今天我們大多數(shù)中國企業(yè)家甚至不知道何為“定位”。中石化和中石油都堪稱中國企業(yè)的“大腕”，都生產(chǎn)潤滑油，無數(shù)的廣告投放出去，大額的款項(xiàng)打進(jìn)了電視臺(tái)的賬戶，結(jié)果呢？誰能區(qū)分中石化的長城潤滑油和中石油的昆侖潤滑油？一些中國企業(yè)巨頭的定位相當(dāng)模糊，品牌核心內(nèi)容相當(dāng)重合，品牌個(gè)性相當(dāng)不鮮明。

國美電器聯(lián)合體是中國首屈一指的家用電器連鎖經(jīng)營公司，擁有800多個(gè)專賣店，2010年銷售收入總計(jì)人民幣509.10億元，而且享有很高的品牌知名度，完全可以同美國的同類商家相媲美。然而就因?yàn)槠放苽€(gè)性不鮮明，經(jīng)常與后起的蘇寧電器一爭高下。鑒于入世后全面開放的零售業(yè)市場，國外競爭對(duì)手的沖擊力將大大增加，國美電器公司對(duì)此感到憂心忡忡。新國美電器集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由原來的“規(guī)?！l(fā)展——效益”調(diào)整為“發(fā)展——效益——規(guī)?！?，其旗下分別有“鵬潤”“國美”和“永樂”三個(gè)子品牌，鵬潤電器定位于高端時(shí)尚品牌，但國美和永樂的定位還比較模糊，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。該集團(tuán)還需要逐步從區(qū)域上和消費(fèi)群體的劃分上，重新定位國美和永樂品牌的經(jīng)營。 

除了國美電器，中國本土還有眾多其他知名品牌。海爾集團(tuán)自然是電器的元老，這個(gè)年銷售額位居中國第一的電器企業(yè)正在其著名掌門人張瑞敏的調(diào)教下，雄心勃勃地拼殺全球市場。杭州娃哈哈集團(tuán)是頂級(jí)的瓶裝軟飲料生產(chǎn)商，年銷售額位居飲料行業(yè)的榜首。TCL集團(tuán)在電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與法國湯姆森公司合并，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)阿爾卡特公司手機(jī)業(yè)務(wù)的控股，可謂是實(shí)力超群。由退役體操運(yùn)動(dòng)員李寧創(chuàng)建的李寧體育用品公司在運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝銷售上獨(dú)占鰲頭。諸如此類的品牌林林總總，不勝枚舉。雖然這似乎能看到中國企業(yè)凸顯的品牌創(chuàng)建潛能，但難免有一種定位不清的擔(dān)憂，一旦市場有風(fēng)吹草動(dòng)，它們都將面臨戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的處境。

外國企業(yè)不斷地侵入，本土品牌深受排擠。從股市行情上可以窺豹一斑，中國許多名牌消費(fèi)品公司的股價(jià)一路走低，歐美消費(fèi)者對(duì)中國品牌的認(rèn)知度普遍不高。某國外大公司中華區(qū)的首席執(zhí)行官曾說過：“中國公司實(shí)現(xiàn)向海外市場推銷品牌的目標(biāo)了嗎？它們還差著十萬八千里呢?！?/p>