其實(shí)，工作中，我們很多人之所以躊躇不前，并不是在想怎么做成事，而是在想，怎么不出事。很多人天天想著除草，卻壓根沒(méi)想過(guò)種莊稼。這類(lèi)型的員工，他們看起來(lái)很聽(tīng)話，老板說(shuō)東，他們就朝東；老板說(shuō)西，他們就朝西。他們做事，想著自己的小九九，給自己留退路，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；他們既不琢磨事，也不琢磨人，是職場(chǎng)中的庸才，不堪大用。

第二種人，天天夢(mèng)想著升遷提拔，不過(guò)他們的主意卻落在如何迎合老板、搞垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，對(duì)他們而言，除草就是除掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這類(lèi)型的員工，不琢磨事，只琢磨人，他們有著非同尋常的人際敏感和權(quán)謀能力，如果公關(guān)能力又很強(qiáng)，就會(huì)像花蝴蝶一樣撲來(lái)?yè)淙?。這類(lèi)員工，如果用錯(cuò)了地方，就是職場(chǎng)中的小人。

第三種人，他們本性善良，為人真誠(chéng)，做事踏踏實(shí)實(shí)，有著令人敬佩的務(wù)實(shí)精神。他們不琢磨人，只琢磨事，低頭拉車(chē)，卻很少抬頭看天，是職場(chǎng)中的大多數(shù)。

第四種人，他們既琢磨事，又琢磨人。他們屬于職場(chǎng)中的翹楚，往往極容易成為領(lǐng)導(dǎo)者，要么是老板，要么是高管。

第一種和第四種人，屬于少數(shù)人。第二種和第三種人經(jīng)常鬧矛盾。前者務(wù)虛，后者務(wù)實(shí)。前者譏笑后者，后者也譏笑前者。

那么，作為一名職場(chǎng)人，我們應(yīng)該做哪種人呢？我認(rèn)為，應(yīng)該做第五種人：多琢磨事，少琢磨人；先琢磨事，后琢磨人。

其實(shí)，琢磨事和琢磨人，是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面，放棄哪一面，都不合適。

琢磨事，是一個(gè)人的立身之本。工作不是游戲，想玩就玩；工作不是戀愛(ài)，需要投其所好。公司是個(gè)營(yíng)利組織，要為組織貢獻(xiàn)價(jià)值，才能生存。工作更像是婚姻，你需要忍耐，需要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。人際關(guān)系、個(gè)人能力、溝通能力等等都很重要，但是立身之本還是事情本身。老板會(huì)因?yàn)槟銊?chuàng)造了價(jià)值而雇傭你，而不會(huì)因?yàn)槟闳穗H關(guān)系好而雇傭你。說(shuō)白了，一個(gè)人做事的能力才是立身之本，其他都是輔助要素。

人的精力都是有限的，所以每個(gè)人的精力都是有價(jià)值的，而人是琢磨不完的，應(yīng)該將精力聚焦在琢磨事情上來(lái)。很多人把時(shí)間和精力花在琢磨人上，結(jié)果耽誤了琢磨事。

中國(guó)有相當(dāng)多的老板是做業(yè)務(wù)出身，做業(yè)務(wù)，琢磨事，為他們積累了豐富的基層經(jīng)驗(yàn)。而那些醉心于琢磨人的人，往往很難做成事。

那是不是說(shuō)，琢磨人不重要，當(dāng)然不是。“種花須知百花異，樹(shù)人要懂百人心”，要想被提拔，還是要懂人性。

西漢開(kāi)國(guó)丞相蕭何是一個(gè)善于琢磨事的人，但卻被劉邦懷疑心存異志。為了打消劉邦的顧慮，他也做了一些強(qiáng)取豪奪的惡事。水至清則無(wú)魚(yú)，皇帝有了下屬的把柄，心里便踏實(shí)了很多。蕭何關(guān)鍵時(shí)刻，琢磨透了老板的心思，得以善終。

在我看來(lái)，琢磨人有時(shí)候就像一盒火柴，一味重視它，有些荒唐；如果不重視它，那就很危險(xiǎn)。

子曰：“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”。琢磨事好比是“質(zhì)”，琢磨人好比是“文” ，兩者共同發(fā)展，方可大成。對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)人的職位越往高層升遷，就越要重視琢磨人，選人、育人、留人、用人是管理者的重要職責(zé)。

琢磨事與琢磨人就如同一個(gè)包子中分別包了兩種餡，包子的味道如何，取決于這兩種餡的比重。在不同的階段，這兩種餡的比重不同。基層員工要以琢磨事為主，中層員工要多琢磨事，適當(dāng)琢磨點(diǎn)人；高層管理者要以琢磨人為主，琢磨事為輔。

一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人明白，辦公室不僅僅有政治，更重要的是要講策略，以事情為導(dǎo)向，而不是以人為導(dǎo)向。

那么，在實(shí)際工作中，職場(chǎng)人應(yīng)該如何把握琢磨事和琢磨人的度，從而獲得提拔的機(jī)會(huì)？

一是要讓老板信得過(guò)、靠得住。

誰(shuí)不愿意用自己人呢？因?yàn)樽约喝烁煽?。要琢磨老板的心思，成為老板的心腹。我們常說(shuō)：機(jī)會(huì)面前，人人平等，但是機(jī)會(huì)并不會(huì)平均分配。成為老板的心腹，就會(huì)獲得更多提拔的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。