"那個人真是個爽快的人……"這種話常常被用來形容成功的企業(yè)家或商人。

從事商業(yè)，需要用人的機會較多。企業(yè)家最好具有豪爽的氣概，如果連職員的小動作都要干涉的話，絕對無法做好理想的事情。

決定之后不再更改

在李嘉誠的經(jīng)營決策中，最值得一提的是他在每決策一件事情之前會全盤考慮、全面分析，一旦事情決定之后，便堅決果斷決不拖泥帶水。特別是李嘉誠在處理問題時有一個良好的習(xí)慣，就是遇事從來不鉆"牛角尖"，他會全盤考慮、權(quán)衡利弊，然后挑選一條快捷的道路，這常常表現(xiàn)在他"見好就收"的看家本領(lǐng)上。1978年他曾希望收購九龍倉，1980年欲收購置地及怡和，但遇到反收購行動就放棄，得些好處就收。

不僅如此，李嘉誠第一次大規(guī)模投資海外，是付出7700萬美元收購英國皮爾遜公司股權(quán)，當(dāng)遇到皮爾遜管理層提出抗議時，李嘉誠就趁機獲利1300萬美元并聰明引退，再次表現(xiàn)他"見好就收"的本領(lǐng)。他這種克制常人都無法回避的虛榮，正好顯示他拿得起、放得下的大將之風(fēng)。

眾所周知，李嘉誠作為世界級巨富的騰飛行動，最大程度是表現(xiàn)在他眼光獨到的房地產(chǎn)開發(fā)上，當(dāng)人們采訪李嘉誠，希望他談?wù)劷?jīng)營房地產(chǎn)的心得時，李嘉誠說：

"不能說是心得，或者我告訴你們我的做法。我不會因為一日樓市好景，立刻買下很多地皮，從一購一賣之間牟取利潤；我會看全局，例如供樓的情況，市民的收入和支出，以至世界經(jīng)濟前景，因為香港經(jīng)濟會受到世界各地的影響，也受國內(nèi)政治氣候的影響。所以在決定一件大事之前，我很審慎，會跟一切有關(guān)的人士商量，但到我決定一個方針之后，就不再變更。"

培養(yǎng)判斷力的秘訣

判斷力對一個成功者來說太重要了，任何一個人做任何一件事情，他都需要對其進行評價，然后判斷其好壞與否，最后才能決定是否實施，而實施的結(jié)果則完全系于其判斷之上。

工作做不好的一大原因，就因為在零星細(xì)小的事務(wù)上多費了工夫。在小事上所浪費的時間，盡管不多，可是若再欠缺判斷力，那就很可能引起嚴(yán)重的后果。

對瑣碎的事情欠缺判斷力的人，不論對什么事情，總是想得太過分。例如：怎么辦才好？不辦怎樣？辦了又怎樣？等等，如臨大敵。結(jié)果，時間虛擲，沒有一樣事能做得完美。

再者，為避免錯誤、失敗，遇事無不斟酌再斟酌，考慮再考慮，以致坐失良機。這種事也是常有的。

這些人也許是要使事情辦得完美無瑕吧，然而，往往是事與愿違。

他們恐怕也并非是故意要將工作延緩，只是過分認(rèn)真了，以致無論對任何事情，都要絞盡腦汁地去思考，結(jié)果是徒勞無益，使工作停滯不前。