歸根結(jié)底，李嘉誠在股市的作風(fēng)，一如他在地產(chǎn)一樣，"人棄我取"，"低進(jìn)高出"。而作為李嘉誠搏擊股市的基本定則，"高出低進(jìn)"的實戰(zhàn)案例不勝枚舉。

1985年1月，李嘉誠收購港燈，他抓住賣家置地急于脫手減債的心理，以比一天前收盤價低1港元的折讓價--即每股6.4港元，收購了港燈34%的股權(quán)。僅此一項，便為和黃股東節(jié)省了4.5億港元。

6個月后，港燈市價已漲到8.2港元一股，李嘉誠又出售港燈1成股權(quán)套現(xiàn)，凈賺2.8億港元。低進(jìn)高出，兩頭賺錢。

再如巍城公司開發(fā)天水圍的浩大地皮之事。由于港府的"懲罰性"決議，開發(fā)計劃瀕臨流產(chǎn)，眾股東紛紛萌生退出之意。

人棄我取，知難而上?？春锰焖畤l(fā)展前景的李嘉誠，從其他股東手中折價購入股權(quán)。于是便催生了嘉湖山莊大型屋村的宏偉規(guī)劃。長實是兩大股東中最大的贏家。

低進(jìn)高出，關(guān)鍵是眼光要準(zhǔn)。股市的興旺與衰微，大都與政治經(jīng)濟(jì)因素有直接關(guān)系，大致有一定的規(guī)律性。要研究和掌握這個規(guī)律，就要密切關(guān)注整個國際間的時勢。

作為系列上市公司首腦的李嘉誠，在股市的表現(xiàn)與他在地產(chǎn)的表現(xiàn)一樣令人折服，傳媒稱當(dāng)時為"中小地產(chǎn)公司的長江實業(yè)，初試啼聲，已是不凡"。

1972年，股市大旺，股民瘋狂，成交活躍，恒指急攀。李嘉誠借這大好時機(jī)，將長實騎牛上市。長實股票每股溢價1港元公開發(fā)售，上市不到24小時，股票就升值一倍多。這便是典型的"高出"。

1973年大股災(zāi)，恒生指數(shù)到1974年12月10日跌到最低點(diǎn)150點(diǎn)的水平。1975年3月，股市跌后初愈，開始緩慢回升，深受股災(zāi)之害的投資者仍"談股色變"，視股票為洪水猛獸。就在這個時期，在李嘉誠的安排下，長江實業(yè)發(fā)行2000萬新股，依據(jù)當(dāng)時低迷不起的市價，每股作價3.4港元。李嘉誠宣布放棄兩年的股息，既討了股東的心歡，又為自己贏得實利--股市漸旺，升市一直持續(xù)到1982年香港信心危機(jī)爆發(fā)前。長實股升幅驚人，李嘉誠贏得的實利遠(yuǎn)勝于當(dāng)年犧牲的股息，李嘉誠以自己的充足信心和投資技巧真正實現(xiàn)了長線投資、長線回報的目的。

學(xué)會用打高爾夫的心態(tài)經(jīng)商

李嘉誠常常把經(jīng)商比作打高爾夫球。打高爾夫球講求心態(tài)、技術(shù)和體力三大要素的有機(jī)結(jié)合，三者缺一不可。其中，心態(tài)最重要，心態(tài)決定最終結(jié)果。高爾夫的場地和環(huán)境隨時在變化，如風(fēng)速、草地的摩擦力、坡度等，這就需要球手沉得下心來，冷靜觀察并作出決斷。在擊球的瞬間不要受任何外界的干擾，腦子也不要思考擊球以外任何繁雜瑣事，哪怕是接聽一個電話或球童弄出點(diǎn)聲響，都可能對你的擊球質(zhì)量產(chǎn)生影響。當(dāng)球手專心致志想好怎樣擊球，一旦擊中了球，球?qū)⒙涞侥睦?，已?jīng)不是他能控制的事了。

商人經(jīng)商和打高爾夫球一樣。站在發(fā)球臺上準(zhǔn)備發(fā)球，其實就是"決策"，執(zhí)行決策就是"擊球"。在擊球的時候不要考慮結(jié)果，因為結(jié)果是站在發(fā)球臺之前需要考慮的，只要你全神貫注地?fù)羟蚓托辛?。在高爾夫球場上，球手常犯的錯誤是，在完成擊球動作之前，就恨不得去看球打到哪里去了。這與生活中人們常犯的錯誤何其相似--往往一件事情還沒做完，就急著去看結(jié)果，或干脆放下手中沒有干完的事，去做另一件事了。

開球距離也是高爾夫比賽的關(guān)鍵，開球越遠(yuǎn)越好，因為這樣可能用更少的桿數(shù)將球推進(jìn)洞中。因此，許多人希望將球開得很遠(yuǎn)，也想碰碰一桿進(jìn)洞的運(yùn)氣。其實，除非頂尖高手，你不要試圖將球打遠(yuǎn)，而應(yīng)將球開得正。球打得遠(yuǎn)有風(fēng)險，如果球飛進(jìn)樹林里，不知多少桿才能打出來。同理，商人經(jīng)商不要過于求快求大，不要一味追求利益上的"大躍進(jìn)"，否則，很可能適得其反，多走彎路。