老沃森留下的智慧

1911年至1956年IBM的45年創(chuàng)業(yè)期中，老沃森領(lǐng)導(dǎo)了42年之久。除了提到過(guò)的以外，他還留給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很多簡(jiǎn)單但強(qiáng)大的建議，給我印象最深的是下面幾點(diǎn)（部分將在后面章節(jié)中分享）：

1．職業(yè)經(jīng)理人也可以當(dāng)好企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者，關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)的熱誠(chéng)和承諾。

2．創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間物色和培養(yǎng)“接班人”。價(jià)值觀和能力是接班人必備的條件，敢于改變創(chuàng)業(yè)者的做法則是跨越鴻溝，做大做強(qiáng)的橋梁。

3．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間需要留有充分時(shí)間在為業(yè)務(wù)奮斗的同時(shí)，還要去實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的落地和建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，比如人才的追求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。有些年輕的企業(yè)為了快速上市，人為地把創(chuàng)業(yè)期縮短，忽略企業(yè)最基本價(jià)值觀、素質(zhì)和能力的建立。而缺乏這些基礎(chǔ)，企業(yè)將不可能基業(yè)長(zhǎng)青。

4．任何企業(yè)必須建立在一套價(jià)值觀和基本信念之上。企業(yè)必須一直貫徹這些基本信念，盡管是面對(duì)短期困難。而當(dāng)環(huán)境變化出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)要愿意拋棄任何的東西去改變，除了這些基本信念之外。不能做到的話，基本信念只會(huì)是公司網(wǎng)站上的宣傳語(yǔ)句。

5．誠(chéng)信是所有企業(yè)行為的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此它的重要性和基本信念一樣，任何時(shí)刻不能忽略。

6．企業(yè)要永遠(yuǎn)保持一個(gè)“小公司”心態(tài)，就算是企業(yè)變大了以后亦然。企業(yè)長(zhǎng)大后又需要建立像機(jī)器一樣的執(zhí)行體系，卻不能因此失去熱誠(chéng)。每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都需要擁有一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”心態(tài)，因?yàn)樽詽M驕傲是企業(yè)的最大敵人。在美國(guó)創(chuàng)業(yè)潮出現(xiàn)100年后，同樣的創(chuàng)業(yè)大潮在中國(guó)民企出現(xiàn)。20世紀(jì)末中國(guó)改革開(kāi)放帶來(lái)大量商機(jī)，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，融資渠道逐漸開(kāi)發(fā)，環(huán)境和當(dāng)年老沃森時(shí)代也有相似之處。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者此起彼伏。創(chuàng)業(yè)者莫不希望做成百年老店，于是把自己的生命和價(jià)值觀融入自己的企業(yè)，理所當(dāng)然。而若能如老沃森一般花更長(zhǎng)的時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，并在早期就理清企業(yè)的理念和深耕價(jià)值觀可能會(huì)比“趕快上創(chuàng)業(yè)版”來(lái)得有用。