山東的雙月園也是這樣，事情成功以后，很多人問這個山東的老板：你吃了豹子膽了，這么多人反對你怎么還敢干？他說，這個豹子膽是王志綱給的，他給我這個膽子，所以我敢走下去。

因為人們的期望值比較高，策劃也不斷面臨挑戰(zhàn)和自身的建設(shè)問題，客觀上就給我們造成了很大的壓力，不要最后變得把握不住自己。

這個分寸怎么把握，是我們現(xiàn)在面臨的一個很大的問題。策劃不是萬能的我在中國跑了很多地方，遇到一些很有趣的現(xiàn)象。有很多企業(yè)的老板問我搞不搞托管公司啊，干脆把全部財產(chǎn)都交給我托管算了，給我20%的股份。另一種情形是，有的老板希望同我緊密合作，希望我來挑大梁。還有一種情形是，當(dāng)我們提供了策劃的思路和方案以后，每一項具體的操作都找到我們，希望我們背著他過河。

但是這些事情我是堅決不干的。

我認(rèn)為，社會分工是明晰的，企業(yè)家是企業(yè)家，參謀人員是參謀人員。企業(yè)家必須具備運作企業(yè)的能力，這是策劃家所不能代替的。因為，好的策劃人才不一定是好的管理人才。如果讓我管理一個企業(yè)，我可能是個二流的老板。

所以，不要把策劃人神化。策劃人自身的定位要解決好策劃人自身的定位問題，有兩點。

第一，不能為大利所誘。策劃人就像一個裁縫一樣，青春年華的時候，找你來裁衣服的人很多，等到老的時候，市場、顧客會毫不猶豫地忘卻你?；谶@種恐懼感，有很多策劃人開始介入股份分成。這一介入就麻煩了，這不是策劃人的強(qiáng)項。據(jù)我所知，有些策劃人自帶干糧，折騰了一兩年，結(jié)果勞而無功，賠了夫人又折兵，最后錢沒賺，倒還把自己的產(chǎn)業(yè)給荒廢了，這是一個“人”的問題。我認(rèn)為，既然定位要做一個策劃人，就要對金錢保持一定的距離，而且不要為大利所誘惑。當(dāng)然，不為大利所誘惑，不等于掙不到錢，這個臨界點的把握可能是決定一個策劃人能不能走得遠(yuǎn)的一個很重要的因素。

還有一個問題，所有的策劃人在對自身策劃定位時，一定要明確自己是擅長上游、中游，還是下游。我認(rèn)為策劃人是無高低貴賤之分的，人和人之間的差異在智慧上、在智商上只是數(shù)量上的一點點差異，真正的差別在于自己定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確。我經(jīng)常講這樣一句話，叫做“性格定命運，思路定成敗”。

一個人成功不成功與他的性格有非常密切的關(guān)系，有很多成功者并不是最聰明的人。我們回過頭來看，當(dāng)初中國科技大學(xué)少年班的天才，最優(yōu)秀的也頂多是在西方的一個一流公司里面當(dāng)一個最好的科技人員、技術(shù)總監(jiān)，不可能成為一個成功的老板或者開辟自己事業(yè)的人才，這就是所謂的“性格定命運”。

所謂“思路定成敗”，就是思路決定出路，怎么樣不斷地調(diào)整自己，怎么樣不斷地去尋找自我與市場、社會的最佳對接點。在這個最佳對接點里面，怎么釋放自己最大的能量。這不僅是企業(yè)家，也是策劃人每天要考慮的問題。今天這么多人來聽有關(guān)策劃的演講，策劃人為什么這么受歡迎？所以，我想講一下策劃人走紅的大背景。