2011年3月，同時發(fā)生兩件事，使百度成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。第一件事，在3月10日發(fā)布的福布斯全球富豪排行榜上，李彥宏以94億美元身價成為中國內(nèi)地首富，并位列全球富豪榜第95位，是首名進(jìn)入該排行榜前百位的中國大陸富豪；第二件事，3月15日，慕容雪村、賈平凹、劉心武、麥家、熊召政、韓寒、郭敬明等近50位中國作家，聯(lián)合署名發(fā)表《3·15中國作家討百度書》，聲討百度文庫侵權(quán)。在隨后的半個月里，這件事引發(fā)了諸多作家、出版界、大眾網(wǎng)民的廣泛參與，他們唇槍舌劍，將百度置于一片責(zé)難聲中。

這兩件反差如此之大，卻又幾乎在同一時間發(fā)生在百度身上的事，不免引發(fā)了筆者對百度的再思考。

第一，百度已經(jīng)躋身于國內(nèi)頂尖級企業(yè)。百度成為頂尖級企業(yè)并不是偶然現(xiàn)象，李彥宏問鼎國內(nèi)首富，也并不是偶然的投機(jī)或碰運(yùn)氣的結(jié)果。百度是一個很有實(shí)力的企業(yè)，它的實(shí)力來源于它的技術(shù)。用技術(shù)改變世界，用科技改變?nèi)藗兊纳钜恢笔抢顝┖甑膲粝?，為了?shí)現(xiàn)這個夢想，李彥宏付出了很多努力。

百度的成功緣于李彥宏對產(chǎn)品的苛刻要求。李彥宏要求他的員工，在開發(fā)每一項(xiàng)產(chǎn)品時，這個產(chǎn)品一定要明顯超過市場上所有競爭對手的產(chǎn)品。他要求他的員工把每件事情都要做到極致。因?yàn)樵谒磥?，要把一家公司打造成同行業(yè)中有影響力的公司，就必須這樣。

百度的成功還緣于李彥宏“技術(shù)×市場需求＝成功”的商業(yè)邏輯。作為搜索引擎上的頂級專家，李彥宏并不是一個唯技術(shù)論者，他始終把用戶的需求放在第一位。在他看來，再好的技術(shù)，一旦脫離市場，就等于失去了商業(yè)價值。這正是李彥宏打敗國內(nèi)外競爭對手的關(guān)鍵點(diǎn)。百度一位早期的員工曾經(jīng)將百度與Google作過對比分析：Google擁有強(qiáng)大的技術(shù)和大量的優(yōu)秀人才，但這些優(yōu)秀的技術(shù)人員遠(yuǎn)在美國硅谷，他們對中國市場和中國用戶理解不深。而百度恰好將對方這一劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢。

第二，百度是一家創(chuàng)新型公司?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國是一個剛剛興起的領(lǐng)域，而搜索引擎又是一門剛剛興起的、技術(shù)含量極高的新技術(shù)，李彥宏在短短十幾年的時間里，能夠把一家只有幾個人的小公司做成國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的頂級公司，主要就是得益于“創(chuàng)新”二字。技術(shù)是百度賴以生存和發(fā)展的基石。經(jīng)過十多年的歷練，百度在搜索上的很多技術(shù)已經(jīng)形成門檻，別人難以跨越。而這些技術(shù)是在不斷試錯的基礎(chǔ)上得以推進(jìn)的。每項(xiàng)技術(shù)不可能從一開始就做得那么完美無缺，它們需要每天的小改和升級。包括“框計(jì)算”概念的提出以及在技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)都是這樣。沒有試錯的過程，難有創(chuàng)新的結(jié)果。

改革開放30多年來，中國民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，中國依靠勞動力資源優(yōu)勢迅速成為世界經(jīng)濟(jì)的一大動力引擎，但這種勞動力密集型企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量低，在國際競爭中明顯處于劣勢。而有的企業(yè)好大喜功，為了追求發(fā)展速度，拋棄創(chuàng)新，拋棄試錯，一路猛進(jìn)，盲目超越發(fā)展階段，其結(jié)果是問題不斷，錯誤百出，欲速則不達(dá)。百度作為一家創(chuàng)新型公司，其成長、成功的道路，無疑可以為中國企業(yè)的發(fā)展提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。