在教育體制上，我認(rèn)為人才荒跟我們這些年高等教育中重學(xué)歷教育而輕能力教育，重大學(xué)教育而輕技工學(xué)校的發(fā)展有很大的關(guān)系。我們過(guò)于強(qiáng)調(diào)大學(xué)學(xué)歷教育，而忽視了技工學(xué)校的發(fā)展和培養(yǎng)，這是一個(gè)非常重要的原因?？纯炊?zhàn)后快速發(fā)展的德國(guó)和日本，為什么能夠做出讓大家非常欽佩、非常喜愛(ài)的高品質(zhì)產(chǎn)品？因?yàn)樗鼈儞碛写罅考脊W(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的高級(jí)技工。這些技工在工資待遇、社會(huì)福利方面也得到了很好的對(duì)待。與大學(xué)畢業(yè)生相比，技工也有他們自己的晉升體系。大學(xué)畢業(yè)生是進(jìn)入工程師體系，技工是進(jìn)入技工體系，兩個(gè)體系都可以向上發(fā)展，都有發(fā)展的空間，所以人們不存在誰(shuí)比誰(shuí)社會(huì)地位高、誰(shuí)比誰(shuí)社會(huì)地位低這種意識(shí)。

雖然我們目前的勞動(dòng)力成本在快速上升，可是很多新雇的員工的實(shí)際工作能力很多時(shí)候可能還不如十年前低工資情況下的員工的水平和技能。我覺(jué)得這方面的問(wèn)題想要得到真正的解決，可能不僅僅是靠企業(yè)本身提供好的待遇、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)吸引員工，更大程度上是，國(guó)家要在整個(gè)教育體制和人才培養(yǎng)機(jī)制方面，做一些系統(tǒng)性的調(diào)整。否則，這個(gè)人才荒、民工荒的問(wèn)題，就會(huì)愈演愈嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景是非常不好的。這種情況跟我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)并沒(méi)有什么直接的關(guān)系。但是作為人才，如果總體的素質(zhì)或者實(shí)際的工作能力下降的話，這當(dāng)然會(huì)對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。

四十八

對(duì)于企業(yè)，想要做根本性的轉(zhuǎn)變是需要花費(fèi)時(shí)間的。那么，很多企業(yè)可能在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有辦法找到很好的出路，就面臨破產(chǎn)了。在西方企業(yè)以及日本的一些企業(yè)中，員工的貢獻(xiàn)、生產(chǎn)率是跟他的勞動(dòng)報(bào)酬的增長(zhǎng)完全成正比的，而且他的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，或者貢獻(xiàn)的提高，是超過(guò)他成本提高的。但是我們中國(guó)有些行業(yè)或者地區(qū)出現(xiàn)的情況卻恰恰相反，就是勞動(dòng)力成本是提高了，但是員工的技能、生產(chǎn)效率、貢獻(xiàn)等，不但沒(méi)有提升，甚至下降了，這是非常值得擔(dān)憂的事情。想要根本解決問(wèn)題，我覺(jué)得還是需要從大的制度環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。

在短期當(dāng)中，企業(yè)也可以考慮一些自救方法。我覺(jué)得一方面可以考慮采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體制。日本的很多企業(yè)在這一方面做的就比較好，特別是一些有實(shí)力的大中型企業(yè)，他們的內(nèi)部培訓(xùn)體制我們可以作為參照。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的辦法，我們可以在短期內(nèi)逐步地提高企業(yè)職工的技能，并且可以把內(nèi)部培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，將它與員工的職務(wù)、收入、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，這樣就形成一種比較有效的激勵(lì)企業(yè)發(fā)展、員工提高自身素質(zhì)穩(wěn)定的機(jī)制。當(dāng)然，可能有些企業(yè)老板會(huì)擔(dān)心，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人跳槽幾率很高，工作更換很快，做企業(yè)培訓(xùn)的話，會(huì)不會(huì)造成資源、資金的浪費(fèi)？其實(shí)如果能在前期做好一些安排，即把這個(gè)培訓(xùn)跟年輕員工的晉升機(jī)會(huì)、收入待遇等各方面進(jìn)行掛鉤，讓員工能看到希望，他們多數(shù)人還是會(huì)愿意待在對(duì)個(gè)人發(fā)展前景較好的企業(yè)中的。我們不能簡(jiǎn)單的只是談企業(yè)培訓(xùn)本身，而要把它作為一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)好。

四十九

中國(guó)這些年的通貨膨脹，我覺(jué)得很大程度上來(lái)源于兩個(gè)方面。第一方面是輸入性的、成本推動(dòng)的通貨膨脹。大家知道，我們現(xiàn)在對(duì)資源進(jìn)口的依賴度非常高，包括石油、408/2021314.shtml" target="_blank">鐵礦石、煤炭等，特別是石油。那么，既然每年我們對(duì)國(guó)際原油和礦產(chǎn)需求量那么大，為什么在定價(jià)方面我們中國(guó)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的能力，或者說(shuō)是沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)呢？這個(gè)也是很多人都關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)回答這個(gè)問(wèn)題，需要仔細(xì)研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的背后，就是說(shuō)怎樣才能“討價(jià)還價(jià)”。討價(jià)還價(jià)需要彼此都有討價(jià)還價(jià)的本錢，兩者之間有相互制約的力量，這樣才能夠討價(jià)還價(jià)。而我們中國(guó)現(xiàn)在缺乏的就是這個(gè)討價(jià)還價(jià)的本錢。雖然我們的需求規(guī)模很大、量很大，但是大家都很清楚，按照現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，企業(yè)的狀況就像一個(gè)無(wú)形的大口，每年必須要吃這么多東西，其他國(guó)家不懼怕我們會(huì)減少進(jìn)口量。只要中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式不轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)不能順利升級(jí)，國(guó)外就不會(huì)擔(dān)憂中國(guó)對(duì)國(guó)外資源的依賴度，這是一方面原因。

第二方面，到目前為止，中國(guó)的出口產(chǎn)品對(duì)國(guó)外市場(chǎng)、國(guó)外的消費(fèi)者沒(méi)有很強(qiáng)的制約性。因?yàn)槲覀冎袊?guó)現(xiàn)在大量出口的產(chǎn)品，在海外還是以低端、廉價(jià)產(chǎn)品為主，所以常常是在美國(guó)的一美元商店、日本的一百日元店里能夠看到很多的中國(guó)產(chǎn)品。這是當(dāng)?shù)刂械褪杖肴巳旱闹饕?gòu)買的場(chǎng)所。這些中國(guó)制造的中低端產(chǎn)品的可替代性太強(qiáng)，也就是說(shuō)我們的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的可替代性太強(qiáng)。中國(guó)不生產(chǎn)，或者說(shuō)不愿意生產(chǎn)，那可以去找印尼、泰國(guó)、墨西哥、巴西甚至越南生產(chǎn)，可以替代中國(guó)企業(yè)的選擇太多了，所以我們沒(méi)有辦法對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行“鎖定”。