蒙混、推脫絕對(duì)不是件壞事，一些場(chǎng)合下，即使怠工不去做那些煩人的工作，也是能夠被理解的。

我們做事不要太較真兒。

這樣就不會(huì)再為那些無(wú)聊的事煩心了。

專評(píng)?競(jìng)爭(zhēng)之處都是不毛之地

所有的競(jìng)爭(zhēng)都有愈演愈烈的趨勢(shì)。無(wú)論在什么地方，人與人之間、組織與組織之間，甚至國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。在競(jìng)爭(zhēng)中，甲方為了獲勝而努力，而乙方為了超越甲方，也更加拼命，由此他們之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激化。

大家都知道，在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，一家公司的產(chǎn)品開始降價(jià)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)開始降價(jià)，最后弄得雙方都停不下來(lái)。

因此，最好的辦法就是不挑起斗爭(zhēng)，即使對(duì)手挑釁，也不讓他得逞。

美國(guó)天普大學(xué)的帕梅拉·德菲斯博士對(duì)不同領(lǐng)域的4 700多家有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司進(jìn)行了分析，他發(fā)現(xiàn)，如果A公司加快發(fā)展速度，B公司也會(huì)加速發(fā)展，結(jié)果A公司的業(yè)績(jī)就開始慢慢惡化。

如果A公司通過(guò)開展新的宣傳活動(dòng)、推出新產(chǎn)品和廣告宣傳等手段，積極地參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的話，B公司也會(huì)緊跟其后展開一系列應(yīng)對(duì)措施，最后卻導(dǎo)致A公司的業(yè)績(jī)惡化。

德菲斯博士把這種現(xiàn)象稱為“紅皇后效應(yīng)”①。

“紅皇后效應(yīng)”這一管理學(xué)界的專有名詞，出自劉易斯·卡羅爾（Lewis Carrol）所寫的《愛(ài)麗絲鏡中奇遇記》中愛(ài)麗絲拼命地逃跑，而紅皇后最后卻賭氣不跑了的片段。

結(jié)果是，不進(jìn)行沒(méi)有意義的競(jìng)爭(zhēng)自己才能安心。

這樣，對(duì)方也會(huì)安心，從而避免了無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)。

我認(rèn)為這種做法并不幼稚，反而是種謀求共存的智慧。

雖然大多數(shù)媒體整天都在煽動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，大肆宣揚(yáng)“要提高競(jìng)爭(zhēng)力”、“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)不行”，但是，或許沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)反而會(huì)好一些。因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)都正在日益加劇。

當(dāng)然，如果能保證在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，當(dāng)然很好。但是，如果不能保證取勝，最好還是不要加入到競(jìng)爭(zhēng)行列之中。

盡管我們?cè)诓恢挥X(jué)中被灌輸了沒(méi)有意義的“競(jìng)爭(zhēng)思想”，但是我個(gè)人認(rèn)為，不去和別人競(jìng)爭(zhēng)，精神上會(huì)很放松。與其去參與競(jìng)爭(zhēng)，不如去找尋別人都沒(méi)有觸及過(guò)的商機(jī)。因?yàn)閯e人沒(méi)做過(guò)的事情不存在競(jìng)爭(zhēng)。

暫且不討論那種在競(jìng)爭(zhēng)中謀求獲勝快感的人，如果你從來(lái)都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那就去尋找一條沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的道路吧。