策劃人走紅的大背景

三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變?yōu)椴邉澣颂峁┝藦V闊的空間為什么策劃人這么奇貨可居？為什么策劃業(yè)會(huì)大紅大紫？我覺得回答好這個(gè)問題，對(duì)我們自己怎么把握好自己和參與社會(huì)有很大的好處。

我認(rèn)為，策劃人走紅同中國(guó)面臨數(shù)千年未遇之大變局，有非常直接的關(guān)系。早在清朝末年康有為、梁?jiǎn)⒊煨缱兎〞r(shí)，就發(fā)出一個(gè)呼吁，說中國(guó)正面臨數(shù)千年未遇之變局，當(dāng)時(shí)說的是封建王朝可能將滅亡。但是，我認(rèn)為相對(duì)于今天，真正的中華民族數(shù)千年未遇的大變局，可以說是在小平同志改革開放這十多年，我們的國(guó)家從一個(gè)封閉的中國(guó)走向一個(gè)開放的中國(guó)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的中國(guó)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)。在這個(gè)重大的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭出現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)換。

第一個(gè)轉(zhuǎn)換：企業(yè)的轉(zhuǎn)換變革來臨，許多企業(yè)都像是從地球突然到了月球上，處于一種失重狀態(tài)。企業(yè)習(xí)以為常的操作方式、操作規(guī)程，發(fā)生了根本性的變化。

這個(gè)根本性的轉(zhuǎn)化可以說是擺在所有國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家面前。

我舉個(gè)例子，原來的企業(yè)在操作的過程當(dāng)中，如同在長(zhǎng)江里面航行，這個(gè)時(shí)候只需要船老大，不需要船長(zhǎng)，憑眼睛，憑經(jīng)驗(yàn)就行了，東邊一個(gè)樹樁，西邊一棵樹，船到哪里心里非常清楚。后來突然一下子船到長(zhǎng)江口，兩眼四顧茫茫，這時(shí)候東經(jīng)多少度，北緯多少度，海水潮汐漲落，這些知識(shí)非掌握不可。

因此船老大必須變成船長(zhǎng)，船長(zhǎng)還要有大副、二副、輪機(jī)長(zhǎng)，還得有航海圖、羅盤，這些都擺在所有企業(yè)面前，都是必需的工作。在這種背景下面，企業(yè)需要策劃。同樣，中國(guó)的企業(yè)家也面臨著一個(gè)從“流氓”到“紳士”的轉(zhuǎn)換。

由于時(shí)代不一樣，在20世紀(jì)80年代的時(shí)候，可以說誰膽大誰發(fā)財(cái)，循規(guī)蹈矩的發(fā)不了財(cái)。這個(gè)時(shí)候知識(shí)分子是發(fā)不了財(cái)?shù)?，因?yàn)槲覀冇小叭V五常”、有道德規(guī)范。

經(jīng)過了80年代到90年代上半葉這個(gè)過程以后，伴隨著大批的老板被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地消滅，現(xiàn)在很多老板意識(shí)到自己要生存、要發(fā)展，就必須從“流氓”變?yōu)椤凹澥俊薄?/p>

“流氓”的規(guī)則是，夜黑殺人，風(fēng)高放火，膽子大就能賺錢。

但是紳士風(fēng)格的塑造并非是一朝一夕的功夫，他需要從骨子里面進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)換。

現(xiàn)在南方有很多找我的老板，包括我現(xiàn)在手里面的客戶，就有兩三個(gè)是這種典型。他們是“流氓”出身，當(dāng)時(shí)靠合法走私或者其他辦法挖到了第一桶金，但是他們今天是“忍看朋輩成新鬼”。這些老板看到他們的朋輩被市場(chǎng)消滅，便人人自危，尋求生路，要想求生就要上臺(tái)階，就必須積極求索，就必須尋找新的智慧，當(dāng)他們充電不夠的時(shí)候，就必須去尋找外腦，在這種情況下就形成對(duì)策劃非常大的需求量。第二個(gè)轉(zhuǎn)換：區(qū)域面臨根本性的轉(zhuǎn)變?nèi)珖?guó)各個(gè)地區(qū)，從最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，到中間的縣和市、省，上至整個(gè)國(guó)家，都面臨著社會(huì)的重大轉(zhuǎn)型，都面臨一個(gè)重新定位的問題。中國(guó)的區(qū)域發(fā)展，自從毛主席建立新中國(guó)以來，可以說經(jīng)歷了三個(gè)階段，也經(jīng)過了三種決策模式和思維模式。

第一個(gè)是毛澤東時(shí)代。那個(gè)時(shí)候講究齊步走，編隊(duì)前進(jìn)，相當(dāng)于海上的一艘航船一樣，誰在前頭、誰在中間、誰在后面以及誰是前鋒、誰是后衛(wèi)，自己決定不了，全由毛主席來定。

所以這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)只要吃透中央的指示，有效地貫徹，忠誠(chéng)職守就能夠當(dāng)好船長(zhǎng)。比如說，原來是沿海先發(fā)展，后來毛主席說準(zhǔn)備打仗，然后前鋒改為后衛(wèi)，廣東、福建沿海不搞工廠了，就把錢砸到了云、貴、川搞三線建設(shè)，這時(shí)候云、貴、川的經(jīng)濟(jì)開始起來了，“火車開到苗家寨”，沿海一帶經(jīng)濟(jì)就開始下去了。第二階段是鄧小平時(shí)代。

提出一部分人先富起來，這個(gè)時(shí)候基本上就是“跑部前進(jìn)”，誰能夠得到一個(gè)政策、辦一個(gè)特區(qū)，誰就能一夜暴富。這就形成了官員的一種思維，就是要“跑部前進(jìn)”。

所以，那個(gè)時(shí)候公關(guān)學(xué)大行其道，以至于廣東有個(gè)相當(dāng)大的官員說了一句話，“關(guān)系也是生產(chǎn)力”，而且的確獲得了很大的回報(bào)?，F(xiàn)在到了第三個(gè)階段，特別是以“十四大”、“十五大”為標(biāo)志，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)又進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期?？梢哉f現(xiàn)在是龍舟競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流，整個(gè)外部環(huán)境基本上是各顯神通，每個(gè)人都必須拿出自己的真功夫。在這種情況下任何一個(gè)地方官員，首先要解決的就是對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)的定位：究竟屬于哪種水平？

究竟能夠建設(shè)的資源有哪些？然后在這種情況下面怎樣才能夠在龍舟競(jìng)渡里面占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。這個(gè)宏觀決策的根本性變化，使策劃學(xué)有了廣泛空間，包括省一級(jí)的官員也找到我，就是基于這個(gè)背景。