甚至，在用人觀上，張近東也更為欣賞那些和自己一樣擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心，愿意把企業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做的事業(yè)經(jīng)理人，而不是那些把企業(yè)當(dāng)成自我實(shí)現(xiàn)的跳板而非一種事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。兩者都擁有蘇寧需要的技能，但是蘇寧更需要他們能擁有一顆安定的事業(yè)心。

畢竟，在張近東的心目中，建立商業(yè)連鎖王國的事情并不是一蹴而就的，這是一個(gè)艱辛的過程。張近東常常把零售業(yè)的競爭比作是一場馬拉松，不看一時(shí)的快慢，而看誰能堅(jiān)持跑到最后。而這就需要蘇寧的員工都有一副事業(yè)心，而如果只是以一種職業(yè)的心態(tài)來看待自己的工作的話，很難在漫長的征途中堅(jiān)持下來。

張近東說，他最怕員工沒有了斗志。經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，蘇寧進(jìn)入了青年時(shí)期，對于這樣一個(gè)還處在青春期的企業(yè)來講，如果沒有創(chuàng)新就很難有發(fā)展?！白隽闶圻@十幾年里，我們對員工的培養(yǎng)花費(fèi)了很多心血，我最擔(dān)心的就是我們的員工喪失斗志。”他說，“企業(yè)有既定的發(fā)展目標(biāo)，我們?yōu)閱T工提供實(shí)現(xiàn)夢想的平臺，為員工增加附加值，時(shí)刻鼓勵(lì)他們，為的就是激發(fā)他們的斗志，公司員工、企業(yè)、社會永遠(yuǎn)是三者共存，相互依賴。有朝氣、有創(chuàng)新意識的員工為企業(yè)效力，企業(yè)發(fā)展了，為社會帶來財(cái)富，社會的財(cái)富同樣反映在企業(yè)上，最后再通過薪酬、福利反饋給員工。我們的員工就是基礎(chǔ)，只有員工、企業(yè)、社會利益最大化才能合作共贏?！?/p>

張近東一直希望能夠把蘇寧打造成一個(gè)國際化的品牌，而他也深知這條通往全球化的道路的漫長，他甚至對采訪的記者講，他希望將來能到歐美去到處開店，他說，“如果把店開到了美國，感覺肯定會不一樣。而我自己可以不做具體事情，能夠經(jīng)常出去跑跑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，先把歐洲看一遍?！彼裤街诿绹母咚俟飞祥_車的感覺：“公路隨著地平線起伏，有回歸大自然的感覺，讓人的心情很好也不會感到疲憊?！?/p>

2009年上半年，蘇寧完成了我國零售業(yè)內(nèi)的首次跨國收購。僅僅一個(gè)月的時(shí)間，蘇寧就出資5700萬元認(rèn)購日本零售連鎖企業(yè)LAOX公司2736%的股權(quán)，成為其第一大股東，蘇寧正式開啟了國際化的道路。

張近東為什么那么執(zhí)著于國際化的道路呢？

實(shí)際上多年來，讓張近東一直耿耿于懷的是，百思買、沃爾瑪、家樂福等海外巨頭正逐年加大對國內(nèi)市場的蠶食，然而面對同樣龐大的國際化市場，我們的制造業(yè)、零售業(yè)卻始終無法大步前進(jìn)。隨著我國制造企業(yè)走出國門，源源不斷的“中國制造”出口到全世界。然而，猝不及防的金融危機(jī)導(dǎo)致出口量、出口額嚴(yán)重受創(chuàng)，其中暴露出不少制造業(yè)國際化銷售中的問題，無論是品牌還是產(chǎn)品質(zhì)量，缺少渠道落點(diǎn)始終成為我們國際化零售的一塊短版。

“我們的制造企業(yè)就像是在‘空投’，試想一下，如果我們的渠道率先進(jìn)入海外市場，一旦我們的零售基地就在國外，那么一定能與我國制造業(yè)相互配合達(dá)到事半功倍的效果?！?/p>

可以看出，這種做大事業(yè)的觀念已經(jīng)超出了單純的贏利需要，金錢已經(jīng)不是驅(qū)使張近東勤奮工作的主要?jiǎng)恿α?，對于這個(gè)已經(jīng)進(jìn)入了富豪榜前十、將來隨著蘇寧的進(jìn)一步發(fā)展可能還將更為富有的人來說，財(cái)富后面多加一個(gè)零都已經(jīng)沒有太大的意義和吸引力了?！鞍偃f財(cái)富是自己的，而億萬財(cái)富則是社會的。”心中的夢想，追求一個(gè)事業(yè)更高的境界，這些才是張近東最為掛懷的。