在全國連鎖擴(kuò)張的征途中，論及并購手段的運(yùn)用，蘇寧在外界眼中仿佛是一個(gè)旁觀者。

有人認(rèn)為是蘇寧實(shí)力不夠，不敢硬碰硬，一刀見紅地參與并購爭奪戰(zhàn)；也有人認(rèn)為蘇寧對并購的參與只是一種試探。對種種猜測與評論，蘇寧方面一概不予回應(yīng)。

2009年以來，蘇寧連續(xù)果斷出手并購了日本的老牌家電連鎖企業(yè)LAOX和香港鐳射，與此前的風(fēng)格迥異，對此許多人甚感困惑。

在一個(gè)小型媒體交流見面會(huì)上，張近東坦誠而詳細(xì)地回答說：“我們現(xiàn)在做的國際化擴(kuò)張以及國內(nèi)店面的加速擴(kuò)張，其實(shí)早在幾年前就已經(jīng)規(guī)劃好了，現(xiàn)在只不過是在按計(jì)劃落實(shí)推進(jìn)。當(dāng)年的那些并購，坦率地講蘇寧不是沒有拿下的實(shí)力，而是我們比較理性，嚴(yán)守‘價(jià)值并購’的原則，即是否并購，付出多大的代價(jià)，取決于并購對象在蘇寧未來戰(zhàn)略中的價(jià)值，以及我們并購進(jìn)來以后進(jìn)行整合所需要的在時(shí)間和其他資源上的投入。并購LAOX和香港鐳射，是希望通過建立這兩個(gè)海外窗口，探索國際家電零售模式和消費(fèi)的發(fā)展趨勢，了解當(dāng)?shù)匚幕⒎?、?xí)俗等各種問題。這既可以為蘇寧未來開展大規(guī)模國際化經(jīng)營積累知識、經(jīng)驗(yàn)和人才，也可以為國內(nèi)的連鎖發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)可資學(xué)習(xí)借鑒的東西?！?/p>

蘇寧在對上述兩家公司并購后，利用蘇寧成熟的管理體系迅速進(jìn)行整合，兩家的業(yè)績都得到快速提升。