一人出國剛立足，馬上會帶動一群老鄉(xiāng)漂洋過海，巴黎5萬溫州商人大多是這樣移民海外的?？恐鴾刂萑说年P系網(wǎng)，初來乍到的人不用怎么費勁便可以謀生，加工皮包、皮鞋或在親戚朋友的餐館里做工。溫州人在巴黎能買到一種中文電話卡，把信息源源不斷地從巴黎傳遞到溫州。

溫州人王劍11歲隨母親到法國，長大后，經(jīng)營皮包進出口貿易。他的兩個姐姐也都移民法國。如今，他在巴黎，兩個姐姐長期駐扎溫州和深圳，聯(lián)手做外貿。王劍調查巴黎的時尚流行皮包市場，在第一時間把信息傳遞過去；姐姐們在溫州和深圳迅速加工生產(chǎn)，形成跨國商業(yè)網(wǎng)絡。這樣的跨國生意，溫州人駕輕就熟。

溫州人一直以來對人脈關系資源都是極度重視的。溫州商人不管到哪兒都會抱團打天下。溫州人不僅通過家庭、家族、親戚朋友、鄰里鄉(xiāng)親等進行民間借貸、相互救助，還通過人脈關系展開快速的生產(chǎn)銷售。如今，溫州人遍布全球，這種人脈關系網(wǎng)更是有著驚人的價值，這也是溫州人能在全球市場左右逢源、如魚得水的原因。溫州人的關系網(wǎng)是溫州人的最大優(yōu)勢之一，而這張關系網(wǎng)是有錢也難以買到的。

正是這種金錢買不來的人脈關系資源，讓溫州人在全世界的市場上把生意做得風生水起。人脈是通往財富、幸福、成功大門的鑰匙。所有溫州人都有一個共同點，那就是擁有大量的人脈，并且善于保持良好的人脈關系。

互利共贏，讓大家都有錢賺

溫州人自古以來就有經(jīng)商傳統(tǒng)，合作共贏，是商業(yè)中的不二信條。溫州人長期結伴出門，共同走南闖北做生意，他們已經(jīng)深深懂得合作雙贏、抱團發(fā)展的道理。正如李嘉誠所說：“人要去求生意，生意就難做，生意跑來找你，你就容易做。那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。如果一單生意只有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能干。重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己就無利。要舍得讓利，使對方得利。這樣，最終會為自己帶來較大的利益?！?/p>

在改革開放初期，溫州人大部分比較貧困，他們只能共同湊錢做生意。久而久之，就形成大部分都合伙做生意的習慣，甚至出現(xiàn)多人參股做公司的習慣。

位于凱辛那大道的中美超市一共有六位老板，較為特別的是六位老板中，除了五位溫州人，還有一位是臺灣人林士城。對于和五位溫州人合伙做生意，林士城笑著說：“我們合作得很愉快?！绷质砍窃且晃皇卟伺l(fā)商，其他的幾位合伙人以前是以擺路邊攤為生，因此經(jīng)常從他那兒入貨。時間久了，大家便成了朋友，于是大家便商量開店。和大多數(shù)人一樣，林立城認為，溫州人做事勤快，腦子靈活，是做生意的好手。廣東人做生意，追求快、多，他們不喜歡做薄利多銷的生意；溫州人不同，他們腦子會鉆，薄利的東西，只要你多進貨成本便低，多銷利潤便高，因此我們的生意自開店以來，一直有增無減。

溫州人的人脈關系網(wǎng)絡并不是憑空建立起來的。除了溫州人非常注重血緣、親緣和地緣的關系，更多的是雙方能做到互利共贏。如果沒有互利共贏的關系，大家即使認識，只有各忙各的，無法建立深入持久的合作關系。

互利共贏是現(xiàn)代商業(yè)社會的基本準則。做生意，買賣雙方都要生存發(fā)展，都要賺錢，就必須精誠合作，互惠互利，決不能只為自己賺錢而不管對方死活。那樣的生意做不久，更做不大。

中國人自古就有 “一山不容二虎”的說法，所以總要斗得你死我活，見不得別人好。中國人還有一個觀念就是“同行是冤家”，所以做生意一方面要防對方；另一方面要明里暗里把對方擠垮。這種競爭觀和同行觀，與現(xiàn)代商業(yè)文明是格格不入的。溫州人早已拋棄這種目光短淺的觀念，而是長期保持著廣泛的合作關系，把企業(yè)做成股份化、集團化，做成全行業(yè)、全世界的一流企業(yè)。

溫商的聯(lián)合作戰(zhàn)形成了溫州企業(yè)的集約經(jīng)濟格局。由粗放的分工到有效的協(xié)調，這種小區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈所引起的聯(lián)動效應在低壓電器、紡織、印刷包裝、制鞋等產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的體現(xiàn)，溫州人也嘗到了分工合作給他們帶來的好處。正泰、德力西、人民電器就是通過廣泛的聯(lián)營合作，快速發(fā)展成為低壓電氣產(chǎn)業(yè)最有影響力的大型企業(yè)集團。

溫州人在國內的廣泛的共贏合作，為他們帶來了非常好的口碑。但由于眾多溫州人不熟悉國外語言和合作環(huán)境，因此他們與外國商家的合作相對較少。溫州人在國外建立了眾多“溫州城”，但“溫州城”的生意大都是由溫州人一手操辦，然而這一獨家贏利的生意頻頻產(chǎn)生國際貿易摩擦，帶來多次國際貿易爭端。

溫州人在西班牙直銷溫州鞋，從國內發(fā)貨、國外進單、市場批發(fā)、門市零售一條龍自我“包干”到底。出口商、進口商、經(jīng)銷商、營業(yè)員“四合一”全由溫州人包攬，所有環(huán)節(jié)的利潤“獨吞獨占”；而且“吃苦耐勞”、“競爭意識強”，每天延長開店時間，該打烊的時候不打烊，周六該關門休息的不休息。總之，力圖把買鞋賣鞋的利潤“吃干榨盡”。把該讓別人賺的錢都自己賺盡，又不尊重當?shù)氐奈幕曀缀徒?jīng)營規(guī)矩，把別人的飯碗都端掉，自然“引火燒身”，難怪當?shù)仄髽I(yè)、工人與中國鞋商“拼命”。

“火燒溫州城”的現(xiàn)象使得溫州人對于互利共贏有了更開放、更富國際視野的理解。特別是西班牙埃爾切“秋天里的一把火”燒醒了溫州商人的雙贏意識。不僅在國內做生意要有共贏的意識，在國際市場中更要有要互利共贏的觀念。

現(xiàn)在，許多溫州企業(yè)已積極調整自己的經(jīng)營模式，把自己融入當?shù)厣鐣?、文化、習俗等，不搞低價競爭，中國大部分的店家都聘請外國人當?shù)陠T。后來，溫州市考察團前往火燒溫州鞋的發(fā)生地西班牙埃爾切市，表示積極幫助西班牙開通中國渠道，使其高檔鞋進入中國市場。溫州人的雙贏誠意，博得了西班牙鞋業(yè)協(xié)會及生產(chǎn)企業(yè)的好感和信任。

有理由相信，將共贏合作理念發(fā)揚光大的溫州人，將在未來國際市場中有更多的機會和發(fā)展。