當(dāng)這種錯(cuò)誤的行為變成員工工作行為中的一部分之后，公司整體利益將會(huì)受到相當(dāng)大的影響；更甚者，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)受到不利的影響時(shí)，企業(yè)成員也會(huì)受到影響，因?yàn)閱T工的“錢(qián)途”與“前途”都是和企業(yè)的運(yùn)作息息相關(guān)的。試想，萬(wàn)一企業(yè)不賺錢(qián)，那么，年終獎(jiǎng)金或調(diào)薪的幅度是否還能增加很多呢？答案必然是否定的。另外，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到挫折，那么，公司決策層再投資的信心可能也會(huì)受到影響；如果企業(yè)一直停滯不進(jìn)，員工們自然也前途暗淡了。

我們經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到，在很多工廠里面都會(huì)有余量放置過(guò)多的浪費(fèi)，這也是沒(méi)有養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)造成的。

某醫(yī)療機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)有一道工序是將一個(gè)不銹鋼的鋼棒截成幾段，再進(jìn)行加工。因?yàn)榧庸た赡軙?huì)出錯(cuò)，所以預(yù)留大約1厘米左右的長(zhǎng)度，萬(wàn)一加工出錯(cuò)了還可以重新加工。加工完成后發(fā)現(xiàn)，97%的鋼棒基本合格。這就意味著97%的鋼棒必須再多一道工序，把多出來(lái)的1厘米截?cái)?，這不但浪費(fèi)了材料，也浪費(fèi)了工時(shí)，降低了設(shè)備的效率。有很多技術(shù)部門(mén)下達(dá)的工藝技術(shù)指令沒(méi)有對(duì)余量進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂疲苯訉?dǎo)致后面出現(xiàn)了很多沒(méi)有價(jià)值的工序，造成企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。

供應(yīng)商的包裝不合理也經(jīng)常會(huì)造成很大的浪費(fèi)。材料在每個(gè)包裝中數(shù)量過(guò)多，沒(méi)有用完，剩余的卻未進(jìn)行退料，長(zhǎng)期閑置報(bào)廢造成浪費(fèi)的情況在生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)?？梢砸?jiàn)到。例如，生產(chǎn)中用到800個(gè)A零件，但是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的A零件是每包500個(gè)，又沒(méi)有零星的A零件，所以給生產(chǎn)線兩包A零件，這樣就多出300個(gè)零件，最后保存不好導(dǎo)致一些丟失。但是如果采用小包裝的形式，這種浪費(fèi)就可以很容易杜絕。

還有很多公司的主管有時(shí)縱容下屬私自使用機(jī)油、小工具、化學(xué)藥品、掃把、文具、油布、燈泡、水管等公司財(cái)產(chǎn)，這種浪費(fèi)現(xiàn)象在公司也是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，但往往被部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所忽視，這確實(shí)應(yīng)當(dāng)引起公司上下的足夠重視。

這些事例都應(yīng)該讓我們引以為戒，從思想上到行為上給予足夠重視。不要忘記：金山是一粒粒金子堆積起來(lái)的，大海是涓涓溪流匯集而成的，“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土”。所以，節(jié)約從小處開(kāi)始，從細(xì)小之處做起，節(jié)約應(yīng)該是人們崇尚的美德。