但是，當(dāng)液晶電視也進(jìn)軍大屏幕市場(chǎng)之后，2006年起液晶電視與等離子電視之間的對(duì)決也日趨激烈。被液晶電視陣營(yíng)壓制的等離子電視陣營(yíng)為了扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，松下電器與日立合作共同開發(fā)原本各自都沒有的等離子電視，豐富自身的產(chǎn)品線以提高液晶電視的市場(chǎng)占有率。現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是如此復(fù)雜，不禁讓人產(chǎn)生“昨天的敵人成了今天的朋友”這樣的感覺。

活用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略還有另外一個(gè)，就是不僅僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要將整個(gè)世界都作為銷售對(duì)象，以此大幅擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

這種情況以日本制造業(yè)最擅長(zhǎng)的數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)為例進(jìn)行說明。

上圖就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的例子。這次的對(duì)象是數(shù)碼相機(jī)，縱軸表示價(jià)格，橫軸表示生產(chǎn)與銷售的數(shù)量，曲線表示兩者之間的關(guān)系。如果僅依靠國(guó)內(nèi)銷售，即圖表上A點(diǎn)所示的位置，平均成本為8萬日元。

相對(duì)的，如果通過向世界其他國(guó)家出口來實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)銷售+出口（海外銷售）”，成本即圖表上B點(diǎn)所示位置。因?yàn)槌隹跀?shù)量超出國(guó)內(nèi)銷售額數(shù)倍以上，生產(chǎn)規(guī)模也將隨之?dāng)U大，所以平均成本急劇下降，變?yōu)?萬日元。當(dāng)然，這只是為了便于說明而假設(shè)的數(shù)據(jù)。

現(xiàn)實(shí)中的日本數(shù)碼相機(jī)銷量數(shù)據(jù)如上圖所示。表中數(shù)據(jù)顯示的是1999~2006年日本國(guó)內(nèi)銷售與出口的數(shù)碼相機(jī)的數(shù)量（臺(tái)數(shù)）。雖然國(guó)內(nèi)銷售在2003~2006年幾乎沒有太大的增長(zhǎng)，出口量卻連年大幅攀升。

出口數(shù)量在整體銷售數(shù)量中所占的比率被稱為“出口比率”，1999~2002年，數(shù)碼相機(jī)的出口率為70%左右。2003年這一數(shù)字超過了80%，到了2006年則上升到了88%。這就意味著，生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的日本企業(yè)，每生產(chǎn)10臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，就差不多有9臺(tái)出口到國(guó)外。

日本數(shù)碼相機(jī)的平均價(jià)格（銷售價(jià)格÷銷售量）的變化如上圖所示。雖然1999~2000年均價(jià)超過4萬日元，但隨后卻連年下降，到了2006年已經(jīng)下降到2.2萬日元，功能也越來越強(qiáng)。

比如，數(shù)碼相機(jī)的基本功能之一的像素（像素越高，性能越好），1999年低于200萬像素的數(shù)碼相機(jī)的銷量占當(dāng)時(shí)總銷量的一半以上。而到了2006年，600萬像素以上的數(shù)碼相機(jī)銷量占總銷量的3/4。

另外，數(shù)碼相機(jī)的液晶顯示屏也越來越大，配有機(jī)身防抖和人像識(shí)別功能的相機(jī)也越來越多，數(shù)碼相機(jī)在功能上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，價(jià)格卻大幅下降。

我們之所以能夠享受到如此高性能低價(jià)格的數(shù)碼相機(jī)，是因?yàn)槿毡镜臄?shù)碼相機(jī)出口比率高，而且面向世界的出口量大幅攀升。歸根到底，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)充分發(fā)揮作用的必然結(jié)果。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在銷售環(huán)節(jié)中的作用

大家在購(gòu)買電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱等家電產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)選擇從什么樣的地方購(gòu)買呢？如果是幾十年前的話，大概很多人都會(huì)選擇家附近的電器商店吧，但近年來選擇去大型家電超市購(gòu)買的人應(yīng)該越來越多了。

雖然規(guī)模龐大的家電連鎖店在日本國(guó)內(nèi)也有好幾家，但其中最著名的亞瑪達(dá)電器年銷售額超過1萬億日元（2006年的銷售額約為1.5萬億日元），在同行業(yè)中處于遙遙領(lǐng)先的地位。雖然排在第二位的EDION已經(jīng)是由多家大型家電超市合并而成的企業(yè)，但是它以及其他許多企業(yè)還希望通過并購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。