數(shù)千與會(huì)聽眾簇?fù)碇返俜颉滩妓梗麄冎械脑S多人為了分享這一激動(dòng)人心的時(shí)刻都是卷著鋪蓋準(zhǔn)備在這里過夜的。身著標(biāo)志性的黑色高領(lǐng)毛衣和藍(lán)色李維斯501牛仔褲，喬布斯對(duì)于自己所要宣布的內(nèi)容成竹在胸。他老練地控制著眾人的情緒，向全世界呈現(xiàn)出自己最好的一面，這一刻他如魚得水。在他身后是一張巨大的屏幕，這也是他慣常使用的道具；隨著他演講的進(jìn)行，屏幕上不時(shí)閃現(xiàn)出文字、動(dòng)畫和出人意料的圖像。而對(duì)于坐在計(jì)算機(jī)前的觀眾，尤其是那些“果粉”來說，喬布斯在年度蘋果大會(huì)上所作的主題演講就是一次視覺的盛宴。我們談到的這一次主題演講是在2007年1月9日，喬布斯正要宣布蘋果公司繼麥金托什機(jī)之后的最重要的發(fā)明。

“今天，”喬布斯說，“我們要向大家介紹的是3種具有革新意義的新產(chǎn)品。它們分別是：具有觸屏功能的寬屏iPod，具有革新意義的手機(jī)，突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備?！?/p>

人群中響起了熱烈的歡呼聲。

“一個(gè)iPod，一部電話……你們明白了嗎？我們說的可不是3臺(tái)互不相干的設(shè)備?！?/p>

人群中響起了更熱烈的歡呼聲。

“我們叫它iPhone！”

人們?nèi)呵榧?dòng)，不約而同地站起身來。只見屏幕上出現(xiàn)了一行大字：“iPhone：蘋果公司重新發(fā)明了電話?！?/p>

iPhone漂亮極了，而且功能強(qiáng)大，簡(jiǎn)直完美無缺。喬布斯演示完新產(chǎn)品的眾多功能之后，又向人們展示iPhone是如何通過內(nèi)置的功能齊備的瀏覽器上網(wǎng)的，這是從前的任何一種手機(jī)都沒能做到過的。

“我們現(xiàn)在既然說到了互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然就不能不提谷歌公司……我非常榮幸地向大家介紹谷歌公司的首席執(zhí)行官埃里克·施密特博士！”

在更為熱烈的歡呼聲中，施密特系著一條過長(zhǎng)的橙色領(lǐng)帶，一路小跑從演講臺(tái)的左邊進(jìn)入人們的視線。兩人在演講臺(tái)正中熱情地握手，就像兩個(gè)國(guó)家元首一樣。作為蘋果公司董事會(huì)的一員，施密特先是向喬布斯致謝，然后用一個(gè)可能有些欠考慮的玩笑作為自己演說的開場(chǎng)白，他的本意是想表現(xiàn)蘋果公司和谷歌公司的親密程度?！霸S多公司的董事會(huì)之間都保持著良好的關(guān)系，不過無論如何都比不上蘋果公司和谷歌公司的情誼。很可能我們兩家公司有朝一日會(huì)想要合并，到那時(shí)我們就改名叫蘋果谷公司?！彼f，“只可惜我不是做市場(chǎng)營(yíng)銷的，沒辦法親手操辦這件事?！?/p>

2007年的時(shí)候，谷歌公司和蘋果公司確實(shí)親如一家，而施密特也并不是唯一兼任兩家公司董事的管理人員。這兩家公司還都喜歡在公開場(chǎng)合熱情洋溢地盛贊對(duì)方。谷歌公司和蘋果公司的創(chuàng)建者都是一些特立獨(dú)行的年輕人，企業(yè)理念中同樣帶著翻天覆地的創(chuàng)新意識(shí)和理想主義的光輝，這兩家公司的創(chuàng)建時(shí)間又相隔一代，所以就好像父與子一般。蘋果公司首先憑借革命性的反文化精神開拓了個(gè)人電腦領(lǐng)域。20世紀(jì)70年代，當(dāng)開放的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還只是停留在概念化的前景階段的時(shí)候，蘋果公司成了將這種理念運(yùn)用于大規(guī)模生產(chǎn)和普及使用的開路先鋒。而谷歌公司的經(jīng)營(yíng)模式雖然受到來自各方面的質(zhì)疑，不過新千年到來之際，這家公司已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)開放理念的完美表征?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中偉大的規(guī)劃者文特·瑟夫也成了谷歌公司的一員，并獲得了該公司授予的“互聯(lián)網(wǎng)首席傳道者”的封號(hào)。

這兩家公司的格言“不同凡想”和“不作惡”雖然遭到評(píng)論家和憤世嫉俗者的一再嘲諷，卻極其明確地表達(dá)了各自在企業(yè)文化方面的反直觀見解。這兩家公司都是從郊區(qū)的車庫里小打小鬧的發(fā)明創(chuàng)造起步，甚至代表各自企業(yè)緣起的車庫地點(diǎn)相距不過數(shù)英里，因此它們都以逆流而上的作風(fēng)而自豪。谷歌公司是在2000年開始涉足搜索業(yè)務(wù)并推出自己的搜索網(wǎng)站的，當(dāng)時(shí)搜索業(yè)務(wù)被認(rèn)為是獲利低微的“商品”，沒有太大的發(fā)展前景，而大量注冊(cè)網(wǎng)站的科技潮也已經(jīng)偃旗息鼓了。蘋果公司引領(lǐng)時(shí)代的變革精神則更為徹底，早在大型主機(jī)依然占據(jù)主導(dǎo)地位的20世紀(jì)70年代，該公司制造出了微型個(gè)人電腦，之后又給這種個(gè)人電腦添上了“桌面”（由窗口、圖標(biāo)和工具欄組成的圖形用戶界面，如今已是隨處可見了）和鼠標(biāo)。這兩家公司還擁有一些共同的敵人，具體來說是微軟公司和其他主流企業(yè)，抽象來說則是所有保守刻板的人。

讓我們回到圣弗朗西斯科的主題演講會(huì)，在那里，施密特說完笑話，開始轉(zhuǎn)入正題。

“我喜歡這個(gè)新產(chǎn)品（iPhone）就跟我喜歡互聯(lián)網(wǎng)的新架構(gòu)一樣，我們根本不用進(jìn)行技術(shù)上的合并就能給消費(fèi)者帶來實(shí)質(zhì)上的合并體驗(yàn)……在互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)中，我們能夠獲得以蘋果公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為代表的智囊團(tuán)所開發(fā)的巨大成果，并將其與谷歌公司所提供的開放協(xié)議和數(shù)據(jù)服務(wù)相結(jié)合。”

大多數(shù)人沒有覺察到，施密特的這段話里包含著至關(guān)重要的信息，一種關(guān)于企業(yè)組織形式的變革性的理念。施密特認(rèn)為，在開放式互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的時(shí)代，就算沒有現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)合并，產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)勢(shì)（合作經(jīng)營(yíng)的“協(xié)同作用”和高效能）同樣可以在分層網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)。這就是谷歌公司特有的公司理論。有了互聯(lián)網(wǎng)，就再也沒有必要進(jìn)行什么合并，保有什么獨(dú)家的合作伙伴關(guān)系了。每家公司只要努力將自己的業(yè)務(wù)做到最好就行了。就這一驚人發(fā)現(xiàn)來說，多虧了互聯(lián)網(wǎng)，韋爾、洛克菲勒和卡內(nèi)基的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，更不要說史蒂文·羅斯和邁克爾·艾斯納創(chuàng)建的傳媒聯(lián)合企業(yè)了?？傊?，巨型產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的時(shí)代已經(jīng)拉上了謝幕的帷幔。

可是，情況當(dāng)真如此嗎？喬布斯對(duì)施密特?zé)崆榈臍g迎恰恰掩蓋了一個(gè)事實(shí)：蘋果公司為推出iPhone所找的最重要的合作伙伴并不是谷歌公司，這事壓根兒就跟谷歌沒有關(guān)系，他們選擇的合作伙伴其實(shí)是谷歌公司最大的敵人之一。在演講快要結(jié)束的時(shí)候，喬布斯有所保留地扔出了這顆炸彈：iPhone將在一家公司提供的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)作，這家公司就是AT&T。

發(fā)布會(huì)召開的時(shí)候，AT&T無線通信公司用的還是老名字辛古拉公司（Cingular）。

“他們的通信網(wǎng)絡(luò)是國(guó)內(nèi)最好的，也是最為普及的，”喬布斯說道，“擁有5 800萬用戶，他們是通信服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。因此他們將是我們?cè)诿绹?guó)的獨(dú)家合作伙伴?！?

于是蘋果公司選擇了這樣的合作伙伴，站到了谷歌公司、互聯(lián)網(wǎng)，甚至蘋果公司自己所代表的企業(yè)精神的對(duì)立面。

***

不知道AT&T公司的首席執(zhí)行官埃德·惠特克是否在收看iPhone發(fā)布會(huì)上埃里克·施密特的講話，不過可以肯定的是，他必然不會(huì)同意施密特所說的大型合并時(shí)代已經(jīng)結(jié)束的觀點(diǎn)。僅僅一周之前，惠特克兵不血刃地獲得了聯(lián)邦政府對(duì)于其公司收購原AT&T公司分裂產(chǎn)業(yè)的最終首肯，老貝爾系統(tǒng)的大半江山又重歸AT&T公司的統(tǒng)治。互聯(lián)網(wǎng)的到來并沒有嚇倒惠特克，他和他那巨人歌利亞般的電話公司依然沿襲著AT&T公司用了100多年的老辦法，他們用巨型規(guī)模為自己取得了統(tǒng)治地位。西奧多·韋爾的精神猶在，并且?guī)椭@家公司重建霸權(quán)，而這就是蘋果公司選做盟友的公司。

iPhone發(fā)布會(huì)后不到兩年，蘋果公司和谷歌公司就開始分道揚(yáng)鑣，各自追求互相對(duì)立的宏大理想，兩家公司的關(guān)系也越來越糟。在2009年聯(lián)邦通信委員會(huì)召開的聽證會(huì)上，兩方面的代表坐在原告和被告的敵對(duì)陣營(yíng)中，針鋒相對(duì)，不依不饒。史蒂夫·喬布斯指責(zé)谷歌公司進(jìn)軍移動(dòng)電話市場(chǎng)的嘗試不過是在浪費(fèi)時(shí)間，而谷歌方面的新進(jìn)員工蒂姆·布雷（Tim Bray）則在2010年的時(shí)候?qū)⑻O果公司的iPhone說成是“一座高墻內(nèi)的、迪士尼化的貧瘠花園，被一群伶牙俐齒的律師包圍著……我討厭它”。

看來，兩家公司曾經(jīng)細(xì)微得無法察覺的差異已經(jīng)發(fā)展成了一道鴻溝。蘋果公司雖然從來就在“開放”的理念問題上搖擺不定，不過還不曾真正越雷池一步，然而這次的新產(chǎn)品終于讓該公司走上了不歸路，不僅是AT&T公司，甚至是好萊塢和娛樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)合企業(yè)都將因此而將蘋果公司視為同道。傳媒聯(lián)合企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的嘗試雖然出現(xiàn)過許多失誤——美國(guó)在線時(shí)代華納公司就是一個(gè)典型的例子，不過這些企業(yè)依然渴望加入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，并且迫切地尋找著進(jìn)入的機(jī)會(huì)。2010年，蘋果公司為這些企業(yè)找到了門徑，那就是該公司的iTunes音樂商店、在線視頻和擁有巨大魔力的iPad。事實(shí)上，蘋果公司、AT&T公司和好萊塢的結(jié)盟有著極具吸引力的美好前景。想想看，好萊塢的內(nèi)容加上AT&T公司的線路再加上蘋果公司那些了不起的產(chǎn)品，多少可以算是信息世界的天堂了吧，至少是完成了美國(guó)在線時(shí)代華納公司的遺愿。

谷歌公司則依然故我，甚至可以說是更為激進(jìn)地用一種近乎救世的熱情追求著產(chǎn)業(yè)世界的理想國(guó)。該公司的創(chuàng)建者們對(duì)于蘋果公司向傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)拋出橄欖枝的行為視若無睹，依舊將自己稱做是既定秩序的挑戰(zhàn)者，他們將眾多一般人視做基本前提的觀念作為可質(zhì)疑的對(duì)象，這些觀念涉及的領(lǐng)域包括合理的信息結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的本質(zhì)、美國(guó)企業(yè)的義務(wù)以及人生的意義。他們希望互聯(lián)網(wǎng)革命能夠在他們的努力之下覆蓋信息領(lǐng)域的每個(gè)角落，人類發(fā)送和接收到的所有信息包括視頻和電影、電視節(jié)目、圖書出版、報(bào)紙和雜志的印制發(fā)行以及電話產(chǎn)業(yè)都能夠雨露均沾。

讀者們可能會(huì)認(rèn)為，像這樣的分道揚(yáng)鑣不過是資本世界常有之事，不足為奇。普通的兩家公司決裂或許不值得深究，但是蘋果公司和谷歌公司可不是普通的兩家公司，這兩家公司是我們這個(gè)時(shí)代通信領(lǐng)域中的產(chǎn)業(yè)巨頭和觀念先鋒，美國(guó)人民乃至世界人民分享信息的方式和內(nèi)容是掌握在它們手中的。

讀到這里，讀者們應(yīng)該很清楚，這些公司和它們的同盟者開始在21世紀(jì)擂鼓作戰(zhàn)，打的卻是我們說到過無數(shù)次的那種老式戰(zhàn)役。在本書的所有段落都可以看到這樣非此即彼的較量：代表開放和封閉的對(duì)立產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)所展開的廝殺，去中心化和聯(lián)合兩方面的產(chǎn)業(yè)理念的碰撞。不過，比起之前的其他戰(zhàn)陣，這一次敵對(duì)雙方勢(shì)均力敵多了。