1月份，戴蒙似乎表示過他不會(huì)削減摩根大通的紅利，但是一個(gè)月后，他把原來每股分紅38美分降到每股分紅5美分。這是摩根大通自1990年起，第一次降低紅利。戴蒙說這么做可以使該銀行每年節(jié)省50億美元，而且他以在特殊經(jīng)濟(jì)時(shí)期要采取特殊經(jīng)濟(jì)手段為由讓大家接受這項(xiàng)舉措。“我下定決心了，我們要這么做?！彼嬖V我他決定在某個(gè)周二宣布這個(gè)消息?！拔以谙肴绻@次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是短期的經(jīng)濟(jì)衰退期而是長期的經(jīng)濟(jì)大蕭條，那么我們的國家會(huì)發(fā)生什么？如果你確信我們只是要經(jīng)歷一個(gè)溫和的經(jīng)濟(jì)衰退期，我就不會(huì)削減紅利。但是我們正在進(jìn)入一個(gè)潛在的深淵中。我想要讓公司在任何情況下都能夠生存下來，所以采取了削減紅利的措施，這樣兩年就為公司節(jié)省下100億美元。”這是一個(gè)艱難的決定，他愿意對此承擔(dān)全部責(zé)任。

然而另一方面，劉易斯卻發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常成為國會(huì)問訊的對象。每次的問訊都是要求他對所發(fā)生的事情承擔(dān)責(zé)任，但是他從沒有承擔(dān)過。一次是在2009年6月11日，俄亥俄州民主黨代表丹尼斯?庫欽奇，問劉易斯是否致函美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)，請求其承認(rèn)是政府強(qiáng)制他做這筆交易的，以免他被公司的股東們因?yàn)闆]有透露美林證券的損失程度而將其起訴。劉易斯為這件事周旋了6個(gè)來月，而他在審問時(shí)為了明哲保身，卻說自己想不起來寫過這么一封信。

庫欽奇曝光并朗讀了一封來自聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席伯南克12月23日的郵件，剛好是在劉易斯被告知造成了130億美元損失的一周后?！班]件中說，‘他現(xiàn)在害怕股東們起訴他。他仍然想問是不是可以尋求政府保護(hù)，說是政府出于體系的原因命令他這么做的。我說不可以?！睅鞖J奇看看劉易斯，讀道，“我們希望一個(gè)公司的首席執(zhí)行官能夠既有一個(gè)好記性，又有高尚的道德品質(zhì)，更能夠?qū)λ鞯臎Q定承擔(dān)責(zé)任?！眲⒁姿姑娌勘砬轱@示出他很痛苦。庫欽奇繼續(xù)念來自聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)顧問的回復(fù)：“‘我認(rèn)為提供給劉易斯一封他所要求的信函是不適宜的，也是沒有必要的?！憔谷幌氩黄饋碜约涸埱笳l(fā)一封這樣的信函，試圖免除你對收購美林證券造成的巨大損失的責(zé)任，這難道不是證據(jù)嗎？”劉易斯的臉部頓時(shí)變得扭曲了，他受到了嚴(yán)重打擊：“我記得曾打過電話給伯南克主席，我問他是否可以給我們提供一些如何解決問題的書面材料?！边@是公司中典型的推脫計(jì)策。庫欽奇聽后很氣憤：“我們現(xiàn)在要更新之前劉易斯先生的證據(jù)。這可能會(huì)幫助你免于犯作偽證罪，但是并不能讓你逃避這個(gè)問題，你是否試圖使自己免于承擔(dān)收購美林證券造成的巨大損失的責(zé)任。我的意思是，我們現(xiàn)在說的是幾個(gè)月之前的事情。你沒有提前告知股東你的行為將構(gòu)成違犯證券法罪?！眲⒁姿怪皇亲谀抢锫犞?。

在同一次聽證會(huì)上，之后彼得?韋爾奇，來自佛蒙特州的民主黨人，問他誰應(yīng)該對美國銀行收購美林證券而對全部股東造成的損失負(fù)最終責(zé)任?！斑@個(gè)問題應(yīng)該留給我的證券律師和我們請來的顧問來回答?！眲⒁姿拐f。韋爾奇又反問：“難道你不是這家公司的首席執(zhí)行官嗎？”“但我不是一位證券律師?！薄澳悴皇亲罱K對公司負(fù)責(zé)任的人嗎？”韋爾奇問道。這些一問一答極其富有戲劇性，只要韋爾奇先生的問話時(shí)間沒結(jié)束，這種問答就還在繼續(xù)。但是如果劉易斯從最開始就承擔(dān)自己的責(zé)任就不會(huì)發(fā)生這種情況。

收購一周年即將臨近，對于劉易斯這個(gè)不斷遭到調(diào)查的收購事件該如何慶祝呢？一名聯(lián)邦法官聯(lián)合證券交易委員會(huì)提出一種處理辦法，規(guī)定美國銀行繳納3 300萬美元的罰款，但是美國銀行不承認(rèn)對美林證券的分紅時(shí)間在處理上有任何失誤。來自紐約州北部地區(qū)的國會(huì)議員要求劉易斯透露他是什么時(shí)候知道美林證券遭受巨大損失的，而該州的總檢察長也對這起并購事件進(jìn)行了類似的調(diào)查。該銀行還發(fā)現(xiàn)自己在同政府關(guān)于年初提供的118億美元的擔(dān)保金一事作斗爭。7月下旬，美國銀行表示其從未簽署過政府融資協(xié)議，所以并不欠美國政府任何錢。有這種邏輯的問題出現(xiàn)的原因是，前6個(gè)月投資大眾曾認(rèn)為美國銀行與政府簽署過這樣的保證金協(xié)議。劉易斯不僅沒有承擔(dān)責(zé)任，他正在做的事情反而成了欺騙行為。簡單地說，是大家都認(rèn)為存在的救援協(xié)議挽救了美國銀行。

誰能夠承擔(dān)責(zé)任，壓力下見分曉

為什么在2008年金融危機(jī)最糟糕的時(shí)候，肯?劉易斯失敗了，而杰米?戴蒙成功了呢？這種不同取決于他們各自的行為。戴蒙是典型的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)精于數(shù)字、對大家和對自己都具有強(qiáng)烈責(zé)任心的人。他生活的核心就是為他所做的一切好的或是糟糕的決定承擔(dān)責(zé)任。劉易斯是一個(gè)古代帝王似的首席執(zhí)行官，通過他的辦公室和美國銀行的聲望來獲得他人的尊重。他通過推出法令高高在上地統(tǒng)治公司。他職業(yè)生涯中最重大的收購是收購波士頓艦隊(duì)銀行。該銀行是最早在美國擁有執(zhí)業(yè)許可證的銀行，由查德?吉福德主管，他是一位波士頓婆羅門人。這起收購是劉易斯卓越成就的標(biāo)志，這使他離渴望得到的受人尊敬的地位更邁進(jìn)了一步。這更符合劉易斯自詡的命運(yùn)，他覺得自己注定就是要捧著香檳慶功，而不是在收購美林證券協(xié)議簽署前還要做審查最后細(xì)節(jié)的工作。他原以為這次收購會(huì)成為他職業(yè)生涯中的巔峰，而不是末日的開始。當(dāng)完成這起交易遭到質(zhì)疑后，劉易斯膽怯了。當(dāng)他應(yīng)該站出來承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，當(dāng)他應(yīng)該站出來回答他是否知道這些協(xié)議的時(shí)候，他在賭博。很明顯，這對他更加不利。不能夠承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)無法成為力挽狂瀾的關(guān)鍵人物。