看著取得的成績，黃生宏心里非常明白，今天并肩創(chuàng)業(yè)的同伴也許明天就是自己的競爭對(duì)手，“放手管理”一定要做到收放自如。如果像武大郎開店用矬子一樣，就等于自掘墳?zāi)?，如果一點(diǎn)也不加以控制，令其自主地發(fā)展，就等于受制于人。好在他們現(xiàn)在是丟掉了“鐵飯碗”，摔碎了“鐵交椅”，沒有后退之路，只圖有用武之地。他們健全的大腦有事可想，他們勤勞的雙手有工作可干，在不缺口糧、不缺位置的情況下，渴望被社會(huì)承認(rèn)，很想取得“不鳴則已，一鳴驚人”的成績，還沒有時(shí)間考慮和自己競爭，早早地留一手，也許就是自己他日取勝的法寶，所以，不可掉以輕心，必須多加防范。

公司成立一年后，他又召集部門經(jīng)理進(jìn)行座談。會(huì)上，明顯地感覺到手下人對(duì)他這個(gè)總經(jīng)理的依賴，但他的心里時(shí)刻有權(quán)力危機(jī)，也可以說是生存危機(jī)，他防備的意識(shí)更強(qiáng)了。即便如此，他還是拿出自己準(zhǔn)備上交廠黨委的半年工作總結(jié)讓同志們討論?？偨Y(jié)上這樣寫道：“公司成立以來，全體員工能以公司為家，牢記廠黨委的教導(dǎo)，本著‘公司興我榮，公司衰我恥’的訓(xùn)導(dǎo)，夜以繼日地開展工作，使公司健康、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，公司借助廠黨委的支持，半年共創(chuàng)利潤270萬元?！?/p>

“不行！不能只寫咱們，要多寫寫廠領(lǐng)導(dǎo)，只有把金多多地貼到他們臉上，他們才能在政策上不卡咱們，咱們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)表現(xiàn)出依靠領(lǐng)導(dǎo)、離不開領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)咱們放心?！?/p>

“利潤上能不能打點(diǎn)埋伏，這么大的基數(shù)，如果咱們的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)了，還能不讓別人眼紅？”

“對(duì)！領(lǐng)導(dǎo)手一緊或者是定額一提高，咱們下半年的日子就不好過了?！?/p>

大家七嘴八舌地討論著，說到興頭上，早忘了言多必失的古訓(xùn)。收入最多的批發(fā)零售部門經(jīng)理，甚至提出放棄20%的獎(jiǎng)金，只拿10%做工資，他們?cè)趥€(gè)人利益與公司利益發(fā)生矛盾時(shí)，能做到犧牲自我！這說明什么呢？說明目前大家的胃口還不太大。黃生宏聽在心里，喜在臉上，對(duì)每一個(gè)人都有了一個(gè)不成熟的操縱方案，這會(huì)兒他真的是心中有數(shù)了。