“但是，”老板突然提高了嗓門，“企業(yè)對員工的主人翁精神的需要并沒有下降。讓員工把工作當(dāng)成自家的事去干，像在自己家里一樣盡責(zé)，這在國有企業(yè)需要，在民營企業(yè)也需要。但是，怎么才能講得通呢？原來的主人翁理論在民營企業(yè)已經(jīng)喪失了根基。當(dāng)新的理論沒有突破，舊的理論已經(jīng)過時(shí)時(shí)，管理也就變得蒼白起來。當(dāng)你看到員工對工作不負(fù)責(zé)任、對報(bào)酬斤斤計(jì)較、對責(zé)任推脫逃避、對集體漠不關(guān)心時(shí)，很想對他們說一聲‘你們要有主人翁精神！’但是，只是在腦海里閃現(xiàn)一下，不可能說出口。你知道只要一說出來，就會(huì)變得很滑稽。在不能從思想上講通道理時(shí)，只好用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的手段。而這種手段，最終造成了員工更關(guān)注自己的利益。于是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種管理模式使員工的主人翁精神越來越少。最后，主人翁問題就變成了民營企業(yè)管理中既敏感又尷尬的問題。”

“這就是那幅字的緣由吧?！毙終于找到了那幅怪異的書法作品背后的原因。

“也是我為什么錄用你的原因?！崩习逍χ鴮π說，“那天你談到了崗位股份制公司理論，提出了崗位主人翁概念。實(shí)際上已經(jīng)非常好地解決了我的疑問。我相信，這能為所有企業(yè)家在新時(shí)期的管理中找到一個(gè)非常好的理論工具。所以，你說的那個(gè)老師，有機(jī)會(huì)我想拜見一下?！毙感覺很欣慰，沒想到老板在主人翁這個(gè)問題上思考了這么多。更沒有想到，自己鸚鵡學(xué)舌式的幾句話，竟然對老板有這么大的幫助。

小D又想起一個(gè)重要問題：“張總，您在迎新大會(huì)上，講到一個(gè)很新鮮的概念，就是對于有真才實(shí)學(xué)的人，不是老板雇用他們，而是他們用知識(shí)雇用老板的資本。我們都感覺這個(gè)思想大有深意，您能具體解釋一下嗎？”

“其實(shí)這個(gè)想法與崗位股份制公司理論有一定關(guān)系?！笨偛弥匦抡{(diào)整了一下坐姿，“我經(jīng)常在思考這樣的問題，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是受資本主導(dǎo)的，因此，是資本雇用勞動(dòng)，勞動(dòng)者要適應(yīng)資本家的管理；但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本主導(dǎo)逐漸讓位于知識(shí)主導(dǎo)。誰能得到豐厚的知識(shí)資本，誰才能擁有持續(xù)的創(chuàng)新力，誰才能擁有核心競爭力。在這種情況下，企業(yè)家和管理者面對有一技之長的人才，必須轉(zhuǎn)變以前的‘企業(yè)雇用員工’的觀念，代之以‘員工以其知識(shí)雇用了企業(yè)家的資本’，因此，管理上必須研究創(chuàng)造出什么樣的環(huán)境才能使這些知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的成果。這種觀念的轉(zhuǎn)變，會(huì)引發(fā)企業(yè)一系列管理思想和措施的轉(zhuǎn)變，從某種程度上，將引發(fā)管理的一場革命。德魯克所研究的知識(shí)員工的管理非常前瞻性地指出了這個(gè)趨勢，但是，還沒有引起企業(yè)界的應(yīng)有重視。我想，在我們公司，要認(rèn)真研究這個(gè)問題。至于到底應(yīng)該怎樣搞，是需要探討的。”老板充滿期待的眼光落在小D的臉上。小D盡管還沒有完全理解這個(gè)問題到底有多重要，但是，從老板的表情上，已經(jīng)感覺到這個(gè)問題的分量?！澳沁@些與員工主人翁精神有什么關(guān)系呢？”他問道。

“當(dāng)然有關(guān)系。當(dāng)這些人才還抱有是受雇于企業(yè)的想法時(shí)，打工的思想就隨之產(chǎn)生了。如果員工接受了是他們以知識(shí)雇用企業(yè)資本的理論，相應(yīng)的被雇用的心理就會(huì)逐漸讓位于雇用者心理。那么，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)有任何阻礙知識(shí)發(fā)揮作用的因素時(shí)，就會(huì)主動(dòng)提出建議，這就是主動(dòng)負(fù)責(zé)的主人翁精神。再結(jié)合崗位股份制公司理論，把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累當(dāng)作分紅的回報(bào)，就使崗位主人翁的理論更加完善?！?