張近東也在反思制造商與流通商的互相依賴的關(guān)系?!拔矣X得站在一個(gè)企業(yè)想做更大規(guī)模的高度,它不可能受制于某個(gè)企業(yè)或經(jīng)銷商——這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的?!钡翘K寧卻在依賴著春蘭、華寶、美的這樣的企業(yè),蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪兒?蘇寧應(yīng)該怎么形成自己的規(guī)模?
分析來分析去,結(jié)論卻是非常悲觀的。“除了錢還是錢”,蘇寧似乎已經(jīng)成為供應(yīng)商的“打款機(jī)器”,“工廠對(duì)我們留戀的,可能就是蘇寧曾經(jīng)幫過他,張近東是個(gè)朋友……所以我們的上游供應(yīng)商還讓我們繼續(xù)發(fā)展規(guī)模,從資金和感情上面,供應(yīng)商不好意思一下子把你拒絕掉。”
但是感情只能保證一時(shí),“不好意思”在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下也就那么一陣子,后面的日子又該怎么過呢?張近東通過反思認(rèn)識(shí)到過去的發(fā)展,更多的是一種江湖情感和義氣,蘇寧在跟一些經(jīng)銷商打交道的過程中,甚至都沒有合同約定,是情感和義氣代替了理性。
“客觀地講,我們的合作伙伴是在推行一種規(guī)范管理,當(dāng)面臨很大考驗(yàn)的時(shí)候,我們不要怪罪別人,反而要更加理性?!睆埥鼥|在內(nèi)部舉行的專題會(huì)議上,這樣跟大家說。
回頭來看第一次轉(zhuǎn)型,我們除了贊嘆之外,也不得不佩服張近東的高瞻遠(yuǎn)矚,以及一往直前、破釜沉舟的決心。當(dāng)時(shí),企業(yè)內(nèi)部有非常多反對(duì)的聲音,大家都覺得放棄已經(jīng)做大的批發(fā),去做還沒有成型的零售實(shí)在是一種“下策”,但是霸氣而又倔強(qiáng)的張近東沒有過多的解釋,跟所有人都是一句話:我知道我在干什么。
也不能責(zé)怪許多人認(rèn)為是“下策”的判斷,因?yàn)殚_展零售業(yè)務(wù),實(shí)際就意味著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的大轉(zhuǎn)折,以前擅長的大進(jìn)大出、幾個(gè)人一年就能做幾個(gè)億業(yè)務(wù)量的事情,變成了必須一點(diǎn)一滴、一臺(tái)一臺(tái)往前拼,許多人忙活一年也出不了什么銷售額。觀念需要轉(zhuǎn)變,以往積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也要主動(dòng)放棄,一大批以前合作的經(jīng)銷商將要被得罪,過去的合作客戶可能會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,規(guī)模要急劇下滑等等。
“在轉(zhuǎn)型的過程中,我們一直在思考,在努力,同時(shí)也在尋找突破,我們認(rèn)為更重要和根本的是我們的運(yùn)營模式要能幫助供應(yīng)商解決問題,讓供應(yīng)商覺得我們確實(shí)有價(jià)值,有他們做不到的核心專長,其實(shí)從1996年我們?cè)诙〖覙虻臅r(shí)候就朝這個(gè)方面努力了……”張近東一語中的。
經(jīng)過思考,張近東也在到處推銷他的新型廠商關(guān)系理念。他認(rèn)為家電制造商和流通商是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的兩個(gè)環(huán)節(jié),廠商之間是兩種資源分工協(xié)作。廠家長于技術(shù)和制造,商家精于市場(chǎng)和流通。制造商與流通商合作的初級(jí)階段,是實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢(shì)資源的融合,雙方互補(bǔ),相得益彰。
在與制造商關(guān)系的處理上,張近東又玩了一次韜光養(yǎng)晦。1998年,張近東在接受媒體采訪時(shí)就公開表態(tài),蘇寧與家電制造業(yè)企業(yè)相比還只是小弟弟,還非常小,還很落后,可以說落后于制造企業(yè)3-5年,不管從規(guī)模、能力,還是管理上都是如此。通過這樣的表態(tài),張近東是希望得到制造企業(yè)的理解和支持,為蘇寧的順利轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間。
除了示弱之外,蘇寧也針對(duì)一些大企業(yè)的絞殺,展開了保障自己至關(guān)重要的產(chǎn)品供應(yīng)線的戰(zhàn)斗。1998年,蘇寧宣布參股江蘇三洋公司。1999年3月,蘇寧和南京熊貓電子合資成立南京熊貓電器設(shè)備有限公司,生產(chǎn)熊貓牌空調(diào)和其他白色家電,其中熊貓占股份51%,蘇寧占股份49%。1999年5月蘇寧又投資了飛歌空調(diào)南京公司,占后者50%的股份,雙方共同投資建立南京空調(diào)工廠。