王傳福創(chuàng)業(yè)初期，資金比較缺乏，需要不斷尋找投資者。比亞迪公司現(xiàn)在的大股東夏佐全就是在這段時(shí)間與王傳福認(rèn)識的。

夏佐全也是比亞迪實(shí)業(yè)公司的創(chuàng)辦人之一，是比亞迪公司在王傳福、呂向陽之后的第三大股東。他是湖北人，生于1963年。他于1983年接父親的班在湖北省保險(xiǎn)公司參與財(cái)務(wù)管理工作。1985－1987年，他在中國北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)為北京科技大學(xué)）修讀計(jì)算機(jī)科學(xué)。后又回原單位，工作到1991年。1992年，他開始從事證券投資業(yè)務(wù)，并先后創(chuàng)辦武漢晨鳴信息有限公司、武漢創(chuàng)景科技有限公司，并任董事長一職。

有一次，王傳福與夏佐全兩人聚在一起探討比亞迪二次充電電池的未來發(fā)展戰(zhàn)略。由于兩人對該領(lǐng)域都非常有想法，越談越興奮，越談越有“英雄所見略同”的感覺。那一次兩人徹夜長談了兩個晚上。王傳福將自己的想法完整的表達(dá)給了他未來的盟友夏佐全，夏佐全也根據(jù)王傳福對比亞迪現(xiàn)狀以及未來的描述，提出了自己的意見和建議。此次暢談之后，夏佐全作出了人生中的一個重大決定，投巨額資金支持王傳福，支持比亞迪。順其自然，兩人也成為了并肩戰(zhàn)斗的摯友。

2打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1995年2月，比亞迪就在深圳布吉鎮(zhèn)租用的一幢廠房里成立了，王傳福與他的創(chuàng)業(yè)伙伴的奮斗開始了。最早比亞迪只有20多人，因此必須不斷吸引人才加盟。

孫一藻是最早接到王傳福創(chuàng)業(yè)邀請的人之一。孫一藻1990年畢業(yè)于江西廣播電視大學(xué)。1994年10月，正在江西銅業(yè)上班的他接到王傳福打來的電話，說自己和幾個人想出來創(chuàng)業(yè)，需要一個對設(shè)備和機(jī)械制造有一定經(jīng)驗(yàn)的人。雖然孫一藻之前和王傳福只有一兩次接觸，但他早就厭惡了在一家國企里過著未來30年毫無懸念的生活。學(xué)礦山機(jī)械出身的孫一藻很快來到了比亞迪當(dāng)時(shí)所在的深圳布吉。這是一個只有十幾個人的團(tuán)隊(duì)，大家的吃、住、研發(fā)都擠在一間七層樓的頂層上，晚上幾乎只能一字排開地睡覺。孫一藻被委以鎳電池生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)的重任，而實(shí)際上他一個人經(jīng)常要兼任材料采購、設(shè)備制造和管理的多重任務(wù)。起初他覺得很簡單，比如做個混料機(jī)，無非是把馬達(dá)、控制電源和變速箱進(jìn)行組合。但他很快發(fā)現(xiàn)，自己必須盡快成為一個電池行家，因?yàn)殡姵氐奶匦詻Q定了各種設(shè)備必須加以創(chuàng)新、改進(jìn)，否則造的設(shè)備固然廉價(jià)，但毫無用途。這些叫不出名字的特殊設(shè)備就是今天比亞迪各個工廠里大批使用的非標(biāo)準(zhǔn)的、半自動化設(shè)備的雛形。

1995年9月，比亞迪已經(jīng)由布吉遷至龍崗政華第六科技工業(yè)城，當(dāng)時(shí)員工擴(kuò)充到約300人。比亞迪副總裁吳經(jīng)勝就是在這段時(shí)間加入公司的，吳經(jīng)勝回憶說，當(dāng)時(shí)對比亞迪前景的確有些困惑?！暗鮽鞲Ｊ莻€有大理想的人，他不僅十分聰明，還十分開明，對任何變化反應(yīng)極快，并能準(zhǔn)確地把握一件事。雖然比亞迪當(dāng)時(shí)規(guī)模不大，但他對公司遠(yuǎn)景已有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)他讓人感覺很有凝聚力。他就說了一句‘你就留下來和我們一起干吧’，讓我留到了今天?！?/p>

創(chuàng)辦比亞迪之后，王傳福就開始按照自己制定的電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃來開辟比亞迪電池事業(yè)的未來。

剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候比亞迪各方面的人手都非常缺乏，在崗員工工作都非常忙。包括王傳福在內(nèi)的比亞迪高層不少領(lǐng)導(dǎo)甚至有好幾天會一直都呆在公司里，忙得沒有時(shí)間回家。晚上工作累了，也就是靠在辦公桌上趴一會，打個盹之后立即起來繼續(xù)工作。而王傳福每天都要工作到凌晨1、2點(diǎn)鐘才能忙完一天的工作。王傳福的妻子生女兒的那段時(shí)間，由于正處于電池開發(fā)的關(guān)鍵階段，王傳福忙得不可開交，都沒親眼看到女生誕生的那一刻。直到幾天之后，王傳福忙完了手頭的工作，才和妻子、剛出生的女兒享受天倫之樂。

品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的靈魂。眾所周知，世界上先進(jìn)的電池生產(chǎn)工藝都是全封閉全自動流水線作業(yè)，而比亞迪采用的手工組裝的生產(chǎn)線在品質(zhì)上如何與流水線作業(yè)對抗，并不斷滿足日益挑剔的市場需求呢？當(dāng)時(shí)的王傳福已經(jīng)認(rèn)識到了加強(qiáng)技術(shù)品質(zhì)建設(shè)的重要性，就在人才市場上招聘了10名生化專業(yè)的技術(shù)人才充實(shí)自己的管理隊(duì)伍。十人之中有一位名叫肖平良的人，他之前曾在一家外企供職，有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，于是很自然地?fù)?dān)起了這批人才的排頭兵角色。

從此，比亞迪的品質(zhì)建設(shè)之路開始一步步穩(wěn)健地邁了出去。1996年2月，比亞迪在國內(nèi)同行業(yè)中率先通過了ISO9000認(rèn)證，1998年通過ISO9001認(rèn)證，2000年通過QS9000認(rèn)證，并于同年又通過了ISO14000認(rèn)證。一系列先進(jìn)的質(zhì)量管理體系保障著產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了比亞迪電池產(chǎn)銷量的連年翻番。

比亞迪成立之初是相當(dāng)弱勢的，原料供應(yīng)商的頻繁更換不可避免。當(dāng)時(shí)鎳網(wǎng)的性能很有差異，隨供貨渠道變化其性能也有所變化。1995年一個周末的晚上，品質(zhì)部加班的技術(shù)員發(fā)現(xiàn)，正極材料附著不到新購進(jìn)的鎳網(wǎng)上，肖平良親自過來也沒能解決技術(shù)上的難題。夜已經(jīng)很深了，無奈中，肖平良撥通了王傳福的電話，沒想到王傳福真的還在辦公室。王傳福很快來到品質(zhì)部，站在那個簡陋的實(shí)驗(yàn)室，從鎳網(wǎng)和附著材料的構(gòu)造、性能以及制造工藝方面給大家“講課”。這位電池專家講起他的本行來自然是滔滔不絕，在那兒一站就講了一個小時(shí)！“沒想到，一個作坊式小廠的老板對行業(yè)技術(shù)如此精通！”肖平良對這段經(jīng)歷異常深刻。

1998年初，王傳福決定電池負(fù)極用鋼帶替換一直沿用的鎳網(wǎng)，并成立了一個三人課題攻關(guān)小組，任命肖平良為組長。當(dāng)時(shí)，電池行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入赤膊戰(zhàn)的白熱化程度了，誰能更有效地降低成本，誰就能沖出這個慘烈的泥潭。所以，王傳福下了死命令，要在短時(shí)間內(nèi)拿下這個技改項(xiàng)目。在無任何資料可借鑒的情況下，他們硬是通宵達(dá)旦地“窩”在實(shí)驗(yàn)室里，只用了兩個月時(shí)間就搞出來了，并很快應(yīng)用到了生產(chǎn)線上。

傳統(tǒng)的Ni-Cd、Ni-H電池的電解液注入采用的是浸泡后甩干，利用離心力實(shí)現(xiàn)注入量的控制，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又浪費(fèi)。通過技改攻關(guān)，比亞迪很快執(zhí)行了定量注入的新工藝，將開口化成工藝改進(jìn)成為封口化成工藝，這是比亞迪電池制造工藝上的一個里程碑，為比亞迪電池的不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。