有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管理的專著、MBA的教材早已給出許許多多標(biāo)準(zhǔn)化的模型和結(jié)論，給人的感覺仿佛戰(zhàn)略就是一個(gè)個(gè)公式化的產(chǎn)物，就像解方程式那樣，帶入具體的參數(shù)，相應(yīng)的結(jié)果就會出來。換個(gè)角度看，就像肯德基的快餐，在相同的流程、標(biāo)準(zhǔn)下，全世界的肯德基快餐店，不管是在北半球的冰島還是南半球的澳大利亞，產(chǎn)品和味道都是一樣的。

這樣的戰(zhàn)略可能邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，但卻是機(jī)械的或者說是“死”的，因?yàn)樗鄙凫`魂。

制定戰(zhàn)略是企業(yè)家的首要工作，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的靈魂人物，企業(yè)的戰(zhàn)略需要他賦予靈魂，甚至戰(zhàn)略本身就是由他而起的。

在現(xiàn)實(shí)中，哪怕兩家企業(yè)采用了同樣的戰(zhàn)略，但如果戰(zhàn)略的靈魂不一樣，戰(zhàn)略實(shí)施過程中也會出現(xiàn)偏差，最終的結(jié)果更會差之甚遠(yuǎn)。企業(yè)家賦予企業(yè)戰(zhàn)略什么樣的靈魂，或者企業(yè)家制定怎樣的戰(zhàn)略，取決于他的價(jià)值觀、人生閱歷、思維方式、性格乃至悟性等方面。

張近東賦予了蘇寧戰(zhàn)略怎樣的靈魂？在蘇寧戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中，張近東發(fā)揮著怎樣的影響和作用呢？