1. 一分鐘等于八萬(wàn)分鐘

中國(guó)有句古話(huà)：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，雖是修身之語(yǔ)，對(duì)于企業(yè)同樣適用。

日本日立公司的節(jié)約精神聞名于世，正是這種節(jié)約精神給日立公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。它的成功可以歸結(jié)于該公司的“三大支柱”——節(jié)約精神、技術(shù)和人。

在暑氣逼人的炎熱夏日，日立的工廠里不但沒(méi)有冷氣設(shè)備，甚至電扇都極少見(jiàn)。他們認(rèn)為：日立工廠的廠房高30米，又坐落在海濱，安裝冷氣設(shè)備太浪費(fèi)了；廠里還規(guī)定不用的電燈必須熄滅；午休時(shí)留在房間里的員工一律在微暗的角落里聊天，只有當(dāng)有事時(shí)，他們才打開(kāi)熒光燈。在日立總部也是這樣。有時(shí)客人已在辦公室坐定，日立的職員才去開(kāi)燈?？吹竭@種節(jié)電精神，客人們都很吃驚。到底節(jié)約1度電有什么意義呢？環(huán)保專(zhuān)家算過(guò)一筆賬，每節(jié)約1度電就相當(dāng)于節(jié)省0.4千克的標(biāo)準(zhǔn)煤和4升凈水，同時(shí)減少了0.272千克碳粉塵、0.997千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。

日立節(jié)省時(shí)間的精神也聞名于世。日立公司開(kāi)展節(jié)約運(yùn)動(dòng)時(shí)曾提出“一分鐘在日立應(yīng)看成八萬(wàn)分鐘”的口號(hào)，意思是說(shuō)一個(gè)人浪費(fèi)一分鐘，日立公司的八萬(wàn)多名員工就要浪費(fèi)八萬(wàn)多分鐘。廠方還解釋說(shuō)：按每人每天八小時(shí)計(jì)算，八萬(wàn)分鐘就等于一個(gè)人勞動(dòng)166天。一個(gè)人浪費(fèi)一點(diǎn)，累計(jì)起來(lái)就會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)巨大浪費(fèi)。

在日本豐田公司籌備會(huì)議時(shí)，會(huì)議召開(kāi)者都會(huì)仔細(xì)估算與會(huì)者每一秒鐘價(jià)值是多少，然后計(jì)算出會(huì)議的“總成本”，力爭(zhēng)大會(huì)小開(kāi)、長(zhǎng)會(huì)短開(kāi)。豐田專(zhuān)管衛(wèi)生的部門(mén)，仔細(xì)觀察了公司所有衛(wèi)生間的抽水馬桶后，得出了這樣一個(gè)鮮為人知的結(jié)論——抽水馬桶用水過(guò)于浪費(fèi)。為了杜絕這一細(xì)微的浪費(fèi)，他們采用最原始的辦法，在每一個(gè)抽水馬桶的儲(chǔ)水箱里放進(jìn)三塊磚頭，從而出奇制勝地減少了出水量，節(jié)省了用水開(kāi)支，對(duì)于豐田這么大一個(gè)公司，這是多么細(xì)小的事情，可是他們還是思考如何解決這個(gè)小問(wèn)題，所以豐田能把各方面的成本降到最低。