因此判斷力的培養(yǎng)非常重要，接下來我們談一談判斷的分類。

人的判斷通常有如下四種類型。

1.極端保守主義型。屬于這類型的人即使做瑣碎的小事，也要費很多時間，思來想去之后，結(jié)果是什么也沒做。

2.普通的保守主義型。浪費了許多能力和時間，結(jié)果總算還能做某種程度的工作。

3.進步主義型。這是下決心快，并能立即付諸行動的類型。如果再有其他事，又會立即去應(yīng)對。

4.急進主義型。這種類型的特點也是下決心很快，但卻不立即行動，而要辛苦地將決心正當化，而且因為非常地固執(zhí)于此，最終和第一類型無多大差異。

因此，應(yīng)該說，我們贊成進步主義型的判斷，這種判斷力也是最能促成成功決策的一種判斷力。但是在實際生活中它同樣也需要加以修正。

比如說，機敏的決斷應(yīng)當是一種補充，一般說來這種判斷比費時良久的深思熟慮更趨正確，這是因為，所謂人的思考，時間越長，受到先入為主或隱而不顯的偏見左右的機會就越多。思考時間長的人，大都是不能成就大事的，這些人的決斷易為偏見所左右。

決定事情要迅速。越是快捷，越會得到好的結(jié)果。

有時直覺是最寶貴的才能。

而猶豫不決無異于裹足不前。

另外，培養(yǎng)迅速決斷力的方法，人們就要大膽而肯定地運用自己的判斷力，不要害怕犯錯誤。實際上人們常常會遇到這樣的情況，為求得工作更完善，不免拘泥于瑣碎的細節(jié)，擔心犯錯誤，結(jié)果常常適得其反。

最后，為了使決斷敏捷，必須堅持某種原則或某種目標，這是十分重要的。

為了微不足道的小事，往往搞得頭昏腦脹，反而把重大的事情給忘了。這是沒有決斷能力的人的通病。

有決斷力的人，堅持看問題核心的原則。抓住原則就會排除混亂，展現(xiàn)坦途。

為了人生零星瑣碎的事情過分思慮是愚蠢的。一切事情越能干凈利落地決定，越不會招來損失。

敏捷地作出決斷，這是工作的秘訣。

關(guān)鍵是眼光要準

一個成功的企業(yè)家，不可能獨守一技而獲得成功。李嘉誠的才華更是表現(xiàn)在各個方面。房地產(chǎn)投資的技巧已使他獲得了不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。

我們知道，李嘉誠真正成功，是靠地產(chǎn)股市。他的擴張史，無疑是一部中小地產(chǎn)商借助股市杠桿，急劇擴張的歷史。以小搏大，層層控股。到1990年初，李嘉誠以他私有的98億余元資金，控制了市值900多億港元的長實集團。1972年長實上市時，市值才1.57億港元，18年后市值增長近180倍。以全系市值計，比1972年膨脹了586倍。