◎品牌是當(dāng)前眾多溫州人渴望得到的東西。一個(gè)知名品牌，意味著擁有巨大的市場份額和源源不斷的收入。

◎文化是品牌的靈魂。沒有文化的品牌，就失去了內(nèi)在魅力，也就沒有強(qiáng)大的生命力。因此，經(jīng)營品牌時(shí)，要把品牌文化彰顯出來，讓消費(fèi)者深刻認(rèn)同它的品牌文化。當(dāng)某一品牌文化深入人心的時(shí)候，它更能打動(dòng)消費(fèi)者，并且能使消費(fèi)者更加忠誠于這一品牌。

◎轉(zhuǎn)型大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭曾這樣說：現(xiàn)在到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。對于當(dāng)前的溫州企業(yè)來說，這句話太適合不過了。

買品牌，還是自創(chuàng)品牌

品牌是當(dāng)前眾多溫州人渴望得到的東西。一個(gè)知名品牌，意味著擁有巨大的市場份額和源源不斷的收入。世界飲料巨頭可口可樂公司的一位總裁曾經(jīng)說過：“即使可口可樂公司一夜之間被一把火燒掉，他也能憑借可口可樂的牌子重建一個(gè)同樣的公司?！逼鋵?shí)還有很多像可口可樂一樣的品牌，如耐克、阿迪達(dá)斯等品牌就是按照這種模式在經(jīng)營。他們只有品牌，沒有工廠。他們把生產(chǎn)都外包，根本不存在被燒毀的可能。所以，擁有一個(gè)知名品牌是全球企業(yè)孜孜以求的，特別是一個(gè)世界品牌。

但是品牌的建立不是一蹴而就的，而是經(jīng)過長時(shí)間的積累和投入的。溫州大多是長期做代加工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，雖然想自主創(chuàng)立品牌，但很多企業(yè)都沒有成功。因此，很多溫州企業(yè)想走捷徑，那就是國外品牌代理和品牌收購。

溫州企業(yè)與國際品牌結(jié)緣是從代理品牌開始的。統(tǒng)計(jì)資料顯示，僅在溫州永嘉橋頭鎮(zhèn)，就有3000多人在廣州從事國際品牌代理，組建的代理企業(yè)有200多家，主要產(chǎn)品是服裝和皮鞋、皮具，如金利來、鱷魚恤、花花公子、夢特嬌、華倫天奴、皮爾·卡丹、卡丹路、啄木鳥等。

溫州企業(yè)從代理品牌中嘗到了甜頭。但是好景不長，國際品牌在中國打開市場之后，很快就避開代理商直接進(jìn)入中國市場。代理品牌的經(jīng)營模式對溫州人來說，可以說是很難走得長遠(yuǎn)。但是要自己創(chuàng)造品牌，又需要經(jīng)過長時(shí)間的打造，并且要想打造國際化的品牌更是充滿挑戰(zhàn)。因此，溫州人又開始到世界各地尋找有潛力的品牌。以期收購一些具有價(jià)值的國際品牌。

然而在收購國外品牌時(shí)，溫州人同樣遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。以溫商收購皮爾·卡丹為例：

當(dāng)溫州商人把自己和皮爾·卡丹放在一起的時(shí)候，似乎很容易便吸引了所有人的眼球，盡管這只是一場不太成功的炒作。從有報(bào)道稱法國皮爾·卡丹宣布出售在華成衣和衣飾業(yè)務(wù)起，溫商收購皮爾·卡丹的消息就一直見諸各大報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體，引領(lǐng)著人們的視聽。雖然中間有廣州健升貿(mào)易有限公司否認(rèn)收購一事，但最后收購皮爾·卡丹在華業(yè)務(wù)改收購為入股收場。

皮爾·卡丹事件讓人看到收購國外品牌之難。同時(shí)，即使收購了國外品牌，在經(jīng)營上也要面臨品牌經(jīng)營能力的考驗(yàn)。對于溫州的中小企業(yè)來說，可能很難在品牌經(jīng)營上能勝任管理國際品牌。

中國企業(yè)收購?fù)鈬放埔月?lián)想、TCL等品牌企業(yè)為例，這些企業(yè)尚且在管理外國品牌都遇到了極大的挑戰(zhàn)，那一般的中小企業(yè)就更是難以勝任。因此，收購?fù)鈬放?，?yīng)該更加慎重。除非具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理實(shí)力，否則別輕易花高代價(jià)收購國外品牌。

溫州企業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)法派、美特斯邦威、奧康等企業(yè)，在不斷的經(jīng)營過程中建立自身的企業(yè)品牌。自創(chuàng)品牌雖然要付出極大努力，但自己創(chuàng)立的品牌，更具有生命力和持續(xù)經(jīng)營的價(jià)值。