1親人相助

對全世界的創(chuàng)業(yè)者而言，他們第一個要面對的困難是錢從哪里來。王傳福也是這樣，當時國內(nèi)沒有風險投資的概念，王傳福不可能從國外金融資本那里拉到啟動資金，同時又不可能向銀行借錢。有一段時間，王傳福真是體會到了“一分錢難倒英雄漢”的尷尬，資金問題甚至要動搖他再堅持下去的決心！

比亞迪副總裁吳經(jīng)勝談起比亞迪大業(yè)初創(chuàng)時期遇到的融資困境依然記憶猶新，他說：“說實話，沒想到比亞迪今天會做這么大。比亞迪當年的注冊資本僅有450萬元，由于還有相當一部分技術(shù)入股，手頭的現(xiàn)金總是十分匱乏，貸款成為難題。我還記得當時王總要求我：‘一年能貸來300萬元就夠了?！F(xiàn)在比亞迪的發(fā)展連我們自己都始料未及?！?/p>

最開始尋找創(chuàng)業(yè)啟動資金的時候，王傳福找到了當時主投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的匯亞基金負責人王干芝，王干芝對比亞迪的前景較有信心，可惜由于融資額度問題，并沒有獲得匯亞投資委員會最終認可。王傳福生性倔強，第一次融資泡湯，讓他大受打擊，從此他再沒有見過創(chuàng)業(yè)投資者。

說實話，王傳福能夠創(chuàng)業(yè)成功，最需要感謝自己表哥呂向陽，正是他在王傳福下海之初借出的250萬元啟動資金，讓王傳福圓了比亞迪之夢。

呂向陽是王傳福的表哥，他1962年出生于安徽無為的一個農(nóng)民家庭。很小就離開了學校，1978年在16歲的時候，他接父親班進入了中國人民銀行安徽分行工作，一干就是15年。1993年，呂向陽開始創(chuàng)建融捷公司，主要從事房地產(chǎn)、紡織品等傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營。憑借精明的頭腦和極其廣泛的人脈，呂向陽很快就積累了大量財富。

1995年王傳福準備下海創(chuàng)業(yè)，那么錢從哪里來？在從別處融資失敗后，王傳福找做房地產(chǎn)生意的表哥呂向陽借錢。一開始表哥也不支持他：“我和你不一樣，你是國家干部，職業(yè)穩(wěn)定，前途無量，為什么要冒險下海呢？一個決定錯了就全盤皆輸，到時你怎么辦？”

王傳福胸有成竹地說：“我是研究電池出身的，也有電池企業(yè)的管理經(jīng)驗，我相信自己能做好，你也知道我的能力。至于市場，你可以不相信我的眼光，但你一定要相信電池行業(yè)的潛力！”

久經(jīng)商海的呂向陽聽了王傳福這番話，最終果斷地借給了王傳福250萬元。他相信王傳福的人品，也相信王傳福的能力。

呂向陽對王傳福的投資，當然是以親情為紐帶，但也跟其他的風險投資一樣，追逐利潤是永恒的目標。250萬元投資王傳福也讓呂向陽嘗到了甜頭，可以說投資比亞迪是呂向陽事業(yè)發(fā)展過程中的一個重要決策。他的融捷公司不僅由此開始涉足高科技領(lǐng)域(充電電池)，而且在一批能人的輔佐下，融捷公司開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營逐漸過渡到以專業(yè)投資為主，以充電電池等高科技產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為輔的新格局，融捷公司也變成了融捷投資管理公司。

呂向陽的前期投資主要都投向產(chǎn)業(yè)目標，是一種產(chǎn)業(yè)投資。2000年以前，呂向陽對風險投資或證券市場上的資本運作接觸不多。但這并不妨礙他快速的發(fā)展，到1999年，融捷集團及成員企業(yè)產(chǎn)值已達13億元，經(jīng)營利潤約11億元，員工13萬多人。隨著新經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化，融捷公司將業(yè)務(wù)擴展到世界眾多國家和地區(qū)，成為名副其實的跨國企業(yè)。而在這個過程中，其經(jīng)營也發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)業(yè)資本逐漸向金融資本過渡。融捷集團的國際融投資目前托管著數(shù)億元人民幣投資基金和資產(chǎn)，為重要客戶提供各類投資組合。這種轉(zhuǎn)變，為融捷帶來了更大的收益：2001年集團產(chǎn)值達30億元人民幣，投資服務(wù)業(yè)交易額3億元人民幣，出口創(chuàng)匯12億美元。