博伊斯通過一系列高調(diào)的案件定義了自己的職業(yè)生涯，這些案件像美國的其他案件一樣扣人心弦、壓力重重，并且廣受關(guān)注。但是他總是靈活巧妙地處理各種潛在問題，即使這個問題鮮為人知或者無聊透頂。無論是起訴某人還是為某人辯護(hù)，你必須首先了解如何在法庭上據(jù)理力爭，但是如果想贏得公司案件的官司，比如涉及托拉斯、壟斷、賄賂和專利權(quán)，你就需要引導(dǎo)陪審團(tuán)，有時是法官，讓他們跟著你的思路走。訴訟需要的和教育所需的一樣，你必須足夠令人信服，才可以說服博學(xué)多才的陪審團(tuán)成員們。把每個案件都轉(zhuǎn)換成道德案件幫助博伊斯做到了這點(diǎn)。他辦案的風(fēng)格就是專注于自己和陪審團(tuán)成員，這使他免于陷入困境之中或免于花費(fèi)精力去注意那些很少有人注意的細(xì)節(jié)。通過把各種案件套入他“富有道德感”的模式之中，他使所有的法官和陪審團(tuán)成員都認(rèn)為它們無非是對與錯、好與壞的問題。他并沒有絞盡腦汁去說服他們，而是用他們能夠理解的方式陳述觀點(diǎn)。比如上面案件中的瀏覽器技術(shù)，在20世紀(jì)90年代，并沒有多少人了解，但是串通共謀、擠壓競爭對手，卻是人人都知道的，是在任何一起反壟斷案中都存在的實(shí)質(zhì)

問題。

當(dāng)美國司法部雇用博伊斯起訴微軟公司時，他已有大量處理重大案件的經(jīng)歷，足以證明他具有承受壓力的能力。32歲時，他就成為克拉韋思–斯溫–穆爾公司（Cravath，Swaine & Moore）的合伙人，并且成為該集團(tuán)公司頂級訴訟律師。1984年，在威斯特摩蘭訴哥倫比亞廣播公司的案件中，威廉?威斯特摩蘭將軍狀告哥倫比亞廣播公司的一部關(guān)于他在越南指揮作戰(zhàn)的紀(jì)錄片對其進(jìn)行了人身攻擊，博伊斯擔(dān)任哥倫比亞廣播公司的辯護(hù)律師?！斑@個案件的主題不再是他是不是一個壞人的問題——如果你曾經(jīng)見過他或是聽過他講話，都很難不去思考這個問題——而是變成了這個愛國者是否在以愛國的名義說謊？”博伊斯告訴我。在另外一起菲律賓共和國訴西屋電氣公司的案件中，關(guān)注的焦點(diǎn)則截然不同。這是一起關(guān)于賄賂的訴訟，他的客戶西屋電氣公司看起來極有可能賄賂了菲律賓的費(fèi)迪南德?馬科斯，以獲得建造核能廠的合同。一宗看起來明顯涉及不道德行為的道德案確實(shí)很難應(yīng)付，但是博伊斯并沒有專注于對錯，而是其他一些更具體的問題：你如何能夠賄賂一個席卷國家財(cái)產(chǎn)潛逃的徹底的獨(dú)裁者呢？

到接手微軟案時，博伊斯已經(jīng)有很高的聲望，并開辦了自己的公司——博伊斯–希勒公司。但很少有人知道他早年的經(jīng)歷。他1941年出生在芝加哥西部的一個小鎮(zhèn)上。他的父親是一所高中的公共教育課老師。盡管大家都知道他畢業(yè)于耶魯法學(xué)院，但是很少有人知道他上三年級前還不識字。他患有閱讀障礙癥，因此他不得不加倍努力才能趕上其他同學(xué)，這也意味著他不得不從小就開始培養(yǎng)自己獨(dú)特的專注力和了解世界的能力。

在他律師生涯的早期，處理每一起案件時他都從關(guān)注兩個問題開始。“首先，什么是事實(shí)?！彼嬖V我，“然后，關(guān)于這個問題最基本的法律準(zhǔn)則是什么。不是指50宗同類案件的詳細(xì)卷宗，而是應(yīng)用于這個領(lǐng)域的最基本的法律準(zhǔn)則?！庇眠@個方法來解釋博伊斯職業(yè)生涯中勝訴的數(shù)十起大官司，似乎過于簡單了。但是博伊斯始終在法律知識的堅(jiān)固基石之上，專注于理清思路。他建立了“道德陳述模式”。但并不是他的道德王牌幫助他戰(zhàn)勝壓力而勝訴，而是他當(dāng)庭陳述事實(shí)的專注力。這種專注力使他可以承受任何一起大案要案的巨大壓力。

強(qiáng)者間的實(shí)力對決

微軟案時隔10年后，我目睹了博伊斯在曼哈頓下城的法庭與一位法律界強(qiáng)有力的對手的對峙。這位對手是特德?韋爾斯，紐約著名的寶維斯律師事務(wù)所的訴訟部主管。雙方的爭議對象是42億美元，美國國際集團(tuán)（AIG）永久負(fù)責(zé)人漢克?格林伯格不再擔(dān)任首席執(zhí)行官后，是否擁有對這42億美元的所有權(quán)。這起訴訟看起來似乎是代表美國國際集團(tuán)的韋爾斯勝算更大，因?yàn)檫@筆錢過去一直作為支付給美國國際集團(tuán)高級主管的分紅資金，最簡單的回答就是格林伯格并沒有被授予使用這筆錢的權(quán)力。但是不僅這個答案不簡單，格林伯格也不會敗訴。這筆錢已經(jīng)由格林伯格所屬的一家獨(dú)立的信托公司斯塔爾國際公司（SICO）打理了30年。通過一些隱蔽的運(yùn)作，斯塔爾國際公司支付給美國國際集團(tuán)高級主管們年終分紅。那些主管們理所當(dāng)然地認(rèn)為這筆錢是他們的，而創(chuàng)建這家公司的格林伯格則認(rèn)為這筆錢屬于斯塔爾國際公司，作為斯塔爾國際公司的總裁，他有自行決定如何使用這筆錢的權(quán)力。這件案子變得有點(diǎn)兒像原信托文件中說的那樣復(fù)雜。美國國際集團(tuán)和斯塔爾國際公司最初是同一家公司，是由C. V. 斯塔爾一手創(chuàng)建的保險帝國的兩部分，并在斯塔爾于1970年去世后，由格林伯格重組。

韋爾斯從解釋這些文件以及信托資金的運(yùn)作開始陳述他的觀點(diǎn)。從一開始，他就給自己設(shè)立了一個很高的門檻?！氨景傅氖聦?shí)是非常簡單的，”他以這句話開始他的論述，“1970年，一家叫做斯塔爾國際公司的公司，通常簡稱為SICO，在一起交易中獲得1.2億美元的股票。斯塔爾國際公司本應(yīng)該持有這些股票并建立一個信托機(jī)構(gòu)，它也是這么做的?！苯酉聛淼?5年時間里，斯塔爾國際公司用這筆錢支付美國國際集團(tuán)高級主管的“退休金”，這是一種委婉的說法，實(shí)際上這是一筆很大的主管分紅。“然后在2005年發(fā)生了一些事情。斯塔爾國際公司不再承擔(dān)它的受托人責(zé)任?！表f爾斯提高了聲調(diào)?！八顾枃H公司不再將這筆錢用于主管分紅，并且開始不正當(dāng)?shù)厥褂迷摴煞?。斯塔爾國際公司開始拋售這些股份。一天，斯塔爾國際公司取出其存在紐約銀行的所有股份，并派出一架私人飛機(jī)，攜帶所有股份憑證，飛到美國境外的一個地區(qū)——百慕大島，存入該地的銀行。從紐約銀行取出所有股份后，斯塔爾國際公司開始出售股票，獲利42億美元。這簡直就是不道德的行為，完全不正當(dāng)。然后斯塔爾國際公司憑借這42億美元開始了一系列瘋狂的投資?！?/p>