扮演過兩次救世主的角色：20世紀(jì)70年代，他令幾乎走入末路的美國廣播公司扭虧為盈，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)；20世紀(jì)80年代，他執(zhí)掌派拉蒙電影公司，把這家制片廠從好萊塢六大公司的末席帶到了首位。

艾斯納的冒險(xiǎn)有點(diǎn)兒出乎所有人的預(yù)料。首先，他批準(zhǔn)了一項(xiàng)完全不屬于迪斯尼風(fēng)格的電影腳本，即《貝佛利山奇遇記》。這是一部R級(jí)電影，與迪斯尼公司以前傳統(tǒng)的家族式電影風(fēng)格完全格格不入。而且，這種事情越來越多，他甚至還專門開設(shè)了一個(gè)新的影視部門，來生產(chǎn)這類與原來風(fēng)格不同的電影。但是，事實(shí)證明艾斯納就像沃爾特·迪斯尼一樣具有非同尋常的對(duì)觀眾口味的直覺?！敦惙鹄狡嬗鲇洝?、《無情的人》及其他一系列電影上的成功就證明了艾斯納的選擇沒有錯(cuò)。

艾斯納另一項(xiàng)驚人的舉動(dòng)是，他選擇在紐約一個(gè)非常俗氣的時(shí)代廣場(chǎng)附近，將一家擁擠破舊的劇院改造成一家可以上映迪斯尼影片的劇院，并把《獅子王》帶到了百老匯。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)幾乎所有人都不看好，因?yàn)檫@周圍都是色情商店和毒品販子。但是令人驚奇的是，艾斯納竟然真的將這個(gè)庸俗低級(jí)的地區(qū)成功地改造了，而且連續(xù)幾年這個(gè)劇院的收入也相當(dāng)可觀。

艾斯納還做出了一個(gè)更加瘋狂的大膽舉動(dòng)。他計(jì)劃用8年的時(shí)間，投入８億美元建造一個(gè)動(dòng)物王國。這個(gè)在佛羅里達(dá)州建立的動(dòng)物王國，占地約540英畝，放養(yǎng)了1000頭野生動(dòng)物，他還精心創(chuàng)作了一個(gè)供這些野生動(dòng)物生存的“非洲草原”。這個(gè)動(dòng)物王國并不是嚴(yán)格意義上的迪斯尼風(fēng)格，它有悖于迪斯尼的傳統(tǒng)，公園里面放養(yǎng)的是野生動(dòng)物而不是動(dòng)畫人物，甚至還會(huì)讓人徹底忘卻迪斯尼的特點(diǎn)?！八旧鲜欠吹纤鼓岬?。”負(fù)責(zé)這家公園的工程師喬·羅德在接受I．D雜志采訪時(shí)這樣說。

但是并不是說這里沒有迪斯尼，迪斯尼仍然出現(xiàn)在創(chuàng)造魔術(shù)中。艾斯納非常注重計(jì)劃和細(xì)節(jié)，你只需要看一看這個(gè)８年的計(jì)劃和對(duì)動(dòng)物樂園細(xì)節(jié)方面所投入的８億美元，就可以看到這個(gè)動(dòng)物樂園的細(xì)節(jié)是如此令人信服，以至于一位南非駐美國的大使對(duì)《時(shí)代周刊》這樣說道：“這是一個(gè)叢林王國，這是我的家。”

這個(gè)動(dòng)物王國于1998年4月開放，并且獲得了巨大的成功，這是集現(xiàn)實(shí)和娛樂于一體的典型的迪斯尼式的成功。

如果一個(gè)人只是單純地喜歡為一些革新的想法而有意冒險(xiǎn)，而沒有實(shí)現(xiàn)這些想法所需的手段，那這個(gè)冒險(xiǎn)是沒有意義的。但艾斯納卻不同，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，迪斯尼遵循其奠基人的堅(jiān)實(shí)信仰，在實(shí)施任何想法和計(jì)劃中實(shí)行廣泛的、嚴(yán)格的計(jì)劃，并且對(duì)細(xì)節(jié)分外重視。艾斯納如同喚醒迪斯尼這位睡美人的王子，他拯救了這個(gè)魔幻王國。

真正的聰明人，總是“挑最難的事情做，找最苦的地方待！”

也許你會(huì)說，只有瘋子和傻子才會(huì)作出這樣的選擇！是呀，我們每個(gè)人最夢(mèng)想的職業(yè)都是“錢多事少離家近”的工作，每個(gè)人都愿意過溫暖舒適的日子，追求快樂安逸，逃避痛苦是人的本性。不過，這種“最難”、“最苦”的事情，總得有人去做，而且往往只有克服了這些“最難”、“最苦”的人，才能實(shí)現(xiàn)成功，而那些享受安逸的人，注定一輩子碌碌無為。

最難的事情都做過，還有什么事情不能做；最苦的地方都待過，還有什么地方不能待。最苦、最難的人生都經(jīng)歷過，人生的意義便更加富足一些。

“最困難的事我來做”，就是做“太便宜沒有人要做”和“太困難沒有人會(huì)做”的工作，突破自我限制，不受消極思想的影響，竭盡全力去工作、去突破。想要成功，就要做別人不愿做、不會(huì)做、不能做的事，成為迎難而上、把潛能化為成就的人。