當(dāng)?shù)孛襟w迅速為大幅降價的“血腥味”所吸引，紛紛做出大篇幅的報道。這些報道又被全國各大媒體迅速轉(zhuǎn)載。

習(xí)慣幕后的張近東還主動走到前臺，控訴“上游暴利”，把矛頭直指上游的制造業(yè)企業(yè)。指出在過去的十年內(nèi)，從產(chǎn)品的定價，經(jīng)銷范圍到返利都完全由廠家決定，造成商家之間互相殘殺，現(xiàn)在的蘇寧有了實力，到了與制造商平起平坐的時候。

經(jīng)過這樣一炒作，使得整個商業(yè)行業(yè)地位得以凸顯出來，對蘇寧而言，也為其后續(xù)的全國性連鎖戰(zhàn)略鋪平了道路。

三、基業(yè)長青：超越于商業(yè)的夢想

如果說，最初張近東也只是抱著一個生意人的態(tài)度，需要通過自己所從事的業(yè)務(wù)來獲得優(yōu)裕的生活條件，那么，當(dāng)張近東的生意越做越大的時候，他就逐漸開始以一個企業(yè)家的標準來要求自己，意欲建立一個自己的家電連鎖王國，最終將蘇寧打造成一個百年品牌，一個“基業(yè)長青”的企業(yè)，一個承擔(dān)起民族流通業(yè)希望的企業(yè)。

“我最大的愿望是：蘇寧可以遍布全國乃至全世界。”顯然，張近東對于蘇寧的想法并不僅僅是一個企業(yè)那么簡單，在他那里，蘇寧承載了他非常大的夢想。國務(wù)院總理溫家寶曾勉勵張近東將蘇寧電器“打造成為中國的沃爾瑪”，張近東也堅信“13億人的中國市場一定能夠培育出世界500強的現(xiàn)代零售企業(yè)”。2006年初，蘇寧制訂的五年規(guī)劃中提出要在2010年成為世界500強企業(yè)。

甚至，張近東的民族主義情緒也很濃厚，“零售業(yè)是民族制造業(yè)進入世界的咽喉，而把握渠道的主動權(quán)才能夠把握市場的主動權(quán)，如果這個渠道丟掉了，命運勢必會掌握在別人手上?！痹趶埥鼥|看來，零售業(yè)是一個關(guān)乎國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)，“可以開放、可以多元，但必須是中國人自己主導(dǎo)的。如果未來有一天，國家要參股、控股蘇寧，蘇寧愿意做這樣的貢獻。”

總裁孫為民這樣評價張近東：有超人的商業(yè)智慧，對商業(yè)行情了如指掌，對商業(yè)趨勢高瞻遠矚，判斷準確，特別善于商業(yè)創(chuàng)新，出奇制勝。但張近東對金錢本身又似乎沒有多大的興趣，他把公司作為一個事業(yè)舞臺，全部的興趣只在于無窮無盡地把企業(yè)做大做強之中，而不是把企業(yè)當(dāng)作個人賺錢發(fā)家的機器。

副總裁任俊則評價：“張近東是一個充滿自信但絕不飛揚跋扈，對事業(yè)勤奮執(zhí)著，有著極強的責(zé)任心，奉行完美主義的人，在工作上不知疲倦近似瘋狂。他的工作熱情之高，節(jié)奏之快，工作強度之大，常常連我這樣的年輕人都難以承受。”

實際上，熊彼特早已經(jīng)闡明了，對于一個冀望通過自己的才干建立一個私人王國的企業(yè)家而言，他們充滿了對勝利的渴望和熱情，他們時刻保持著堅強的意志，所以才會工作起來不知疲倦。

張近東在創(chuàng)辦蘇寧十幾年來，依然保持著一周七天、每天工作12小時以上的工作量。這個身家?guī)装賰|的富豪基本上每天晚上十二點以后睡覺，早上九點準時到達辦公室，每年至少要開200個內(nèi)部會議，“平均1-2個小時，長的會議要開7-8個小時。”習(xí)慣了夜里十一二點還接到員工的工作電話、短信，一起探討某項工作或交流彼此對公司項目的看法。作為一個“工作狂人”，如果其中沒有一種精神在支撐，很難想象，張近東能堅持下來這么高強度的工作量。實際上，大部分人對于富豪的看法都是，在擁有財富后盡情享受財富帶來的物質(zhì)和心理上的滿足。但是張近東似乎更樂意看到自己一手締造的蘇寧能夠更上一層樓，遍布在中國和世界各地。