今年，我們公司的標語是“第二次創(chuàng)業(yè)，速斷、速決、立即執(zhí)行”。

這是1984年優(yōu)衣庫一號店開業(yè)以來的創(chuàng)業(yè)宣言。

現(xiàn)在，我們公司在搖粒絨衫熱潮的回落中總算恢復到正常的狀態(tài)。

首先，我想讓大家認識到，現(xiàn)在的優(yōu)衣庫是最正常的狀態(tài)。

正如我經(jīng)常強調(diào)的那樣，我認為，好的公司應該是在快速成長的同時獲取高利潤。

成為好的公司的重要條件之一就是速斷、速決、立即執(zhí)行。

準備創(chuàng)業(yè)就必須儲備正常狀態(tài)的10倍以上的能量。

為了讓大家清晰地認識到第二次創(chuàng)業(yè)和速斷、速決、立即執(zhí)行的重要性，我把它作為今年的年度標語。

如大家所知，繼在英國、中國開店之后，我們決定再把優(yōu)衣庫開到美國和韓國去。

另外，在大榮公司的重建事業(yè)中，我們和伊藤洋華堂一起攜手合作。

這是我們公司至今沒有做過的事業(yè)。

從現(xiàn)在開始的今后幾年中，我們將以世界級企業(yè)的規(guī)模進入新市場，參與其他公司的資本股權(quán)，實施企業(yè)兼并、收購等。

從現(xiàn)在開始的今后幾年中，從企業(yè)的規(guī)模上說，我希望能成為超過現(xiàn)在10倍的企業(yè)大集團。我們公司干部員工2/3以上的人可以派遣到集團所屬的各家公司去。另外，還需要有接近現(xiàn)在人數(shù)3倍左右的新人加入公司。我在心里描繪著這樣的藍圖。

不僅在日本，而且在整個世界范圍內(nèi)，流通業(yè)、時裝零售業(yè)正迎來前所未有的洗盤淘汰期。

雖然這是一個特殊的混亂時期，但是對于年輕、有干勁、有變革思維的企業(yè)來說，這也是一個充滿商機的時期。我們的第二次創(chuàng)業(yè)馬上就要開始了。

在此過程中，我深感憂慮的是，我們現(xiàn)在缺乏“速斷、速決、立即執(zhí)行”的工作態(tài)度。對于公司的經(jīng)營來說，這是一個很大的致命傷。特別是時裝零售業(yè)，市場每天都在發(fā)生變化，我們需要每天掌握好店鋪里商品的銷售情況，能夠敏銳地捕捉到顧客的需求動向以及市場的瞬息萬變，并要比誰都能更迅速地去回應、適應市場，否則，無論是企業(yè)還是個人，都很難在這個世界上生存下去。對公司的經(jīng)營來說，慢人一拍是性命攸關的大事。

至今，同行中有許多企業(yè)已經(jīng)倒閉，很多企業(yè)到現(xiàn)在都不知道自己怎么會走到這一步。我想，這些企業(yè)之所以最終倒閉，其中主要的原因之一是該斷不斷，在作出決策后沒有得到立即的實施和執(zhí)行。

另外，即使知道問題的實質(zhì)和解決方案，恍恍惚惚地錯過了解決的良機，最終成為落后于他人的公司。我觀察到我們公司最近也有這方面的傾向，這使我深感不安。

如一些重大事件，理應即刻作出決策并馬上付諸行動，卻被擱在一邊，束之高閣。

許多事情就是因為未被發(fā)現(xiàn)、未被判斷、未被決策、未被執(zhí)行而耽擱。

有些真正好的提案，具體落實執(zhí)行起來需要花費很長的時間。如今日本和世界的零售業(yè)正處于混亂時期。如果想在這個亂世中求得生存，并能以飛躍的速度發(fā)展，那就要比誰都敏感、比誰都能認清面臨的問題、比誰都能作出正確的判斷，從能夠做的事情做起，讓能夠負責的人去執(zhí)行。今后的競爭就是反應速度快的企業(yè)吃掉反應速度慢的企業(yè)?，F(xiàn)在的社會就是這樣一個充滿競爭的社會。