在一家郵購公司里，一位管理者可能犯的最大錯誤就是讓創(chuàng)意部門和公司的其他部門在同一棟大樓里辦公。想象一下那些運營部門的人走進來，看到創(chuàng)意人員正在醞釀——眼睛盯著某個地方，或者和同事一起享用一個很長的休息時間?！斑@些在創(chuàng)意部門享有特權的混蛋們真是為所欲為啊”就會成為非常典型的評論。但是創(chuàng)意部門需要這樣的氛圍，只有這樣才能將醞釀過程的作用發(fā)揮到極致。

如果管理層把適用于其他部門——那些需要在工作中時刻保持清醒的部門的規(guī)則強加于創(chuàng)意部門，那么好的創(chuàng)意肯定會銳減。將創(chuàng)意人員和公司其他部門的人員分開來是非常重要的，因為文案寫作人員需要更多的自由來醞釀和創(chuàng)造。

等你坐下來，敲出文案的時候，就需要牽涉到游戲規(guī)則了。你需要讓文案從你的腦海中傾瀉而出，忘記拼寫和語法。記住，你的頭腦接收了你所采集到的所有數(shù)據(jù)，并通過你在文案寫作、溝通交流和日常生活等各方面的知識將之融會貫通。所以，收起那些關于拼寫和語法的東西吧，只需盡情地將文案自由地傾瀉出來。

左腦和右腦

如果你非常了解寫作和創(chuàng)造性思考，你就會知道，關于我們大腦不同的半球控制不同類型的思考這一點有很多東西值得說。右腦控制直覺或感性思考，左腦控制邏輯或理性思考。用哪一邊的大腦來寫文案呢？當然是右腦了。讓文案從右腦傾瀉出來，讓它們不受左腦的任何限制傾瀉而出吧。

文案或者創(chuàng)意的涌出是醞釀過程的最高潮。這是在后臺運作的所有精神過程的最終結果。所以，我建議你記住這條公理：

公理10

醞釀過程就是你的潛意識運用你所有的知識和經(jīng)歷來解決一個具體問題，其效率是由時間、創(chuàng)意傾向、環(huán)境和自尊心所決定的。

如果你經(jīng)過了醞釀的過程，然后將你的想法寫在了紙上，面對優(yōu)秀文案寫作的挑戰(zhàn)，你就已經(jīng)完成了一半。（接下來就是很有趣的部分了——編輯的過程，等到本書后面的章節(jié)我們再來談這個過程。）既然你已經(jīng)為文案寫作過程的處理作好了精神準備，現(xiàn)在就該決定你到底需要寫多少文案了。