1長腿

經(jīng)過十多年的發(fā)展，比亞迪公司有了一定的底蘊(yùn)。比亞迪有關(guān)部門對公司發(fā)展歷程進(jìn)行了反思和總結(jié)，得出了“袋鼠理論”。所謂袋鼠理論，也可以稱為袋鼠模式，或者袋鼠文化。為什么叫“袋鼠理論”呢？比亞迪汽車銷售公司總經(jīng)理夏治冰認(rèn)為，袋鼠有三個(gè)特征，分別是：長腿、育袋和自我奔跑。

夏治冰解釋說：“近來，很多企業(yè)都在倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)狼性法則，而我們更秉承袋鼠模式?！崩缗c比亞迪同在深圳的老大哥華為，就是狼文化的主要倡導(dǎo)者。這是因?yàn)槔怯腥N習(xí)性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊(duì)合作的精神。

華為的狼文化其實(shí)也受到不少批評，完全從適者生存角度，從叢林法則角度來看問題有時(shí)候也過于偏激。

比亞迪借鑒了華為的狼文化，注重把握袋鼠文化與狼文化之間的區(qū)別。夏治冰分析說：“首先，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩(wěn)健。通過踏實(shí)地打造自己的長腿，袋鼠起跳得高且遠(yuǎn)；其次，相比較狼的兇猛，袋鼠則通過育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品)，并由此達(dá)到了企業(yè)的發(fā)展與傳承；最后，狼更強(qiáng)調(diào)對競爭對手的進(jìn)攻，而袋鼠則習(xí)慣自我賽跑。在自己的跑道上，通過自我完善與進(jìn)步，快速拉開與競爭對手的距離?！?/p>

按照袋鼠模式，袋鼠之所以跑得快就是由于袋鼠的大長腿。比亞迪奉行袋鼠模式，那就必須打造自己的長腿?！霸谌魏我粋€(gè)行業(yè)，都有一個(gè)勝利的關(guān)鍵因素，就像袋鼠的長腿。有了這個(gè)長腿，你就會(huì)跳得高遠(yuǎn)而穩(wěn)健?！毕闹伪硎?。

事實(shí)也正是如此，十多年來，比亞迪以自主創(chuàng)新為核心競爭力，在產(chǎn)品的差異化等方面構(gòu)建起了企業(yè)的長腿。比亞迪的“袋鼠模式”已經(jīng)顯示了持續(xù)發(fā)展的后勁，技術(shù)、產(chǎn)品、管理的“長腿”有力地支撐了比亞迪的發(fā)展。

在眾多“長腿”中，技術(shù)無疑是比亞迪最為關(guān)鍵的一條“長腿”。用夏治冰的話說，一個(gè)企業(yè)如果沒有核心技術(shù)，就等于沒有了奔跑的“長腿”，注定無法跑快、走遠(yuǎn)?！耙?yàn)槠髽I(yè)不能永遠(yuǎn)買技術(shù)，也不是什么技術(shù)都能買到，所以多年來比亞迪一直堅(jiān)持研發(fā)核心技術(shù)?！?/p>

1995年，比亞迪公司成立后，憑借著對IT及電子零部件技術(shù)的通曉，將昂貴的生產(chǎn)線分解為半自動(dòng)化半人工化流水線，在效率和成本上取得了先機(jī)；后來，通過進(jìn)一步研發(fā)，比亞迪掌握了鋰電池及手機(jī)零部件的核心技術(shù)，為企業(yè)快速發(fā)展打造了一雙善于奔跑的“長腿”。

比亞迪一貫重視技術(shù)，每年的專利創(chuàng)新都排在國內(nèi)前沿，技術(shù)能力突出使比亞迪在整合、吸收、消化、自主創(chuàng)新的道路上闊步向前。自創(chuàng)立以來，比亞迪高度重視自主研發(fā)能力，每年在電池及手機(jī)零部件制造等產(chǎn)業(yè)投入幾百萬元；汽車產(chǎn)業(yè)方面投入更大，公司研發(fā)中心匯集了3000多名優(yōu)秀的工程師，60%的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)。迄今為止，比亞迪已經(jīng)累計(jì)申請專利1500多項(xiàng)。

比亞迪是做電池起家的，不斷的尋求多元化發(fā)展，甚至電子研發(fā)成為比亞迪的特長，這一點(diǎn)在998萬元的旗艦型F3身上表現(xiàn)得尤其突出：整車的GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)全由比亞迪自主研發(fā)。在IT行業(yè)的精細(xì)化也被移植，F(xiàn)3的內(nèi)飾，做工也是極其細(xì)致的。