這里的原因是，使你獲得很大利潤(rùn)的方法或技巧，逐漸成為模式，在時(shí)間中被淘汰，利潤(rùn)在以直線下降，使我們?cè)镜男判淖兂梢蓱]。但你要清楚：這種同期性的危機(jī)是必然的。這時(shí)，你可以向能接受危機(jī)的人請(qǐng)教，對(duì)危機(jī)有信心，危機(jī)雖以否定的形式出現(xiàn)，卻是再生與重建的開(kāi)始。

第三種，就是向讓你佩服的上司請(qǐng)教。

優(yōu)秀的上司，總是讓參加工作的人相信，他正在參與一項(xiàng)重要的活動(dòng)，或是一項(xiàng)有價(jià)值的事業(yè)，值得他們?nèi)耐度?。并且?huì)讓員工強(qiáng)烈期望這項(xiàng)工作能夠有所成功或進(jìn)展，這樣的心態(tài)才能創(chuàng)造出驚人的成果。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者讓人信服，會(huì)成為很好的指導(dǎo)者，他將把他的自信、魄力和果斷傳染給你。

第四種，就是能讓你養(yǎng)成良好習(xí)慣的人請(qǐng)教。

這種習(xí)慣會(huì)讓你更快地朝向財(cái)富，你的一切行為、想法，以及無(wú)意識(shí)中的反應(yīng)，都受著習(xí)慣的束縛。習(xí)慣往往壓制人的思維，使人無(wú)法適應(yīng)外在世界的變化。因此，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到你有一些不良習(xí)慣，卻苦于無(wú)法迅速改變時(shí)，可以找一個(gè)與你習(xí)慣相反的人，多接觸，一起做事，一起研究問(wèn)題，如果他善于影響引導(dǎo)別人，那就更好了。你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，你正朝著自己希望的方向發(fā)展。

（貼士）不要向這樣的人請(qǐng)教

在尋求可靠的致富指導(dǎo)人時(shí)，要注意有些人不但不能給你有益的指導(dǎo)，還會(huì)嚴(yán)重阻礙你朝致富方向發(fā)展，以下這樣的人你千萬(wàn)不要選擇為你的致富指導(dǎo)人。

第一種，是過(guò)分追求成功的人。

大多數(shù)人認(rèn)為，致富的成功與否必須要有很強(qiáng)的企圖心，只有這樣才能供給自己足夠的動(dòng)力，所以他們便向身邊許多只追求成功的人學(xué)習(xí)他們那股熱情，其實(shí)，我在只追求成功的人那里并不會(huì)得到致富的真諦，如果一旦失敗了我們從他那里只能得到痛苦和絕望。因此，你要懂得對(duì)致富而言，道理是一樣的。如果你真的領(lǐng)會(huì)了致富的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)自我完善的過(guò)程，財(cái)富只是自我成功的副產(chǎn)品的時(shí)候，失敗對(duì)于你來(lái)說(shuō)，也只不過(guò)是一次小小的考驗(yàn)而已。

第二種，是容易悲觀失望的人。

悲觀者的言論和情緒，極易傳染給別人。如果和他們?cè)谝黄穑阋矔?huì)變成這樣的人，再?gòu)哪愕目诶锩俺龃祟?lèi)言論，又會(huì)影響你的合作者，整個(gè)事業(yè)將無(wú)從進(jìn)行，一定要警惕。

第三種，是自吹自擂的人。

有的人自認(rèn)為是活的百科全書(shū)，天下事盡知。但這樣的人，表現(xiàn)一大堆，卻沒(méi)有一點(diǎn)是有用的，讓你不知其所云而產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。向這樣的人請(qǐng)教，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，混亂判斷力。而且這樣的人以自吹自擂為樂(lè)事，仿佛見(jiàn)到人不講自己的長(zhǎng)處，別人就不了解自己一樣。這種人千萬(wàn)學(xué)不得。

第四種，是表里不一的人。

這些人專(zhuān)門(mén)說(shuō)人家愛(ài)聽(tīng)的話，曲意承諾，但事實(shí)上都不能兌現(xiàn)。比如他告訴你要為你介紹一位很有希望的客戶(hù)，而當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力準(zhǔn)備好，他卻找借口推三阻四，不帶你去。你碰這種人，吃一次虧后，就不要上第二次當(dāng)。

第五種，是放肆專(zhuān)橫的人。

這是最危險(xiǎn)的一種指導(dǎo)者，他們指導(dǎo)你并不是為了幫助你，而是要叫你屈服在他的權(quán)威之下。一旦你養(yǎng)成服從的習(xí)慣，你便懶得獨(dú)立思考，沒(méi)有自己的意見(jiàn)。對(duì)于指導(dǎo)者，一方面要考慮他的才能，另一方面要考慮他的動(dòng)機(jī)。

◆千萬(wàn)富翁認(rèn)為不只是用人，而是以“愛(ài)”待人，物盡其“用”

千萬(wàn)富翁們懂得為了財(cái)富而努力，但追求財(cái)富絕非是他人生最重要的動(dòng)力。不論在家庭或在工作上，最大的動(dòng)力來(lái)自于“愛(ài)”。

如果你是公司經(jīng)理，大概會(huì)認(rèn)為，這種以“愛(ài)”為基礎(chǔ)的管理方式，只適用于小公司，在大企業(yè)行不通。其實(shí)并不盡然。愛(ài)員工和同事不是一種濫情，而是表現(xiàn)在日常行動(dòng)上的體諒和尊重、是認(rèn)可和重視個(gè)人的價(jià)值、是傾聽(tīng)他們不見(jiàn)得高明的主意、是及時(shí)的鼓勵(lì)和贊美、是學(xué)習(xí)溫和地糾正而非侮辱式地批評(píng)。這種以“愛(ài)”為出發(fā)點(diǎn)的管理方式適用于所有公司組織，它需要的不是感情，而是決心，一種尊重和鼓勵(lì)部屬、把他們的成功和快樂(lè)視為自身職責(zé)的決心。部屬越成功，企業(yè)也就越成功。

在多數(shù)的情況下，千萬(wàn)富翁懂得這樣一個(gè)道理：想成功，必須仰賴(lài)合作者的幫助。與自己合作的人愈多，自己的運(yùn)勢(shì)就愈旺，如果一個(gè)人能正確地選擇對(duì)自己有幫助的人，成功必定指日可待。并且千萬(wàn)富翁們把問(wèn)題的關(guān)鍵確立在自己和合作者間的，不是利害關(guān)系，而是“友誼”、“相互的尊重”。

他們懂得以寬容的態(tài)度對(duì)待對(duì)言，相信合作者而不對(duì)合作者的才能，抱持過(guò)高的期望，或強(qiáng)求合作者具備他所沒(méi)有的才能。

每個(gè)人都有其擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的部分。如果一味要求對(duì)方達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)，不管對(duì)方是否有能力做到，只知要求，不知體諒感恩，甚至斥責(zé)對(duì)方、貶損對(duì)方，不但于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)使人心背離，失去優(yōu)秀的合作者。

有一個(gè)很重要的事實(shí)：每個(gè)人，無(wú)論他生長(zhǎng)在城市還是農(nóng)村；是聰明還是愚蠢；文明還是不文明；老的還是少的，他們都有這樣的愿望：自己很重要。

所有的人，包括你的鄰居、你自己、你的太太、你的上司，他們都希望自己是一個(gè)重要的人。這種“看重自己”的愿望是人類(lèi)最強(qiáng)烈、最迫切的欲望。

廣告商都知道，人總是愿意追求名聲，引人注目。因此，他們經(jīng)常做出這樣的廣告：“為年輕、漂亮的家庭主婦特制”，“專(zhuān)為有高度鑒賞力的人……”，“讓所有的人羨慕你”，“為那些想讓女性嫉妒、男士?jī)A倒的女士”等等。事實(shí)上，它們是在告訴你：買(mǎi)這種產(chǎn)品吧，你會(huì)顯得更重要。