派 息

大生的機(jī)器在日夜轟鳴，不少人都在捂著嘴偷著樂，等著看張、沈二人的笑話。

人算不如天算，隨后幾個(gè)月，棉紗價(jià)格大漲。大生的資金流開始順暢，不但生產(chǎn)正常，到年底支付官、商股息后，竟然還贏利7.8萬兩白銀。

大生終于活了下來，張謇臉上的愁云也煙消云散。1899年年底，張謇帶著紗廠出產(chǎn)的棉紗，到南京去看望兩江總督劉坤一，棉紗用紅綢布扎著，一共是兩束。

“這是我們大生紗廠自己生產(chǎn)的棉紗，送給總督做個(gè)紀(jì)念?！睆堝佬χf。劉坤一接過棉紗，仔細(xì)翻看后連聲稱贊道：“好，好，我收下！過去人們稱這種棉紗叫洋紗，織出布來叫洋布，現(xiàn)在我們自己也能生產(chǎn)了。這可全靠你的苦爭(zhēng)苦斗啊，我要給你記上一大功！” 

張謇說：“苦是苦一點(diǎn)，但這是我‘自討苦吃’，怨不得別人?！?nbsp;有一句話張謇沒有說，那就是為籌措購買棉花的資金，他妻子連首飾都賣掉了。

張謇常說自己一生辦事做人，只有“獨(dú)來獨(dú)往、直起直落”八個(gè)字，“我要去做東家，難有伙計(jì)；要做伙計(jì)，難有東家?！痹掚m如此，南通的龐大事業(yè)，靠他一個(gè)人是絕對(duì)忙不過來的。1905年，他在寫給農(nóng)工商大臣載振的信里說，他辦廠、開墾、興學(xué)，靠的是一友、一兄、兩弟子。一友是沈敬夫，一兄是張?jiān)?，兩弟子是江?dǎo)岷、江謙。

大生初創(chuàng)時(shí)，除了創(chuàng)始人張謇外，主要靠沈敬夫等幾個(gè)元老。由書生初入實(shí)業(yè)，一開始張謇不能得到社會(huì)信任，在籌款等多方面都須仰仗沈敬夫等人的信用。沈敬夫是當(dāng)?shù)鼗ú忌?，高清是?dāng)?shù)啬静纳蹋煜枇质钱?dāng)?shù)氐洚?dāng)商，他們都是當(dāng)?shù)刂倘耍c張謇差不多都有10年以上的交情。他們都以個(gè)人銀錢入股，因此，大家能以企業(yè)共同利益為出發(fā)點(diǎn)，形成利益共同體，從而使大生得以度過艱難的初創(chuàng)歲月。

開機(jī)兩年后，1901年2月，張謇辭去文正書院的教職，回鄉(xiāng)專心打理紗廠業(yè)務(wù)，正式進(jìn)入企業(yè)家角色。這時(shí)，大生紗廠的經(jīng)營已經(jīng)走上正軌，但此時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的摩擦開始顯現(xiàn)，特別是沈敬夫和其他董事比如高清之間的矛盾開始激化。一次，沈和高大吵了一架，不久，沈借口足疾提出辭職。張謇認(rèn)為，沈敬夫憨直，忠實(shí)可信，但度量不夠，不能與其他董事和平共處，不利于大生長遠(yuǎn)發(fā)展，痛苦斟酌后就批準(zhǔn)了。

沈敬夫離開不久，張謇的三哥張?jiān)堖M(jìn)入大生，此后日常事務(wù)就由他掌管。隨后，其他大生創(chuàng)業(yè)元老也逐漸退出了公司的日常經(jīng)營。

張謇雖是大生的精神領(lǐng)袖，但平時(shí)不怎么過問廠里具體事務(wù)。曾有女工回憶說：“四大人是大個(gè)子，四方臉，白白的。他不常到車間里來，可是每次來之前，都會(huì)先有通知，工頭就急忙叫我們快快揩車子，掃地。”一些女工有小孩，家里沒人帶，就把伢兒帶到廠里。伢兒們坐在放紗的柳條筐里，廠里專門安排人照看，張謇見了雖覺得不像話，但也沒說話，眉頭一皺也就走了。

張謇的三哥張?jiān)堧m是花布商出身，但精于盤算，又做過官，執(zhí)行力相當(dāng)強(qiáng)。因?yàn)樗谛值苤信判械谌?，所以人稱“三先生”，干練但不免有些專斷。大生從此形成張老三主內(nèi)、張老四主外的格局，二十幾年沒有變動(dòng)。

但張謇畢竟只是一個(gè)經(jīng)理人，要長期擁有企業(yè)絕對(duì)管理權(quán)，必須獲得股東們的背書。大生紗廠中張謇個(gè)人的股份幾乎可以忽略不計(jì)，不過區(qū)區(qū)2 000兩白銀（在全部資本中只占0.4%）。由于采用“紳領(lǐng)商辦”的形式，從一開始，張謇在大生就享有很大的話語權(quán)。這種權(quán)威不是來自資本，而是靠他的名望與人脈，他以士紳身份，居官、商之間，擔(dān)當(dāng)二者之間的橋梁，官替代不了，單純的商也不可能替代。這是他獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

大生紗廠的股東，除官股外，商股股東很雜。除了沈敬夫等創(chuàng)業(yè)元老，張謇后來招募的商股，絕大多數(shù)來自當(dāng)?shù)馗簧?、退休的官僚或依靠祖蔭的遺老遺少，這些人對(duì)紗廠的日常管理沒有興趣，對(duì)什么產(chǎn)業(yè)救國也不關(guān)心，他們?cè)诤醯氖亲约耗芊衲玫礁哳~股息。這一點(diǎn)，倒與官股不謀而合。 

因此，建廠之初，張謇就與股東們討價(jià)還價(jià)，二者達(dá)成一種危險(xiǎn)平衡：高息換治權(quán)。

從1899年正式開機(jī)起，大生就很少提取積累，利潤幾乎全部分紅派息，即使當(dāng)年虧損，不惜借債也要發(fā)息。有了豐厚穩(wěn)定的高息紅利，股東們不再關(guān)注經(jīng)營方面的任何細(xì)節(jié)，張謇對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也得到了保障。

現(xiàn)在好了，張謇終于在大生集團(tuán)內(nèi)部徹底實(shí)行了“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，沒有人在耳邊唧唧歪歪了，以后廠里大事包括最為重要的投資決策和資金使用，幾乎都是張謇一人拍腦門說了算。就這樣，公司制在狀元郎的手中徹底走樣。

當(dāng)時(shí)正是大生的上升期，企業(yè)經(jīng)營得紅紅火火。大家各得其所，皆大歡喜，誰也沒去好好想過：這樣分干拿盡，近似于竭澤而漁，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)拿什么去抗御風(fēng)險(xiǎn)？